沒有彙報能力，註定默默無聞

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踏實苦幹是職場中安生立命的基本能力，但要步步高升，踏實苦幹是遠遠不夠的，沒有出眾的彙報能力，你註定默默無聞。不管你承不承認，絕大部分80後、90後的職場生涯都死在了彙報能力貧弱上。

一、零碎時間才是彙報機會

彙報分兩種，正式和民間。其實職場中正式的彙報機會很少，沒有幾個老闆會為你一個人，而專門抽出時間幾個小時，聽你從頭到尾的彙報工作。

80%的情況都是你主動找到BOSS，然後快速彙報現階段工作進展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了老闆，他突然問你現階段的工作情況，那麼你能否在30秒內說清楚了。而恰恰是這些零碎的、隨機的彙報，決定了一個上級對你工作溝通能力的判斷是高是低。

95.6%的人在被問到最近工作乾的怎麼樣的時候？都只會說「還不錯、還可以、馬馬虎虎」這一類的話。如果你是老闆，聽到這樣的回答，是否會認為這個下屬工作真的不錯了？

二、「成績+困難+建議」的模式

彙報工作一定要明確目的。目的只有三種：乾的很好，希望得到老闆認可或者獎勵；乾的不好，需要給上級打打預防針，別罰的太重；工作遇到困難或無法決策的事情，需要找老闆商議或者請求調配資源。

對於第一種，估計只要是正常人都懂的怎麼做，對於第二種，如果大局已定，基本沒什麼需要說的，去自首吧！而實際出現情況最多，彙報難度最大的就是第三種，如何有效說服上級支持你的決定，給予實質性支持？

摩羅建議採用「成績+困難+建議」的彙報模式，這也是偉大的毛澤東最喜歡用的「批評、肯定、希望」模式的轉換。

首先，和老闆簡單的寒暄兩句「您今天氣色不錯啊，我正好向您彙報下工作」。接著，描述現階段取得的成績，「關於您安排的XX項目，已執行到第X階段，比預期的早/稍慢，我們現在已經成功的……」對於這一塊一定要簡明直接的展現出來，為全文做一個鋪墊。

然後是最有技巧的轉折，千萬不要說「但是、不過」這些語氣太強烈的轉折詞，此時，作為一個合格的下屬，一定要充分烘托上級的能力，自然平緩的說出「對於下階段的工作，有幾個關鍵問題/重要事項/核心部分需要您決策」，然後非常直接的說出問題「如果繼續推進下去，我們可能會遇到人員緊張/資金緊張/客戶拓展的問題」。

最後，提出建議或者方案，讓老闆做選擇題式的決策，「對於這個問題，從隊伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議……」在建議部分，要詳細、透徹的說明利弊，爭取讓老闆給出一個最有利於你後續工作展開的決策，如果能達到這個目的，那麼你的彙報工作就圓滿成功了。

三、隱藏的鑰匙：彙報時間和方式

彙報工作中，目的和內容固然重要，但何時彙報，用什麼方式彙報，也是非常細微，卻異常重要的因素。

最好的彙報時間，當然是老闆心情好，又有空的時候，因為，方便打開話題，而且容易取得老闆的支持，但這樣的機會，可遇不可求。那麼何時彙報相對合適了？周二或者周三早上10點左右是比較的好的時段，因為：周一都是各種例會，老闆騰不出空，而且大家都有星期一綜合症，工作狀態還在暖場狀態；到了周二、周三，基本就是一周中工作狀態最好的時候，同時早上10點左右，是人的精神狀態和心情都相對放鬆的狀態，那麼這個時候去找老闆彙報工作，就是一個不錯的時點。

彙報方式的選擇上也非常講究技巧。口頭彙報比較常見，但有時候老闆不在，一般人會拿起電話打過去，而實際上更穩妥的做法是郵件+電話通知。郵件可以讓老闆有更深刻的印象，並且老闆的回復也讓你有了可以做事的真實依據，而電話通知不但表現出你的細緻入微，也可以有效節約電話費喲。

彙報工作一定是任何職場中都必須具備的核心能力，但由於中國教育在溝通方面強調的太少，過渡提倡刻苦勤奮的概念，使得很多的職場人士碰到了升遷的天花板，造成了才能的極大浪費。