10億賭局的思考：小米趕超格力只是時間問題

2012年馬雲與王健林的賭局

每次的中國經濟年度人物評選，都已成為中國最有名的賭局了。

「賭局」，「賭」，「局」。

何謂「賭」呢？人性有四個本源的動力「貪、色、獵、賭」。所謂的本源，就是他無所謂好與壞，正能量或者負能量，他就是人的本質。因為這四個字換個說法，就是「進取、極致、創新、格局」。

每一個成功的人，都有極大的「賭」性，賭的背後，是自己對於未知判斷的自信心。作為一個企業家也好，軍事家也好，所謂的智慧，就是猜測的藝術，就是賭的膽略，就是判斷的直覺與思考。每一個有格局，有大成就的人，都領悟到一個戰略決策的核心原則「大賭大得」。

何謂「局」呢？戰略核心要素也有四個：終局、布局、定位、策略。 而局的核心是終局的思考，以及布局的趨勢。可能很多人不知道，馬雲的個人愛好中，除了大家熟知的太極之外，另外一個就是圍棋。圍棋，最講究的就是「布局」與「取勢」，所謂的格局才是成大事的根本，所謂的「落地」與「執行」是「成事」的根本。馬雲曾經說：「贏在細節，輸在格局」，一個人沒有執行力與落地能 力，將一事無成；一個人沒有格局與胸懷，永遠是將帥無能，累死三軍。

馬雲與王健林的賭局一出，無論結果如何，其實馬雲已經贏了。因為我身邊的人都在討論「王健林會不會輸」，極少有人會問「馬雲會不會贏」，原因就是大家覺得電子商務的趨勢是必然要贏的，那個「10年」或者「2020」年其實只是一個時間概念，而且，這個賭局，價值絕對值「100億」，因為這個賭局，直接讓所有的企業家看到了電子商務的未來與來勢洶洶，直接可以把電子商務趕超傳統經濟的時間點提前了至少2年。

雷軍與董明珠的賭局

其實我對雷軍和董明珠的賭局沒有興趣，即使有10個億。

小米用5年超過格力，還是10年超過格力，都只是時間問題，趨勢已定。

我真正關心的，是雷軍和董明珠對於商業的思考，這個思考，絕對價值10億，而且極度重要。這個思考不僅關係到五年後他們兩個人誰勝誰負，還直接關係到未來五年，你我的人生思考與企業思考。

首先，我覺得格力與小米都是非常偉大的公司，同時也非常敬佩董明珠與雷軍兩位企業家，都是我們學習的楷模。只是在高手比劃的瞬間，自己有些心得與思考：

1、企業的對比：格力VS小米

其實格力與小米的模式都很好，沒有誰比誰更加厲害的問題。

小米，典型學習蘋果公司，所以雷軍的思想深得教主喬布斯的真傳，所以人稱「雷布斯」。將自己置身與整個產業鏈與市場，以互聯網作為思考的前提。這個公司的定位格局是非常大的，只做自己最核心的「設計」與「服務」，極致之後就是絕招，其他全部用社會化分工去解決。

格力，典型學習通用公司。通用以創新的科技與工程為核心競爭力，一直引領時間科技發展的潮流，也是美國乃至世界發展的推動力，實業與實幹確實是社會發展 的根本。董明珠的思想基礎是通用的「精益生產」、「實業報國」。格局大，世界影響力也很大。自己一手打造產業鏈的魄力，以及鐵娘子的作風，使得格力在中國製造獨樹一幟。

小米的未來，屬於現在的小米。因為小米是用未來的思想做現在的事情。

格力的未來，屬於未來的格力。格力在電子商務與互聯網上的思考與探索，不要說是小米了，就是他的同行海爾早在2年前就已經遠遠走到了格力前面。

2、小米的未來vs格力的未來

小米的未來，是一個BIG的未來。就像雷軍所說的「颱風來了豬也會飛」、「創業就要選擇最肥的市場」。這些年他經歷多家企業，投資多家公司，閱人無數之後，選擇的就是這個颱風，這叫智慧。

在特勞特的《定位》中，強調的不是自己的能力，而是騎上一匹快馬。

小米，是一架戰鬥機，他的核心在快與威力。快不僅是特點，也是生命，飛機不快就會掉下來。如果不出意外，在未來10年，小米都應該快速發展，並成為業內一個輝煌的傳奇。因為智能手機行業必然是未來的核心產業，是智能化人類的起源。

格力的未來，是一個未知的未來，但也因為未知，這個未來的想像才足夠美妙，也足夠有震撼力。格力的未來，其實在董明珠曾經談到過的「智能家電」 乃至「物聯網」中。其實最有意思的想像是這樣子的：我躺在家裡的沙發中，拿起小米的手機，說了一句「來罐可樂」，於是格力的冰箱打開了，一個格力的小機器人給我送來一罐可樂。而這罐可樂，是格力冰箱自己主動在天貓超市裡訂購的，因為他通過大數據，預測到我今天可能會喝可樂。

格力有沒有未來，就看格力如何選擇未來，他和小米會是最親密的夥伴，而不是競爭對手。

3、董明珠vs雷軍

雷軍與董明珠兩位企業家很值得尊敬，而且這個組合絕對值得回味。

雷軍，人稱「柔中剛」，董明珠人稱「剛中柔」。

雷軍說董明珠眼中有殺氣，而董明珠說雷軍很正常。雷布斯現在可以做到「呆如木雞」，這樣的境界國內沒有幾人的，拜服雷軍整個頒獎沒有說幾句話，但絕對字字經典，切中要害。未來的社會，是極度分工的社會，是與所有人合作的社會，是極度扁平的社會。雷軍身上，我看到的是「內斂的霸氣，嚴謹的張揚」，雷布斯的神話還剛剛開始，我對此深信不疑。

董明珠人稱「鐵娘子」，有魄力，有霸氣，有膽略。說實話，這次頒獎會議，董明珠說得有點多了，而且基本沒有說自己最核心的領域與思考，有點繞到雷軍的領域去了。然而董明珠有一個思維和習慣我覺得這點成就了曾經的格力，也必將成就未來的格力。

有好幾次，董明珠都說，需要和馬雲合作，需要和王健林合作。這點上，是董明珠最厲害的地方：找最厲害的人合作。而且講到馬雲和王健林時候的謙遜感覺，可見她對於人才的重視。

一個極度強勢的人物，在他服軟的時候，才是他最本質最可愛的時候。

一個極度柔韌的人物，在他堅硬的時候，才是他最真實最強大的時候。

關鍵的遐想

關鍵時刻，馬雲還是選擇了董明珠。

這次，可能也是阿里巴巴與格力集團戰略合作的一個歷史機遇。格力電子商務一直沒有發力，而強大的實業供應鏈，強大的服務產業鏈，強大的配送安裝體系，如果結合一個以電子商務為核心指揮部，打通格力集團貨品、物流與營銷體系，在O2O的領域，將可以再現格力的神話，再現阿里的威力。