某公司的考核制度弊端

公司是一家上市公司的控股子公司，是一個有成長性的高新技術行業，但隨著公司的生產能力的不斷擴大，原來的管理制度明顯的跟不上企業的發展需求，表現在：迫於部門利益和個人利益衝突，現行績效考核辦法往往頻繁調整，然而員工積極性並無明顯改善，抱怨之聲依然不決於耳。可是，拿出一個能為各方所接受的、公正的績效考核辦法又令企業管理層大傷腦筋，人才流失，難以吸引、留住優秀人才 。請問：該公司考核制度存在什麼弊端？?你打算如何改進的？?1：績效考核辦法過於粗曠，績效考核結果的處理非程序化，缺乏有效的申訴機制?2：績效考核的結果同職業晉陞、薪酬分配掛鉤過於簡單化，人才的選拔和任免主觀偏好較大。?3：缺乏系統的人才晉陞通道，內部晉陞通道設計與執行不合理，薪酬分配缺乏合理的業績依據，薪酬與崗位職責、業績考核脫節。?4：對高層管理人員缺乏明確而持續的激勵機制，績效考核指標的 制定未加具體分析，員工行為偏離企業總體目標，缺乏有效的導向和制約糾偏機制。?組織再造，建立一套系統的組織結構體系，?明確部門職責，崗位責任，制定崗位說明書，在此基礎上，建立一套有效的績效考核體系，實現績效考核制度公正、公開、公平，?建立申訴機制，修正績效考核體系偏差，促進溝通和理解。?制定人才培訓計劃，人力資源管理流程再造（招聘、選拔、任命、激勵），制定員工發展計劃，培育員工的使命感和歸宿感，? 建立以績效考核結果為基礎的薪酬分配體系和人才晉陞通道。
推薦閱讀：