九型人格的領導力天賦

九型人格是性格的地圖，是一個擁有4500年歷史的人類潛能開發系統，最深刻地接近人性。領導的職位越高，工作中人際互動的內容就越多，將九型人格和管理學、領導力開發技術結合，會讓你的領導力插上翅膀！

九型人格的領導力天賦：

1號完美型

強硬正直的領袖，以強硬的手腕與屬下分享心中的想法；

非常樂意去更正他人，在著手批判下屬 績效或其他表現時，從不怯懦； 藉助不厭其煩地解說計劃、系統及程序來領導，也喜歡接受正確詳盡的彙報，不善授權，容易忽略全局，缺少創新意識；

1號領導者提升要點：☆ 把有效代替正確作為衡量標準；☆ 把工作更多授權給下屬；☆ 放鬆，讓工作充滿更多樂趣。☆ 會建立普遍可行的道德氛圍。

1號領導者改善溝通的要點：☆ 放鬆肩膀和身體的其他部位；☆ 用幽默微笑取代生氣；☆ 情緒爆發的時候降低語速，語氣和緩些。

1號領導者改善團隊管理的要點：

☆ 把戰術性任務交給別人；

☆ 花時間放鬆自己，玩得開心；

☆ 注意自身行為對團隊帶來的無意識結果。

2號助人型

毫不遲疑地慫恿權威人士加入事業； 人道主義的管理方式，將金字塔型的組織型態翻轉過來； 積極的干涉主義者； 授權他人，使他人忙碌，啟發他人； 真正的成功以他們對客戶及員工造成的影響來權衡。

2號領導者提升要點：☆ 學會說「不」；☆ 減少公司對自己的依賴；☆ 領導時多一分客觀，少一分情緒化。

2號領導者改善溝通的要點：☆ 不用討好別人；☆ 說話增加邏輯性；☆ 不要壓抑自己。

2號領導者改善團隊管理的要點：

☆ 直接展示自己的領導力；☆ 與團隊流程一樣，同時發展團隊架構；☆ 避免日常性工作做得太多。

3號成就型

喜歡複製成功，並進行出色的包裝，獨創性不太在行；

擅長適應的功利主義者，只要你能把事情做好，他們都能忍受； 相信努力工作者、承擔義務者以及成功者才能生存，喜歡唯才是用； 擅長快速決策、訂定清晰目標、分配責任，在團結他人、培養團隊時顯得有點急功近利； 會幹掉任何不重視自己工作的人。

3號領導者提升要點：☆ 多關注自己對別人的影響；☆ 減輕競爭意識，建立高效團隊；☆ 有意識地了解真實的自己。

3號領導者改善溝通的要點：☆ 降低語速50%；☆ 聆聽，聽取別人的反饋；☆ 更加在意團隊、更耐心。

３號領導者改善團隊管理的要點：

☆ 更加欣賞團隊；

☆ 象關注工作架構和流程一樣，關注人際模式；☆ 控制自己不要提供太多團隊指導。

4號自我型

浪漫、熱情而任性的明星，有著強烈的個人意願，靠自我性格的力量領導； 可能廣受讚揚、有影響力，也可能專制 而無法接近，關鍵在於他的心情； 在創意中獨斷專行； 努力地追尋無懈可擊的夢想，他認為不重要的細節，會被完全擱置在一邊。

4號領導者提升要點：☆ 多關注別人，而不是自己；☆ 降低自我表達的意願50%；☆ 學會寬恕和放下。

4號領導者改善溝通的要點：

☆ 關注別人，考慮別人的感受；☆ 增加語言的邏輯性；☆ 不要給情緒帶走。

４號領導者改善團隊管理的要點：

☆ 把重點放在真正重要的團隊工作流程上；☆ 當你覺得非常沮喪時，把它作為改變自己觀點的信號；☆ 學會輕鬆愉快。

5號理智型

喜歡掌控，野心勃勃，甚至冷漠無情地追求控制權及戰利品；

重視在數據、信息分析基礎上決策，能巧妙處理許多複雜情況，在思想及研究的天地里縱橫馳騁； 專註於自己的世界時，不喜歡被干擾； 掌握資訊，權威來自他們的專業、知識或技能； 既不干涉他人、也不建立人際關係、不喜歡監督下屬。

5號領導者提升要點：☆ 關注團隊協作的改善；☆ 關注公司政治的影響；☆ 停止制訂戰略，開始行動。

5號領導者改善溝通的要點：☆ 多些情感，多些熱情；☆ 少用專業術語和理論；☆ 多說點「廢話」。

５號領導者改善團隊管理的要點：

☆ 表達你的感受，而不僅僅是幾個字；☆ 直言不諱地說自己需要時間來考慮自己的真實反應；☆ 學會讀懂別人的肢體語言。

6號忠誠型

善於團結一切可以團結的人一致對外；

對鼓舞人心的領導方式不在行； 洞察力強，能發現、預測潛在的問題； 面對重大決策時，擔心最壞的結果，在自我懷疑和焦慮中，容易優柔寡斷； 努力避免責備他人，可能以口頭命令代替文書，承諾模糊而且留有餘地；

當他決定肩負起責任時，會思慮周密，意志堅定，謹慎使用權威，忠誠而體貼地對待同事和下屬。

6號領導者提升要點：

☆ 處理好自己與權威人物的關係；☆ 學會控制自己的焦慮和懷疑；☆ 培養旗鼓相當的對手。

6號領導者改善溝通的要點：☆ 抬頭挺胸，眼神堅定看著對方的鼻子；☆ 向3號學習著裝；☆ 說話直接些，不要繞。

6號領導者改善團隊管理的要點：

☆ 對權力和權威逐漸感到舒適；

☆ 說出自己的優點；☆ 從他人處尋求正面反饋。

7號活躍型

靠新點子和四處遊盪來管理；

思維發散、決策多變，下屬很難適應；

反對集權的平等主義者，善於授權； 平易近人，不斷地支持著下屬； 承擔責任時借口很多，似乎沒有擔當； 經常抗拒世俗對成就的計算方式。

7號領導者提升要點：

☆ 放慢自己的速度50%；☆ 學會發現批評中的正確觀點；☆ 完成自己的任務。

7號領導者改善溝通的要點：☆ 言簡意賅，少說點；☆ 傾聽；☆ 語速放慢50%，手勢幅度變小。

７號領導者改善團隊管理的要點：

☆ 接受你的工作就是從明確定義的領導角色開始；

☆ 創建比你自己需要更多的團隊結構和流程；☆ 懂得適可而止。

8號領袖型

天生的暴君，以火爆脾氣及強硬恐嚇、製造報復的恐怖氛圍來管理；

寧願以命令管理，也不願依賴現行制度、程序； 大膽地利用財力及權勢去追求利益，同時也是建立默契的功臣； 有效地馴服不安定的對象及改變未知的環境，因此堅強的意志力，甚至無禮粗魯都是必要的。

8號領導者提升要點：

☆ 工作時永遠不要大聲吼叫；☆ 責備別人時要非常小心；☆ 考慮與自己不同的觀點。

8號領導者改善溝通的要點：☆ 三思而後行；☆ 考慮別人的感受；☆ 降低音量。

８號領導者改善團隊管理的要點：

☆ 讓團隊結構和流程處於最佳狀態；

☆ 更加持續地關注細節；☆ 檢查自己在從屬關係和自治方面的挑戰。

9號和平型

親切、不直接指示、也不激進，靠建立一致的默契來激勵人心、進行管控；

通過與員工持續交流，了解員工心中對工作的看法； 避免與員工正面衝突，不去指責特定的員工； 重視過程而不是問題本身，甚至試圖逃避問題。9號領導者提升要點：☆更多地表達自己的觀點；☆強調最重要的目標和任務而不是細節；

☆ 完成辦公桌上積壓下來的工作。

9號領導者改善溝通的要點：☆ 說話說重點，直接表達自己的意見和需求；☆ 加快行動、說話的節奏50%；☆ 要有更多激情、更加自信。

９號領導者改善團隊管理的要點：

☆ 學會象改變團隊流程那樣改變團隊結構；

☆ 清晰表達自己的要求；☆ 不要陷入細節當中。