用這9種方法讓上司喜歡你

我們總結了九種可以幫上司排憂解難的方法，現在就行動吧。

作為員工，你的目標是讓老闆過得輕鬆一點兒。如果能幫你的上司得到他的上司的賞識，你的情況就會很好。

邏輯很簡單；將其付諸實踐則不那麼簡單。

為了幫助大家，我們總結了九種可以幫上司排憂解難的方法，現在就行動吧。讀讀下面的內容就可以知道怎樣迅速在上司的評估中成為明星。

給老闆發郵件，總結本周成績

國家職場專家林恩·泰勒此前曾告訴Business Insider，開始一份新工作後，你應該問問上司他們希望你多久彙報一次。但你仍然應該頻繁溝通，這樣他們就能確切了解你在忙什麼以及你已經取得了什麼樣的成績。

實際上，《找錯對象》（Barking Up the Wrong Tree）一書的作者埃里克·巴克建議，每周給你的上司發一封電子郵件，總結一下工作成果。

如果上司徵求反饋意見，就告訴他們——禮貌點兒

谷歌和蘋果公司前高管、《徹底坦白》（Radical Candor）一書的作者金·斯科特建議所有經理定期向自己的團隊徵求反饋意見。她告訴Business Insider，得到誠實答案是如此的重要，以至於經理們都應該安靜地坐六秒鐘，直到員工說出點兒什麼。

如果想讓上司好過一些，就別讓他們在沉默中等待。想一想他們可以改進的地方，然後提出一些建設性意見。

向上司坦露自己的職業目標

托尼·湯普森是求職社區The Muse人力資源和人才部門主管。據他介紹，事業進步的最佳途徑之一是「確保他們[你的上司]知道你到底想要多少薪水，你想要的職位或者你想要更多機會」。

這顯然對你有利——如果上司不知道你有這樣的想法，你可能就得不到提升或期望的工資。但這對你的上司也有幫助，這樣他們就不必去猜你想扮演什麼樣的角色，或者接受哪些挑戰，進而建立儘可能優秀的團隊。

問問上司自己能為關鍵項目做點兒什麼

如果提出給重要任務搭一把手，就可以給上司和同事留下好印象，就算這些任務不完全屬於你的職權範圍。

正如泰勒此前對Business Insider所說：「你的團隊成員聲譽將迅速傳開，但要確保自己態度真誠，而且沒有負擔過重。」

對上司工作以外的生活表示出興趣

西莉亞·沙茨曼在個人理財網站LearnVest上寫道，你應該養成習慣，問問上司周末過得怎麼樣。甚至試著談到一些具體的東西，比如，「你女兒在學校的演出搞的怎麼樣？」這樣更好。

《出色完成工作：說什麼，怎麼說——前進的秘密》（Great on the Job: What to Say, How to Say It: The Secrets of Getting Ahead）一書的作者朱迪·格里克曼告訴LearnVest：「這是個開始建立私人關係並在非工作層面上溝通的機會。」

就某些事請上司給出建議

哈佛商學院2015年的一項研究顯示，詢問別人的意見可以讓你顯得更有能力。

在一項試驗中，170位大學生要完成一系列計算機任務，並被告知他們將和一位完成同樣任務的合作夥伴進行比對（這位合作夥伴實際上是計算機模擬出來的）。每當他們完成一個任務，這位「夥伴」就會說：「希望一切順利。」或者「希望一切順。你有什麼建議嗎？」

結果表明，被徵求建議的學生對「合作夥伴」能力的評價高於那些沒被徵求建議的學生。

有意思的是，和詢問他們的看法相比，徵求上司的建議一般效果更好。心理學家羅伯特·恰爾蒂尼曾告訴Business Insider，徵求建議能在你和上司之間形成夥伴關係，並鼓勵他們更支持你的想法。

另一方面，當你徵求他們的意見時，他們會後退一步，並且成為更客觀的評估者。

早點兒上班

Michael G. Foster School of Business在華盛頓大學的研究表明，經理普遍認為早早到達辦公室的員工更認真負責，這些員工得到的表現評價也好於那些上班晚的員工。

晚到晚走的員工則不存在這個問題。

這篇報告的幾位作者在《哈佛商業評論》中寫道：

「[在]三項不同的研究中，我們都發現了工作中一種天然模式的證據，那就是和上班較早的同事相比，人們明顯認為上班較晚的人較不負責，工作成效也較低。」

還有一點，如果上司是個夜貓子，他們大概不會因為你上班較晚而給出那麼嚴苛的評價。

在上司提供反饋時表示感謝

南加州大學2011年的一項研究顯示，對上司的反饋，甚至是負面反饋表示感謝，可以改善他們對你的態度。

在一次試驗中，約200名本科生被告知給他們分配了一位合作夥伴，而且他們要評估這位夥伴寫的設備零部件安裝說明（實際上沒有什麼夥伴，寫說明的是試驗人員）。

一些參與者被告知他們是這位合作夥伴的領導；其他則被告知他們是下屬。此外，所有參與者都進行了一次假的能力測試，而且有一些被告知他們的能力不是那麼強。

當實驗人員把「合作夥伴」的說明返還給參與者時，一些說明上寫著：「我只想讓你知道我收到了你對這些說明的反饋。」另一些說明上除了這句話，還寫著：「非常感謝！我真的很感激。」

結果表明，處於領導位置而且被告知能力不那麼強的參與者在這位合作夥伴表示感謝時表現出的態度較好。

如果合作夥伴沒有表示感謝，能力受到挑戰的「領導」更有可能貶低這位合作夥伴，說他不聰明、沒有能力而且不能勝任工作。可以說，感謝讓受威脅的領導沒有做出不光彩的表現。

坦率地談問題——而且準備好解決方案

馬克·庫本曾說，他喜歡讓員工和創業者定期報告最新情況，而所有為他工作的人都知道，給庫本發郵件時，應該先說壞消息。

庫本告訴過阿里安娜·赫芬頓：「讓我試著用所有可能的方式幫你，然後讓我轉向下一個。」

不過，提出問題卻不去解決它絕不是明智行為。一定要準備好潛在解決方案。就像首席財務官金·賈巴爾此前對Business Insider所說的那樣，你應該說的是「我們有修正此前失誤的絕佳機會，我有幾個想法，而且很樂意聽聽你的意見。」（財富中文網）

原文最初刊登在 BusinessInsider.com網站。

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