如何成為那個被升職的人！

作者：俞茵

來源：赫仕諮詢Hsmart

每到年中或年底時，大多數企業會面臨「政局」變化，於是乎有人歡喜有人憂。有句諺語說得好：「臨淵羨魚，不如退而結網。」如果你對升職規則一無所知的話，即使你很努力地「結網」，機會依然會與你擦肩而過。讓職場專家為你解讀職場升職密碼吧！

1 清楚描述公司的前景

通用電氣前CEO傑克·韋爾奇在接受《商業周刊》記者採訪時說：我提拔員工成為公司領導時，看中人選的三大品質：

不少工作努力的職場人憤慨自己未能得到賞識，並將原因歸結為上司欠缺慧眼，但你會發現：除了自己的「一分三畝地」，他們對公司盈利點、未來發展前景一無所知；除了上下班外，他們很少參加非正式的社交活動；他們個性冷靜矜持，平時燃燒自己都困難，何況要他們激發周圍人的工作熱情和能量。

記住：被提拔的，永遠是那個對公司前景充滿信心的人！

2 讓出位置給你的接班人

「如果你想登上更高的階梯，一定要記得讓出你的位置！」在商學院MBA課上，我這樣告誡學員。在企業管理中，不同層級的管理者必須具備的技能組合是不盡相同的，主管經理們最「給力」的能力當屬「人際能力」，說白了，你不再需要花時間去做具體的事，而是要將至少78%的時間用在做與人相關的工作上，如：與合作部門的經理吃飯喝茶，增進彼此間的感情與信任，了解各部門的工作目標與動態；挖掘本部門的績優明星員工，單獨為他開個小灶、指導他不斷提升能力與績效；成為自己接班人的「拉拉隊長」，讓公司和管理層記住他、了解他！

記住：人緣是最「給力」的升職助推劑！

3 為自己找個內部教練

與上一條錦囊有關。如果你在「朝中（管理團隊）」沒有人，自然難以在第一時間內得到公司的未來部署和用人計劃，因此，你得騰出時間與財務、HR或業務部門的關鍵人物建立合作關係，經常地參加公司重要活動或跨部門的合作項目，為他人提供一些力所能及的幫助，經常與他們探討公司、行業的發展趨勢與方向，在這些關鍵部門中物色自己的導師/教練，讓他們成為你的「入庫（人才庫）」推薦人。

記住：不時地自問，「假如我的事業陷入困境，誰能為我提供幫助？」

4 樂意成為那個「國際章」

大多數職場人不願意接受經常出差或1-3年的駐外工作，諸不知這恰是你拓展在集團或公司內人脈資源和曝光度的機會。如果你的最終目標是躋身進入企業的最高領導層，那麼你必須有總部的工作經驗，這將有助你熟悉總部人頭和把握住公司未來3-5年的發展重心，並就此規劃你自己的「發展藍圖」。

記住：輪崗、駐外工作是升職的前奏曲。

5 不拒絕沒有「名份」的工作

不要計較做暫時沒有回報的工作，比如：為新上司介紹公司情況，提供工作背景說明或者替他們承擔部分的工作等。「空降」後的新上司既想儘快做出些成績來，又想多了解些既往的情況，因此，你要樂意成為新上司的那根「拐杖」。心理學有條定律：你想讓人如何待你，你就那樣待他。因此，若想讓上司在年終列升職加薪名單時首先想到你，你得讓他記住你輔助他成功的關鍵事件，並成為他信任的人。

記住：上司贏，你才能贏；千萬不要在同事面前抱怨你的上司。

6 從時間管理到自我管理

有些職場人善於時間管理但疏於自我管理，這兩個管理之間最大的差別是：前者是個被動者，被工作推著走，大部分的時間都用於「救火」或應付當下的任務，他們很少主動地思考：「什麼事對我而言是很重要的，我必須將它排在重要等級上？」而後者是個事業的主動者，他們會花費15-35%的時間用於規劃未來，並為未來升職做好準備。就像《窮爸爸，富爸爸》作者羅伯特·清崎說過的：「要學會首先支付你自己！」

記住：為你自己的未來投資！

7 成為公司最具價值的精英

MVP是Most Valuable Player的縮寫。每到年底，大多數企業會就工作績效與發展潛力兩個維度，對所有員工進行盤點並列入九宮圖內，HR部門還會在高績效員工中選拔出極具發展價值的經理人，然後為他們提供完善的學習發展計劃，以幫助他們更快地躋身企業高層。

記住：MVP意味著你是一個有所為、有所不為的經理人，即「強將手下無弱兵」。

8 樹立積極正面的職業形象

Web3.0時代，讓不少職場人迷上了微信、微博和QQ、Facebook等，於是乎，有些人率性地在上面抒發情緒，卻不知網路空間每時每刻都在向你的上司、同事和競爭對手傳遞著負面或隱私信息。要知道，知名企業的高層領導者都擁有公關顧問，顧問們時刻告誡著領導者「什麼不能說，什麼能說、說到什麼程度、以什麼方式來說……」溝通是職場必修課，你必須掌握「對誰說、怎麼說、說什麼」的規則！

記住：如果你想登上「升職機」，不妨少說多聽；要麼不說，要說就說積極的話！