【海爾】」阿米巴 合伙人「管理模式。引爆團隊，引爆業績！

【導讀】

2011年10月17日 「經營之聖」稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請破產保護的日航,僅用一年多的時間就讓企業摘掉破產的帽子,浴火重生。稻盛和夫是如何做到的？2大秘訣！

一、以敬天愛人的經營哲學激活員工的源動力！

二、以阿米巴經營模式提升業績。

正 文阿米巴+合伙人 = 引爆業績，解決老闆！

稻盛和夫的阿米巴經營和敬天愛人的管理模式不一定適合中國的土壤，而真正適合中國本土文化的管理模式，要算海爾的——」阿米巴+合伙人「管理模式。

1哪些企業適合做阿米巴+合伙人管理模式

一、前提是企業文化根基好

二、哪些行業適合

1、以人力資本為核心的經營思想的企業；

2、連鎖服務行業；

3、傳統製造行業；

4、輕資產，以人才為核心的產業；

5、律師事務所、教育培訓連鎖等；

6、老闆希望發展核心人才為合伙人的企業。

2阿米巴+合伙人如何獨立核算

公司劃分為N各獨立經營核算單位——阿米巴

每個阿米巴進行股份制改造

核心員工合伙人虛擬股份

獨立核算，獨立經營，共享利益

【案例】連鎖服務行業案例，如下圖

3阿米巴合伙人持股

你是一個老闆，永遠不能希望自己一個人干

建立合伙人管理模式的5R運營管理系統

公司成為員工創業的平台

O2O成為未來主流模式

如何把線上電商團隊發展成為合伙人團隊

引爆團隊動力，引爆業績

【方法1】——讓核心電商人才成為合伙人！

【方法2】——讓下線優秀銷售人才成為合伙人！

讓員工徹底告別打工心態！

4阿米巴+合伙人不能一盤散沙，而要建立三級合伙人委員會

做生意需要合伙人，做大事業更需要合伙人。

阿米巴獨立核算不能一盤散沙，

要建立三級合伙人委員會

合伙人委員會是公司的動力機制

更是公司的文化傳承機制

也是公司的利益共享機制

讓員工看到希望

圖：萬科總裁郁亮發布合伙人制度

合伙人的文化是奮鬥者的文化

沒有奮鬥者，公司就沒有靈魂

沒有靈魂的公司走不遠，長不大！合伙人是公司的先鋒隊！

合伙人是公司的主人翁！

讓員工安心，員工才操心

員工操心，老闆才能安心！

【申明】本文為《合伙人管理模式系統解決方案》部分內容，詳細內容如下文介紹

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