如何成為上司眼中的「小蘋果」

【導讀】職場上流傳這樣一句話，「員工一周內離職是因為HR，三個月內離職是因為企業文化，一年內離職則是因為上司」。

神曲《小蘋果》借著互聯網的浪潮紅遍大江南北，它用極簡且誇張的舞姿，無厘頭的敘事方式，迅速吸引了一批粉絲，讓人驚覺，情感可以如此的讓人陶醉，抽筋了也很美。

或許，每個人心裡都住著這樣的「小蘋果」，它可以是孩子，愛人，父母，朋友;每個人或許也很期待成為別人的「小蘋果」，可以是親朋的，也可以是好友的，是同事的，當然也可以是上司的。

HR有這樣的總結：「員工因企業而來，又因上司而走」。職場上又流傳這樣一句話，「員工一周內離職是因為HR，三個月內離職是因為企業文化，一年內離職則是因為上司」。由此可見，員工和上司，「小蘋果」做不成，還往往成了「毒蘋果」。

Fesco survey 做過這樣的調查：

儘管17.2%的員工和上司之間存在默契，但剩下的 82.8% 仍然告訴了我們一個很悲觀的現狀。

相信，沒有人會發自真心與上司維持一種很糟糕的關係。如果得到上司重視，和上司維持一種默契和諧的關係是一場「持久戰」的話，在這場戰役里同樣也是需要講求戰略和戰術的。

孫子兵法有云：知己知彼，百戰不殆。在分析自己如何得到重視之前，我們先來分析一下什麼樣的人會得到重視。

司馬光在《資治通鑒卷》中論智伯之亡時說： 才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。凡取人之術，苟不得聖人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。

德才兼備稱之為聖人;無德無才稱之為愚人;德勝過才稱之為君子;才勝過德稱之為小人。挑選人才的方法，如果找不到聖人、君子而委任，與其得到小人，不如得到愚人。

放之四海而皆準，無論官場、職場、商場，這可謂是各個道場的用人之道，識人之道!這就是那盤很大的棋：

在職場上，也有類似的一盤棋，相應地，用能力和態度來衡量：

有能力有態度，職場達人，必然受重用;

有態度無能力，職場碌人，必然受培養;

有能力無態度，職場蠻人，限制使用;

無態度無能力，職場爛人，能不用則不用。

接下來，讓我們從自身出發，分析幾種可能性：

第一，職場達人，戒驕戒躁

如果你有能力有態度，首先恭喜你。你必然會用上司的重視，或者已經在被重視的路上。有的時候受到重視並不難，難的是一直受老闆重視。《聖經》上說：「驕傲在敗壞之先，狂妄在跌倒之前」。毛主席也說過「虛心使人進步，驕傲使人落後」。所以對於職場達人來說，如何提高能力，端正態度都不是重點，因為你已經知道了這個套路。比這更重要的，「戒驕戒躁」應該是你永遠的座右銘。

第二，職場碌人，勤來補拙

我們或許都有覺察，在身邊總有這樣一些人，他們忙忙碌碌，兢兢業業，說不出他們能做出多大的業績，給我們帶來多大的價值，但他們的存在總給我們一種感染和震撼，讓我們不由自主、心甘情願去幫他們，這樣一群人就是職場碌人，他們是職場的潛力股，雖然現在還沒有迎來爆發期，但確實值得我們投資，無論作為他們的老闆、上司，還是普通同事。

所以對於職場碌人來說，態度是基礎，「勤學苦練」則是成功的階梯。

第三，職場蠻人，修鍊情商

這些人用的是蠻力，他與達人一牆之隔，但欠缺對於智慧的長長修鍊。這樣一群人往往也被稱為「智商很高，情商很低」之人。職場上，意識不到情商的重要性，往往有兩個原因，要麼無能，要麼無知。無能讓人惋惜，因為認識自己是成功的開始，蠻人有不輸別人的能力，但欠缺對修鍊情商的投入，殊不知，智慧也是需要修鍊的，意識有了，心意達了，情商便高了;無知則讓人同情，因為這往往源於對自己的認識不足，有能力改變這個世界，卻沒有能力認識自己是很可悲的。

很好的認識自己也依賴於一定的情商基礎，而修鍊情商沒有捷徑。

第四，職場爛人，要麼走，要麼從

相信很少有人會承認自己無能力無態度，但是確確實實我們會感受到身邊有這樣的人。在職場上，如果意識不到態度的重要性，又不能踏踏實實修鍊能力，做不出業績，又往往成為傳播負能量的源頭，只能是要麼走，要麼從，不走不從就瘋了!

上司不是萬能的，不是救世主，也不可能成為我們職場里永遠的裁判，但所有的上司心裡都有桿秤，至少在我們與他共事的或短暫或長久的職業生涯里，這秤稱著我們的能力，稱著我們的態度。天生我才必有用，還需態度來成就。別說上司，即使作為普通同事，我們不是也在儘可能結交達人，幫助碌人，提防蠻人，遠離爛人嗎?

司馬光又說了：德者人之所嚴，而才者人之所愛 (有德的人令人尊敬，有才的人使人喜愛)。

同理，職場上，展示出良好的態度讓人喜愛，展示出專業的能力使人信任，能力態度兼備，你就會成為上司眼中當之無愧的那個「小蘋果」。

來源：新精英生涯規劃