重視一下「高度重視」

賈亮

　　河南省蘭考縣常年收養棄嬰的袁厲害家中發生火災後，有關領導「高度重視」；農民工討薪不成不得已下跪引起媒體關注後，有關領導「高度重視」……這樣的故事見多了，我們不得不反思一下，對「高度重視」給予「高度重視」。　　　　悲劇發生了，問題出現了，於情於理領導想不重視都不可能。可是，久而久之，容易給人留下這樣的印象：只要不出事，領導不「重視」；媒體不關注，「重視」不「高度」；領導一「重視」，問題「小意思」。對此，人們不免要質疑。面對質疑，一些領導感覺很無辜，因為出問題之前他們的確很「重視」，這一點，各種各樣的內部文件和公開報道可以佐證。　　　　「重視」之下，問題還是出現了。是他們點兒背嗎？當然不是。深入反思就會發現，問題之所以發生，多是因為相較於事後的重視，事前的「重視」更多只是喊在嘴上、寫在紙上，卻沒有落實到行動上。如果事前的重視確實能在實際行動上上升到一定高度，很多問題可能就不會發生，很多悲劇或許也可以避免。所以，責任領導被質疑一點都不冤，這也是「高度重視」入選群眾討厭的官話、套話的原因。　　　　更值得深思的是，問題發生了，一些地方不僅不反省，反而通過諸如「親臨一線指導」、「第一時間趕赴現場」等形式開展所謂的「危機公關」，將「高度重視」當成掩蓋責任的遮羞布或者樹立領導形象的功勞簿。蘭考縣「1·4」火災事故應急處置領導組發布的一份只有245個字的官方通報中，常用於彰顯領導重視的詞語，諸如「高度重視」、「緊急部署」、「重要批示」、「親赴現場」之類就紛紛登場。這份通報引發熱議，新華社批其「文風怪誕、冷酷無情」；網友批其「居高臨下、自證有功」。　　　　作為領導，重視分管的工作，是他的本分，可如果把「分內」應該重視的工作當做「分外」重視的事而加以褒揚的話，就只能說明分內之事還沒有做好。在現實中，「領導重視」已經被很多人異化為一種恭維領導的方式，一些人潛意識中不再把這句話當回事，工作上也就僅限於口頭重視，出現問題也就在所難免。　　　　如果問題出現之後不是適時公布調查真相、明確相關責任人，而是首先強調「領導重視」，更多的潛台詞其實就是「重視領導」。這說到底還是官僚主義作祟。　　　　領導究竟有沒有重視，實踐會作出最公正的回答，群眾會作出最公允的判斷。所以，與其等到事後挖空心思地展現自己的「重視」，不如把精力用在平時，把日常的工作重視起來，落到實處。