提高下屬執行力只需八步驟

【有"改變"才能漲工資】希望漲的人每天卻在做拒絕漲的事。1.總認為自己幹得比別人多；2.對上級和同事的正確建議排斥；3.朝九晚五混日子；4.其工作崗位極容易被替代。希望漲工資前先要做的就是"改變"：認識自己了；聽懂話了；勤奮了；有核心價值了，漲不漲你說的算。沒有"改變"，漲不漲公司說的算。

【老闆喜歡能解決問題的人】老闆請你來是解決問題，而不是製造問題，如果你不能發現問題，或解決不了問題，你本人就是一個問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子，你能解決多少問題，你就能拿多少銀子。讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

【團隊建設：培養和淘汰誰】公司需要「三度」：1、態度：態度決定效果影響氛圍，認真、負責、真誠、踏實、勤奮；2、速度：富有執行力，辦事講效率；3、高度：有大局觀，能為團隊著想，能犧牲，不怕吃虧。PK三種人：1.壞人：沒業績，愛抱怨者；2.懶人：拖後腿，自私者；3.庸人：沒有激情，不思進取者。

【如何管理成熟度高的員工】1.優秀的員工不需要太多管理，只需要定好目標，明確好績效目標，讓他自我管理。2.成熟度高的員工需要結果管理，少做過程管控，他主動彙報。3.成熟的員工需要信任，不需要約束，需要成就感，所以，激勵大於檢查。4.用優秀的老員工做新員工導師，給予獎勵，培養新人。

【公司不得不珍惜的10種員工，你屬於哪一種？】1.德才兼備；2.團隊合作精神；3.願意接受新事物；4.忠於公司；5.追求高效率的工作方式；6.主動做事，樂於助人；7.敬業精神，高度的責任感；8.較高的執行力；9.勤奮踏實，關注細節，能夠把事情做到極致；10.時刻維護公司聲譽，並注重自身修鍊。

--------------------------

分解工作任務增強下屬執行力的八步驟

管理者必須從具體的事務中抽出身來，要專註於指導、協調、監督、落實、控制、考核和持續改進等工作思路，更多地掌握和運用先進的管理理念和管理手段，積極搭建提升執行力的平台，不斷提升部門和下屬的執行力，以推動酒店持續發展。

利用分解任務增強執行力

1、明確執行目標：

我們在接受和分解上級的任務時，切實根據部門實際，廣泛聽取員工意見，作好詳細記錄的基礎上，不斷「深化、優化、細化、序化」各項工作流程，並儘可能地將工作目標分解到「可度量、可定位、可操作、可考核、可檢查」的細枝末節上，通過層層分解，落實責任，理順流程，加強溝通，使執行者一目了然，知道自己應該做什麼，不應該做什麼，要使員工在清楚「目標、協同、運作、績效、考核、收益」中，心悅誠服地積極工作。

2、確立可操作的執行力：

討論決定了的事情，安排各部門知道什麼時候工作時間開始，什麼時候工作的結束，不能隨心所欲，時間就是效益，徹底糾正「議而不決，決而不辦」的陋習，強調「時間」中把握「完美」，讚美「勤奮」中關注「效率」、在追求「數量」中提高「收益」的良好習慣，用80%的時間解決重要的事情，用20%的時間處理繁雜的瑣事，把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、侯天、下周、下月，甚至明年的計劃。

3、我們管理人員參與到實施運營的每一個環節中

親力親為地深入崗位、參與規劃、分析結果、把握成敗，對員工狀態和酒店生存環境進行全面的綜合了解，從中發現計劃與現實、預期與結果、設想與現狀間的差距，並對各個環節中所出現的偏差、失誤和混亂進行修正。使我們重新理清思路、明確目標、抓住重點、推進工作。在促進酒店儘快實現經營目標進程中是最最重要的工作。

4、看待全局和解決問題。

隨時幫助下屬解決問題，對於下屬的問題，及時地給予答覆和解決。積極向下屬提供所需資源。下屬在執行過程中，若缺少人力、物力或財力，我們調動其他部門的資源予以支持配合，以提高執行速度，如果有的部門資源不能滿足，可尋求外援(如從上級或同事那裡請求支持)。

5、培育鍛煉下屬：

設定下屬的目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、判斷能力、應變能力、學習能力、壓力承受能力和溝通協調能力，在各項管理工作中切實做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲、有章必循、違章必究，並嚴格過程式控制制，確保目標達到、計劃落實。做到清楚最理想的控制，讓部屬通過目標管理方式實現自我控制，以此有效提高酒店執行力。

6、身先士足、動力無窮：

「言傳不如身教」，對於一項任務的執行，我們主動參與。得到的好處有：(1)發揮了榜樣作用;下屬看見上級身體力行，精神倍受鼓勵，以更積極的姿態投入到執行中。(2)具有良好的溝通效果：和下屬一起工作，拉近了和下屬之間的距離，增加了上下級之間的交流，執行效果也會有明顯提高。(3)產生及時反饋效應：參與了執行，可從中了解到這其中哪個環節出現了問題、哪個環節執行力不到位、是管理者還是員工的執行力出現了問題等等，惟有身臨其境才能正確發揮啟發、督促、指導和糾偏作用，才能有效實施預測、分析、判斷和防範能力。管理的訣竅，管理者要在管理過程中獲得好的執行力，就必須堅持以身作則，反覆督察，親力親為。

7、團結協作：

由於每個人在酒店中所追求的利益趨向和自身素質的不同，並不一定都能做到「虛懷若谷，坦蕩待人」，要營造出一種「資源互用、信息共享、鏈接有力、流程順暢、團隊協作、整體推進」的執行氛圍，強調工作中的「責任意識、全局意識和使命意識」，按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事;執行程序要對「事」負責，而不是對「人」負責;強化執行遵從「程序、紀律、責任」的規範意識，逐步淡化執行屈從「權力、職位、個人」的影響力。遵守同一條規則，認真「深化、優化、細化、序化」，團隊的核心領導尤為重要，管理者不要打破已制定的規則和程序，更不能違反客觀規律，實現有序管理。

8、建立科學的績效考核運行機制;

隨著酒店的不斷發展和規模的不斷擴大，酒店不僅需要建立一個「公開、順暢、規範」的內部溝通渠道，而且更需要建立一個有章可循的「以制度管人，而非人管人」的管理制度。在酒店持續發展階段缺少「人本管理」並不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是可怕的，它會導致管理流程混亂。因此，酒店只有通過嚴格的制度管理，打破「人管人」的舊框架，實施「制度管人」的新模式。才能將管理職能化、制度化、規範化，明確管理者的責、權、利，避免「多頭領導」。建立科學的績效考核運行機制，酒店就要按照①績效考核服從於發展戰略。②細則明確，為人理解，便於操作。③最大限度地調動、提高和發揮員工的主動性與創造性的原則。根據「部門嚴謹、內容完整、標準清楚、過程規範」 的要求，把考核範圍、內容、標準、辦法、考核結果與部門、崗位、職稱、任職、獎懲有機的結合起來，切忌頭痛醫頭，腳痛醫腳，通過系列的考核，調動員工的積極性。從而提高工作效率，達到提高執行力的目的。