做好這4點，才是理想的上司！

職場中，領導的作用至關重要，好的領導可以促進團隊產生高的效能。

每個職場人對領導的期許不同。那麼，如何才能成為職場人眼中理想的上司呢？

1. 能詳細闡述工作的意義

很多上司，部署工作時表述不清，造成下屬極大的困惑。而且有的工作，領導並不闡釋其意義，使下屬沒工作使命感，從而影響工作進程。有的下屬內向或對領導懼怕，不敢再次詢問，造成工作中的極大困擾。

其實，理想的上司需能詳細闡述工作的意義。這樣帶著目標和使命感工作，員工才能不斷激發潛能。

小羅在一家公司任職，每天領導布置任務時，給小羅工作清單，但並未具體說明工作的價值。時間久後，小羅總感覺日子空虛無聊，每天被重複性工作掏空找不到存在的價值。其實，小羅這份工作很有意義，但是領導一直沒有表述清楚，使小羅逐漸喪失了工作的熱情。如果領導能在布置任務時，充分說明此份工作的意義，效果將顯著不同。

相比而言，小軍的領導則不同。如有次收集衣物的任務，如果領導單純讓小軍去處理此事，事情也能完成，但小軍缺乏使命感。領導布置任務時，不僅給出了任務清單，而且詳細說明了此次衣物將用於捐助西部兒童，將為他們獻溫暖。這樣表述後，雖然是極簡單的收集工作，但小軍乾的有滋有味，他能想像到西部兒童臉上的微笑，也感受到了工作的價值。

詳細闡述工作的意義，給下屬精神的慰藉，激發下屬工作的激情，這才是一個理想上司應有的作風。

2. 正確對待屬下的優缺點

很多上司，喜歡盯著屬下的缺點。其實，這樣極易令下屬恐慌，併產生自卑感。

正確對待屬下的優缺點，才能幫助下屬更好地成長。領導跟員工是合作共贏的模式，而不需性格一致。只要屬下的優點能極大促進工作，有缺點也屬正常。

小華在一家大型IT公司工作。他的優點是獨立處事能力、數據分析及軟體應用，但他的缺點是不喜歡與人交流並不注重穿著。如果領導是一個潔癖外向的人，對小華的缺點極度厭惡，這樣便不利於公司的發展。

小華是非常優秀的人才，強大的數據處理能力，很快在公司小有名氣。小華的領導非但沒有關注其缺點，而是充分發揮其優點，讓其在一個安靜的辦公室內獨立辦公。這樣小華在喜歡的氛圍里，工作效率更高效。

充分挖掘下屬的優點，並將其最大化，將與工作無關的缺點忽略掉，才是一個理想上司應有的態度。

3. 耐心地提供建議

很多員工不敢找領導的原因是怕領導沒耐心，且不能提供具體可行的建議。

很多領導面對下屬問題時，首先想到的是批評與責備，其實這樣會令情況更糟。領導應該具有發展的眼光，耐心地給小屬提供建議。這樣下屬可以不斷成長，也能避免再次犯錯。

小劉在公司任職多年，剛來公司時，有問題他請教領導，但領導當時心情不好，對小劉表示出極大地不耐煩。從那之後，小劉不敢主動請示領導，自己苦心鑽研。

時間過去一個月，領導經常收到其他下屬的諮詢與反饋，但很少看到小劉的。領導主動找小劉談話，才得知自己的偶爾情緒用事，竟令小劉內心產生如此大的陰影。事後，領導反思了自己，並克制自己在工作中理性處事，並耐心給下屬指導意見。從那之後，下屬跟領導關係越來越好，小劉在工作中也有了自己的業績。

領導在工作中切不可帶著情緒工作，這樣會極大影響下屬的效能發揮。

耐心地給下屬提供建議，不將情緒發泄在下屬身上，才是一個理想上司應有的風度。

4. 幫助下屬迅速進步

很多領導害怕下屬取代自己的位置，對下屬肆意打壓，不希望小屬成長與進步。

其實，如今這個時代，領導與下屬更是一種合作共贏的模式。下屬的成長非但不會威脅到上司，反而會成為上司進步的力量。

小倉廣曾說：「領導想升職，需要首先有一個可以接替你工作的人。」領導如果一味阻礙下屬進步，也會成為自己晉陞的阻礙。

小燦入職的部門，領導很好。領導喜歡分享工作經驗給下屬，並不時地走動詢問大家工作上的問題。日子久了，大家跟領導的關係很好，也在領導的關懷下進步顯著。很多員工，在幾年的時間裡，在部門中可以獨當一面。由於領導平時對大家很好，部門工作也配合的很嫻熟。有次，公司有一個總經理助理的空缺。總經理在尋找合適人選，最終選定了小燦的領導。原因是部門領導走後，此部門仍可嫻熟運轉，且替代人選的能力與領導相當。

幫助下屬迅速進步，能極大促進整個部門的實力，也是領導管理能力的極大體現。

幫助下屬迅速進步，與下屬主動溝通，才是一個理想上司應有的胸懷。

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