十年領導力筆記（四）如何養成自己的權威

2、說話不硬，做事不軟。威不足則多怒。領導權威不是憑「形於色」的張力，並非要鋒芒畢露，咄咄逼人。在權威的意義上，說話不一定要硬，但做事一定要硬。要麼按兵不動，要麼一擊必殺，當斷不斷反受其亂。當然，這種底氣，只能來自於不斷的思考、實踐和總結，尤其來自於無數血淚凝結成的經驗與教訓。敢於公開場合挑戰領導權威的，一律幹掉（幹掉不單指開除，那是極端做法；更常見是冷處理、果斷制服）。

3、說到做到。開口之前，先過過腦子，想清楚再說。不說任何沒水平或顯得沒水平的話，如果你不確定這話水平如何，少說為宜。在開會的時候，可以讓團隊成員先發表意見，自己最後下結論。確定結論後，就不允許質疑，堅決執行。這是「民主集中」的在管理學中的精粹所在。

4、沉穩。領導權威的支撐無關乎年紀，但一定要足夠沉穩。古人云：為將之道，當先治心。泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，然後可以制利害，可以待敵。沉穩的領導者不容易讓你看到他的底牌，自然敬畏三分。

5、經風雨。領導權威是由內而外的，當你出生入死，身經百戰，洞悉人性，看清事物的本質，自然不怒自威。曾經跟隨過幾個在珠三角地區一步步從鄉鎮升任上來的領導，在當時「發展是硬道理」的從政環境中，他們都是拿著砍刀從基層一路砍殺上來的，無一不是性格強勢，意志堅定，殺戮果斷之輩。

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