領導者「十忌」

領導者在學習和掌握一些好的領導方法時，要切忌走入誤區。 一是「馬後炮」。缺乏時間觀念，凡事等等靠靠看看聽聽，不講工作效率。今天的事明天干，一天的事兩天干，不善於從本地區、本單位、本部門的實際出發進行主動性、創造性的工作，而是在那裡「等、靠、要、混」，結果總是無所作為，坐失很多良機。 二是「越俎代庖」。習慣于越權管理，越過一級乃至數級組織，直接向基層部署任務，「一竿子插到底」，或者直接干預下屬的工作，做該由下屬去做的工作。這種領導方法違背了簡政放權、分級管理的原則，侵犯了下屬的自主權，挫傷了基層幹部的積極性，不利於上下級之間的團結，也會造成領導者因管別人的事而荒廢了自己的工作，並由於不很了解人家的情況而將人家的工作也做不好的局面，大大降低領導效率。 三是「甩手」。說空話、套話，對需要自己辦的事情或下面望眼欲穿需要解決的問題，常常是讓別人代勞，或者虛晃一槍，撥馬便回，從來不深入細緻地做自己應該做的工作。 四是「踢皮球」。遇到困難不開口，碰到矛盾繞著走；頭戴「安全帽」，腳踩西瓜皮；萬一有問題，推上卸下總有理；最怕的是負責任，一遇到棘手的問題，能躲的就躲，不能躲的就踢給別人，實在踢不出去了，就「孩子哭了抱給娘」，矛盾上交，還美其名曰向上級「請示」。 五是「一窩蜂」。在實際工作中以十當一，會議上一個領導講話，主席台上坐滿一排；到基層一個領導搞調查，下面陪同的人員一大隊。干工作時人家幹啥自己幹啥，沒有自己的主見。 六是「拍腦門」。一件事來了，或一個重要問題需要解決，不是深入地分析研究和廣泛地徵求意見，而是憑印象、憑想像、憑推理、憑經驗，一拍腦門就定板。正所謂：「情況不明決心大，心中無數拍板多。」 七是「一陣風」。把握不住方向，心裡沒有「定盤星」，「牆頭上的草，隨風倒」，忽左忽右，搖擺不定。對各種各樣的「風」，不管理解不理解，也不管源於何處，更不管是真是假、是好是壞、符合不符合本地本單位或本部門的實際，一律緊隨其後大「刮」特「刮」，而且層層加碼、步步升級，越「刮」越大，直到給工作造成嚴重損失為止。 八是「單打一」。一項新的任務來了，就把所有的工作拋在一邊，全力以赴地做這項工作；另一項工作來了，又馬上放下這一項工作去做那一項工作。整天疲於應付，顧此失彼，結果是哪一項工作也做不好；整天忙忙碌碌，但勞而無功，效率極低。 九是「蜻蜓點水」。習慣於在極短的時間內跑許多地方，走到哪裡，看一星半點的情況，聽一句半句的彙報，就哇喇哇喇地髮指示，發過指示就走，也不管落實與否。 十是「刻舟求劍」。固執一方，生搬硬套，總是用一種固定的領導方法去處理千變萬化的情況，結果常常是四處碰壁，當「常敗將軍」。 在領導者群體中，有一個重要角色，那就是「一把手」。「一把手」是領導群體中的「頭頭」，是領導班子中的「班長」，既負有最大的責任，也享有最大的權力。其領導活動開展得如何，工作方法是否得當，是決定一個單位、一個地區、一個部門各項事業成敗的重要因素。因此，作為主要領導人的「一把手」，必須比其他一般領導者更注重領導方法的把握。
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