千億漢麻產業疾進 宜科科技戰略轉型待考

千億漢麻產業疾進 宜科科技戰略轉型待考21世紀經濟報道 孟岩峰 雲南、北京報道 2012-05核心提示:除西雙版納、重慶巫溪大規模種植漢麻外,目前國內已有數地開始掘金這一新興產業。

5月的西雙版納,陽光已有些毒辣。在勐海縣曼邁村委會曼短拉村民小組,拉祜族的「麻農」楊永紅正在自家的山坡地上忙碌。幾天前,他剛剛在坡地上撒下了漢麻種子,現在,他又擴種了兩畝坡地種植漢麻。

「我們今年要多種一些,聽說今年漢麻需求量大。」楊永紅說,「同種植甘蔗比較,種麻更為省事,100天左右的成熟期,種下去好養活,病蟲害相對較少,管理要求較低,是個"懶莊稼』。」

與楊永紅一樣,種植漢麻正在當地流行,也被當地政府當成了一項致富工程。據西雙版納州農業局局長李軍介紹,2011年,僅勐海縣完成漢麻種植面積3.5萬畝,收穫干麻皮總產量達2500噸,實現農業產值2750萬元。

早在2008年,由宜科科技、雅戈爾、雲南西雙版納雲麻實業有限公司投資2億元的漢麻韌皮纖維加工和漢麻稈芯粘膠纖維生產線已經開始運行。按照規劃,該生產線一期加工漢麻纖維2000噸, 二期將實現3000噸的加工能力。

李軍表示,今年西雙版納州內計劃種植漢麻8萬畝,干麻皮產量突破6000噸,帶動省內發展種植5萬畝,干麻皮產量4000噸。到2015年州內發展種植15萬畝,干麻皮產量突破1.2萬噸,企業加工值達2.8億元。

千億漢麻商機

漢麻素有「天然纖維之王」美譽,是各種軍用服裝、高檔服飾的原料,將來還可能成為石油、煤等礦物替代品,減少能源消耗造成的環境污染。總後軍需研究所漢麻中心專家郝新敏表示,近年來漢麻以其獨特的抗菌、吸濕、排汗等功能受到部隊高度重視。

2004年,總後軍需裝備研究所專門成立軍用漢麻材料研究中心,開始了漢麻相關研究和運用。一開始,漢麻首席科學家張建春就在思考,如何迅速將科技成果產業化而又能避免惡性競爭。而與雅戈爾董事長李如成的一次碰面,雙方一拍即合,決定依託軍方強大的研究力量,走軍民結合之路,迅速做大做強漢麻產業。

隨後,由雅戈爾牽頭,聯合宜科科技、總後軍需研究所和當地政府,數方共同在西雙版納成立了漢麻控股公司,作為漢麻產業運作的唯一平台。從源頭的種植開始,對漢麻產業進行全過程的控制。公開資料顯示,雅戈爾持有宜科科技近30%股權,李如成為公司實際控制人。

「作為千億級的漢麻產業,我們知道它未來的前景有多大。但我們不想走中國很多新興產業走過的老路那樣一轟而上,最後打價格戰,大家惡性競爭,直到沒有利潤,最後產業倒塌了。」 郝新敏表示,目前漢麻產業有兩個特點:一是漢麻相關技術絕不出國;二是保證雲南漢麻控股作為唯一的產業平台。

據了解,漢麻作為為軍而興的產業,在首要保證軍需的同時,將更多地把這一新型纖維材料推向民用市場。

在漢麻的民用領域,雅戈爾集團創立了「漢麻世家」高端紡織品品牌,目前已經在北京、上海、杭州和寧波開設多家品牌店,有襯衫、西服、內衣服飾、家紡飾品、商務禮品等上百種漢麻產品;浙江浪莎襪業股份公司開發了高檔漢麻襪類產品;山東孚日集團研發了系列漢麻家紡產品;李寧體育用品公司已經開始研發系列體育休閑漢麻運動服裝和鞋靴產品。銅牛集團也開發生產了漢麻內衣內褲等,探路者更是將漢麻作為戶外裝備的首選材料之一。

漢麻已經走過冬天,進入春天階段了。李如成說,「從規划到2008年建成投產,所有的生產設備,都是我們自己研發出來的。邊摸索邊成長,已經初步得到了社會各界的認可。」

李如成表示,「2003年,漢麻產業作為一個概念出現在腦子裡時,我們大致做了一個框算:中國每年從國外進口麻70多萬噸,如果我們能替代一半,再另外開拓一些新市場,如應用到醫藥、食品、保健品、裝飾材料、纖維等領域,就能達到100萬畝的種植規模,帶動幾十萬農民致富,為中國帶來1000億的固定資產。」

記者了解到,除西雙版納、重慶巫溪大規模種植漢麻外,包括山西晉城、內蒙古鄂爾多斯、新疆庫爾勒、安徽六安市都已經和總後漢麻中心達成意向,準備種植。

戰略轉型

宜科科技是一個服裝輔料生產商,其主導產品襯布、裡布毛利率很低,一直以來企業盈利較差。如何轉型一直困擾著這家公司。

2007年投資設立的漢麻產業投資控股有限公司,被宜科科技視為邁開結構轉型產業升級新步伐的標誌。

4月18日,宜科科技發布2011年年報顯示,2011年,公司營業收入達到了42646萬元,其中,由漢麻產品帶動的軍品業務收入達到了4546.36萬元。

數位接受記者採訪的漢麻人士均表示,漢麻一開始姓「軍」,部隊的大規模應用表明這個產業已經落地,各項技術指標均已成熟,這為民品市場的拓展提供了示範意義。

因與軍需研究所在漢麻產業上的深度合作,一直以來,宜科科技把工作的重點放在了獲得軍方訂單上。之前,市場曾數度傳出軍方已給公司下達了漢麻訂單,但都被公司否認。在今年4月18日公布的2011年年報上,宜科科技第一次明確提出了漢麻已經列入了2012年部隊裝備計劃。前不久,有媒體公開報道稱,李如成表示今年部隊士兵將穿上漢麻的產品。

「部隊大規模應用漢麻為宜科科技戰略轉型提供了契機。」有券商人士指出,一直以來,宜科科技在漢麻產業上持續投入,截至去年,宜科科技在漢麻產業上仍然處於虧損狀態。有市場人士稱:「目前,宜科科技至少手握近4

億元漢麻訂單」,宜科科技已經開始向下游生產企業交付3000噸漢麻紗線。

記者注意到,在雅戈爾龐大的商業版圖中,李如成對漢麻寄予厚望,並被認為是其紡織業轉型和突破的關鍵所在。

自從參與漢麻產業以來,宜科科技就開始艱難的轉型。目前,宜科科技持有雲南漢麻控股51%,是漢麻產業的核心企業,其定位為中國漢麻纖維的唯一提供商。

目前,漢麻產業已經列入「十二五」規劃。接近宜科科技的人士介紹,隨著漢麻市場需求量的大增,公司未來將會有一系列的資本運作,這其中包括更名,適時擴建產能和延伸產業鏈等。而漢麻民品市場的拓展更加考驗宜科科技的經營和管理能力。

通吃產業鏈

據了解,漢麻不僅在中國,在歐美等發達國家也引起關注。許多歐美廠商在技術出口遭拒後便想到了做漢麻銷售代理。去年12月20日,在由美國大麻工業協會組織的全球漢麻產業聯盟論壇上,來自中國的漢麻專家郝新敏博士成為焦點。

據與會的中方人士透露的一個細節,彼時股神巴菲特也應邀參加了這一論壇,他在漢麻世家生活館停留良久。當巴菲特得知漢麻一系列複雜工藝生產和產品特點後,他豎起了大拇指:「我要好好地研究研究這個神奇的產品和公司。」

漢麻的故事才剛剛開始,宜科科技董事長張國君在與投資者交流時表示:「希望再過幾十年,全世界大部分人都穿漢麻產品。我們的目標是成為中國的杜邦,漢麻的產業鏈很長,目前僅用了麻皮生產纖維,其他部位的應用研究業已成熟。未來我們將適時在雲南基地投產用麻桿製造的漢麻環保建築材料。」

「漢麻板材甲醛含量為零,密度僅為傳統木材的三分之一,但強度卻是木材的兩倍。」張國君說,漢麻板材應是迄今最為理想的環保材料,具有吸附和自清潔功能。未來板材將主要出口日本等東南亞地區。

「我們要將漢麻榨乾吃盡。」張國君表示。漢麻皮用作纖維、麻籽可提煉出食用油和保健品,其抗衰老效果超過在演藝界流行的羊胎素、麻葉可製作功能性飲料,其效果要超目前最為暢銷的功能性飲料、麻桿可製作環保建築材料,麻桿也可當做生物質燃料等等。

「目前有關漢麻綜合利用的技術均做好儲備,公司將擇機逐一推出。」張國君表示,許多知名公司都表達了合作意向,李寧公司就希望在廣西開設飲料廠。 雅戈爾投資近3億爭奪千億漢麻市場 發布時間:2010-02

實際上,雅戈爾董事長李如成過去一年在服裝板塊上一直沒閑著。李如成將雅戈爾服裝重新定位,劃分為五大品類。除新雅戈爾系列服裝產品之外,雅戈爾還引進了美國的Hartmarx品牌,並將在今年繼續推動漢麻家紡、服裝等產品的推廣,所有5個系列的服裝產品都會在2010年3月北京CHIC(中國國際服裝服飾博覽會)上公開亮相。

新年伊始,剛在資本市場上斥資6.88億元認購蘇寧電器4000萬股之後,雅戈爾在李如成的籌謀之下又開始布局服裝業。

  2010年1月8日,雅戈爾全球首家漢麻世家生活館在寧波開業,並高調宣布要把其後的工作重心放在對漢麻事業發展上。

  「我現在主要抓兩塊,一塊是品牌服裝,一塊是投資。經過這一輪的調整後,雅戈爾未來30年會有一個很好的發展。」雅戈爾集團董事長李如成顯然已經從「麻風病」中看到雅戈爾未來的發展道路。

  漢麻拉動雅戈爾

  經歷30年的快速生長,如何突破雅戈爾的紡織服裝快速發展的瓶頸,一直是李如成每天都在思索的問題。

  歷時4年,投資近3億,利用完整產業鏈,雅戈爾與解放軍總後勤部一一攻克漢麻纖維產業化進程中的難題,終於將「天然纖維之王」搬到漢麻生活館,作為擁有自主知識產權的新型纖維資源的漢麻開始走進中國人的生活。

  李如成說:「中國是紡織服裝大國,也是世界上最大的紡織原料消耗大國,去年棉花需求的進口依存度已經超過35%,其他紡織資源更是緊缺。漢麻纖維作為新資源,市場前景廣闊。」

  「漢麻產業化是一件利國利民的好事。5年前,我們就投資漢麻種植和漢麻纖維加工、漢麻綜合利用等項目。這個項目不只給雅戈爾帶來新的發展空間,還會成為行業發展新的亮點。」李如成介紹說。

  業內人士預測,此次雅戈爾進軍漢麻市場,將會帶動整個紡織行業的發展,以漢麻為原料的紡織品在未來極有可能取代亞麻在市場中的地位。

  據業內統計,1995年至2005年中國的亞麻原料進口依存度高達55%。而目前世界上生產漢麻最多的國家是俄羅斯,其次就是中國,中國漢麻產量約佔全球總量的1/3。對於紡織產業原料價格日益上漲的局勢而言,漢麻無疑能緩解原料緊缺的局面。

  「漢麻產業有很大的潛力。如果做大了,可以達到上千億元的市場空間。」李如成對於漢麻的市場潛力很有信心。

  運營模式改革

  從1995年開始建設銷售渠道,時至今日,雅戈爾已經擁有中國最大的服裝營銷網路。集團在全國擁有100餘家分公司,400多家自營專賣店,共2000餘家商業網點。

  目前,雅戈爾漢麻投資控股有限公司已經建立了垂直化的產業鏈運營模式,李如成表示,未來5年,雅戈爾集團將聯合漢麻投資控股有限公司,在建立5-8個原料基地和生產基地的基礎上,再推出一批高附加值、高科技含量的產品,將漢麻纖維帶入與棉、毛、絲並行的主流產品。而根據漢麻產業發展規劃,預計到2020年,雅戈爾與漢麻公司還將在全國範圍內建立6個種植基地。

  「漢麻產業化不是一家企業的事情,而是整個行業的革命。」李如成最後表示,希望與全國的紡織、服裝企業一起,結合新農村建設,使漢麻成為中國突破經濟危機困局的一個新興產業,為中國紡織行業的振興貢獻一份力量。同時,他呼籲國家關注這個項目。

  尋求國際服裝話語權

  「過去一年,雅戈爾服裝板塊一直在做一些基礎性工作,主要是借金融危機的機會,對產業結構做一些基礎性的調整、重組、升級。」雅戈爾集團宣傳部經理于澄接受《華夏時報》記者採訪時,這樣解釋之前一年雅戈爾服裝板塊相對其他板塊顯得沉寂的原因。

  2009年7月14日,雅戈爾發布公告稱,公司投資14億元,將全資子公司雅戈爾服裝控股有限公司註冊資本由2億元增加至16億元。據公告,增資完成後,雅戈爾服裝控股有限公司將直接或間接持有服裝營銷板塊和生產板塊的22家企業的全部股權。

  雅戈爾董事會秘書劉新宇在接受《華夏時報》記者採訪時說:「本次安排後,公司將在明晰的股權結構下,將其服裝板塊業務按"品牌塑造流程』重新架構,下屬多個事業部,比如產品部、市場部、品牌管理部等,共同運營多個品牌系列,從而提高資源利用效率,加快市場反應速度,重塑雅戈爾品牌形象。」

  實際上,雅戈爾董事長李如成過去一年在服裝板塊上一直沒閑著。李如成將雅戈爾服裝重新定位,劃分為五大品類。除新雅戈爾系列服裝產品之外,雅戈爾還引進了美國的Hartmarx品牌,並將在今年繼續推動漢麻家紡、服裝等產品的推廣,所有5個系列的服裝產品都會在2010年3月北京CHIC(中國國際服裝服飾博覽會)上公開亮相。

  「我們打算在2010年兩會期間在北京開第三家生活館,5月份在上海外灘一號開第四家生活館,到2011年前開出50家漢麻世家生活館,在2010年世博會期間展示應用成果。」李如成表示,漢麻產品在滿足軍隊需要的基礎上,將逐步推向歐、美、日市場和中國高端市場。


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