對付小人和負能量的五個有效招數

這是奴隸社會的第1410篇文章

文內圖片皆來自網站Unsplash。

作者：邢軍Julie Xing，香港科技大學生物學博士；現居美國並任世界五百強企業高管；粉絲眾多的高產文字工作者，現為奴隸社會每周二「職場邢動力」特邀專欄作者。本文為專欄第十三篇。

那天兒子問我：不好的人為什麼叫壞蛋？蛋和人沒有直接關係呀！我想了想說，可能是因為真正面目猙獰的壞人是很少的，多數壞人都是以貌似雞蛋的圓滑姿態出現。但是假以時日，這種人還是會原形畢露，就像壞了的蛋，放一陣子就臭不可聞了。

我們必須承認，我們生活的真實世界裡確實有天上掉下來的壞人，骨子裡冒壞水的小人。他們心懷不可告人之目的，或口蜜腹劍，或兩面三刀，或四處潑灑負能量。

當然，我們也應該客觀地說，真正的「大壞蛋」在人群中還是極少數，我們人人皆非完人，很多時候我們看到的小人行為，往往是一個好人的陰暗面而已。

既然職場如社會, 就並非事事美好。相反，不如意事十有八九。有時，即使你總是與人為善，也會有小人欺人太甚，或者有事讓人憤憤不平，觸及你的底線。一味忍讓不是辦法，試試以下五個招數，總有一款適合你。

當有人咄咄逼人向你發起進攻時，最大的反擊不一定是唇槍舌戰，即刻應對。冷處理可能更有效。選擇冷暴力，拖 TA 晾 TA！

對好戰的人來說，若無人應戰，TA 內心的失落及沮喪絕不亞於打了敗仗，因為無人應戰，即意味著 TA 失去了向人展示 TA 贏的機會。

冷靜對付這種無理取鬧的好戰小人的好處有不少：

首先這樣做避免火上澆油，避免了小人變本加厲；同時這樣做也避免了因為你的反擊而使事情出現了負反應，原來明明全是對方的錯，後來你反擊後若事情發展到到不可收拾的地步，就變成了你和對方都有錯；而且，冷處理有可能會讓肇事者思考，避免再次過激。

冷暴力還有一個良性副作用：如果上下左右的同事耳聞目睹了你被人欺負的事情原委，你的大度及冷靜會幫你贏得口碑。

2招數二，大氣當道，藉幾分阿 Q 精神，把自己的心態放平。

如果你一直很優秀，卻在重要的當口被小人背後捅了一刀，你就這樣告訴自己：我似一隻上市股，一路長紅沒跌過。這次只是階段性小調整。大整會害死人，但小整隻會增加我的免疫力。

因為很自然，當你越走越高，競爭對手中，就總有人想把你從上面踹下去或者想把你從下面拽下來，這是自然選擇的一部分。你若真有那大本事，就一定能再上去。若真的再上不去，勉強扶上去恐怕也待不久。所以，努力之餘順其自然。

如果對方的基本素質，認知水平和優秀係數都與你相差甚遠，TA 根本不可能和你在同一個頻道。和這種人，你根本真辯論不出所以然，而只會平添煩惱，浪費生命。爭辯也需要棋逢對手。等對方進步到和你一個水準，TA 才有資格和你把真理越辯越明。

那麼如何處理對方的噪音呢？不妨這樣告訴自己：除非你完全不值得說，否則就總有人會說你。選擇性失聰，保護好自己的熱情，該幹啥幹啥，誰若不怕浪費口水就讓他嚼舌頭去！

選擇性失聰可以有幾個做法：

如果有人在會上無理取鬧，你可以根本不理這個話題，完全跳躍過去，講別的話題；如果有人用電子郵件對你進行人身攻擊，你可以把它直接刪掉，或者如果需要為將來保留證據，你可以單獨放到存檔，讓它遠離你的常規視線。這和第一條中所說的冷暴力有點相似，但不同在於選擇性，只應答合理的部分，對沒有道理的部分視而不見，充耳不聞，讓它自生自滅，讓對方自討沒趣。

這一招用在別人明目張胆表達嫉妒時挺好用。

我最近收到一單。我有幸作為公司唯一的代表作為我市核心團隊成員去為某全球頂級電商全球第二總部落戶我市做宣傳。結果我市從二百三十八個城市中脫穎而出，成功躋身前二十名。這本不是什麼秘密，我也從沒有在朋友圈以外刻意提起過，消息還是傳開了。好多同事衷心祝賀的同時還給我出主意，希望我們能在下一輪競選中再次勝出，成功進入前十名。

有一男士，帶著明顯的不友好，冷不丁問我：公司怎麼會選你去？應該找個對本市更加了解的人去才更合適！我抬頭看了他一眼，說：你想多了，選我不是因為我多麼優秀，大概是我這張普通的亞洲臉比較沒有稜角，反而比較獨特，能為大眾對我市的保守形象扳回幾分吧。不過話也說回來，其實誰去都一樣，不過碰巧選擇了我，就這麼簡單。他大概意識到自己說話欠妥當，於是說：那倒不是，你被選中肯定是有道理的。然後訕訕地走開了。

你看，這事件中，沒生氣，沒口角，卻沒退讓，而是巧妙以退為守，不善的來者就這樣選擇退卻：先用些高級自黑（我這張普通的亞洲臉沒有稜角）其實是暗指他稜角太足，鋒芒太甚，說話分寸欠佳；再用淡化自己的說法，說誰去都一樣，我沒啥特別。其實傻瓜都知道，怎麼可能誰去都一樣！這簡直是挑戰他的智商了。我這是變相下逐客令，他還不趕緊走？

有時被人欺負，心裡越想越不爽，咽不下這口氣，這個壓力需要個出口。同時，還需解決方案來出這口惡氣。這時可以讓職場導師出面相助。

舉例說明，你辛辛苦苦為一個項目立下了汗馬功勞，卻在總結大會上被別人搶了功勞，這不僅是對你的不公平，還是對你和你的團隊的勞動成果的不尊重。但是，這事情比較棘手，因為你沒法逢人就說：這活是我乾的，功勞應該是我的，雖然這是鐵一樣的事實。

這種情況下，找你信得過的職場導師說明情況，請 TA 在合適的場合點名表揚你，並把你對此項目的貢獻具體說明，導師都是比你級別高的，參加會議的層次，說話的技巧水平都會比你高。多數情況下，可以幫助你不顯山露水地把屬於你的功勞部分或者全部歸還給你。

6有一條需要說明，人過份善良易被人欺，如何避免成為被人欺負的靶子呢？

試試如下幾條：

第一，不做完全沒有鋒芒的老好人。

毫無稜角的所謂無原則的好心，其實是軟弱的代名詞。因你從未向別人釋放過「我有底線，不可侵犯」的信號。

第二，憑良好的工作業績爭取同盟和上級支持者。

人以群分，職場上的同道，不一定非是生活中的密友，卻因互相欣賞而更容易惺惺相惜，互相幫助。愛才惜財的前輩和領導也會選擇性地栽培一些高潛力人才。用自己的才幹贏得這些人的支持和提攜，你會形成自然的保護區，所謂背靠大樹好乘涼，小人往往不敢近身。

第三，也是最關鍵的一條，不管你做什麼，把自己做成領域專家。

肚裡有料，自然讓人心生敬畏。畢竟只有自己強大了，別人想不敬時，需要三思而後行。即使碰上那不長腦子硬往上撞的小人，其明槍暗箭也因你自身堅硬而毫無用武之地。

講了這麼多對付小人和負能量的招數，我們在應用的時候不要跑偏，不要走向另一個極端，就是凡是不對自己口味的人皆視為小人，凡是自己不喜歡的做法和事情都打入負能量冷宮。

這需要我們對人對事都有客觀的判斷。具體情況具體分析，但是可以用如下這個簡單粗暴的判斷方法：

損人利己：小人之心，散發負能量， 但有時因為這個「利己」對當事人實在意義重大，在某些情況下可以理解。

損人不利己：這真是個超級小人釋放超級負能量，傷害別人，對自己還沒好處，真是病得不輕。

不損人不利己：這種算中性吧！

利己不損人：不錯啊！不把自己的福利建立在別人的痛苦之上。學學TA咋做的。

利己又利人：雙贏啊！這是情智兩商皆高之人啊！和這種人走近點。

遭遇小人，應對負能量是勞心勞力之事，但是反過來想，小人讓我們成長，負能量讓我們堅強。

我們無論在生活中還是職場上，要成功，需要朋友需要好人；但是要取得巨大的長久的成功，我們更需要敵人和小人，他們讓我們動腦，讓我們保持機警，讓我們發揮正常情況下用不到的潛能。在和小人周旋的過程中，我們學會了擦亮眼睛，提高格局，自我治癒，充電再戰。

真正成熟的職場人，是明明深諳人性的陰暗，卻仍然選擇把與人為善作為基本準則。所謂「知世故而不世故」。

- END -

作者：這個原則，讓你在職場如魚得水

推薦閱讀：