在產出需求文檔之前，產品都需要做那些工作

最近做了幾個項目，均是從o開始，其中經歷的工作多而雜，但是對自己來說也是很有成長的，所以想總結一下，來跟大家分享一下，還望多多指教。

當我們接到一個新產品任務時，開始都是很迷茫的，作為產品應該怎樣把各方提的需求進行總結並且提煉，最終形成PRD的呢？中間需要做的工作有哪些？如果你是一個新項目的產品經理，你應該怎麼樣規劃你的產品，怎樣提煉真實需求，規避偽需求，怎麼去合理的分析產品和規劃後期的開發？

核心價值觀：滿足用戶實際價值，找到變現渠道。

流程（中間穿插各種評估）：

確認產品功能（收集各方需求）>需求分析>需求決策>需求擴展>需求篩選>PRD>周而復始。

需求分析階段

找到用戶未被滿足或是未被完全滿足的需求，驗證需求是否為真實需求。怎樣才能得到真實並可以滿足用戶的真實需求，下面我們來總結一下：

產品是否能滿足用戶的真實需求，源於我們對用戶的了解程度，所以我們要首先確認核心用戶群體是哪些。

分析：

前期先解決主要用戶需求和核心痛點。

首先確定我們的用戶特徵，基本屬性和U&A（態度和行為），核心用戶分析指標：姓名、性別、年齡階段、職業、婚姻、收入、對市場上同類產品的滿意程度、參與度、發生的頻次等；根據指標特性把我們的目標用戶進行分類：哪些是我們的主要用戶、哪些是次核心用戶、哪些是潛在用戶？核心用戶的共同點有哪些？

產出：

用戶行為畫像，核心用戶的特徵，產出《核心目標用戶特徵畫像》。

需求分析

集合各業務部門和前期頭腦風暴的產品需求，進行有效的分析。

分析：

首先辨別真偽需求，我們需要對需求進行篩選、分類和排序，常見的分析方法有：窮舉分析和場景分析（2W1H）。

判斷需求的價值：判斷需求的類別是顯性需求、隱性需求、潛在需求、偽需求。

KANO模型判斷：基本需求<><>

如果產品能符合用戶的興奮需求，那產品是已成功了一大步。

產出：

1、用戶的場景描述（如圖為：分析網易新聞的用戶場景）。

2、產品價值提煉：找到有用戶價值和商業價值的需求，並基於需求提供滿足用戶核心價值的產品賣點。該價值一定要大幅度超越原有的價值感知，確認產品的主線和功能賣點。

競品分析

找到支撐該需求開發的現實依據；找到如何正確切入市場的策略。

市場需求文檔分析MRD：

在決定進入某一領域的時候，儘可能多的去了解市場的趨勢,主要從以下幾個方面進行分析。

產出：

競爭對手分析：

產出：

《競品分析報告》（網上關於競品分析的細節很多，這裡不做過多介紹）

結合目標用戶的本質需求，就可以進行需求決策，即明確產品方向，也就是明確所謂的產品定位。

在《產品功能列表》《市場需求調研報告》《用戶調研報告》《競品分析報告》均已完成後，後面開始大量分析，進行產品的功能優先順序和核心功能的決策。分析方法：四象限法則。

通過對市場、人群、競品的分析，得出產品一期二期的功能列表，一些重點功能的流程圖。根據一期的產品功能，詳細產出一份《1.0版本產品功能清單》。

中間過程不要忘了評審再評審，最終根據功能列表，詳細闡述產品需求文檔。

做一款產品重要的是符合用戶的核心需求，打造產品的亮點，千萬不要脫離用戶，千萬不要脫離用戶，千萬不要脫離用戶。最終找到盈利渠道，才能使產品長久。

我也是從無經驗慢慢跟項目，慢慢累積，都是一步一步艱苦的走過來的，多思考，多動腦，培養自己的全局思考能力。

「成年人的學習目標，應該是追求更好的思維模式，而不是更多的知識。在一個落後的思維模型里，即使增加再多的信息量，也是只低水平的重複。」————李善友。

題圖來自 Unsplash ，基於 CC0 協議

本文由 @李寧 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載