更具戰鬥力團隊的性格搭配法則

一個團隊具有較強的戰鬥力，並不在於它沒有缺陷，而是在於尋找到了一個缺陷較少的成員組合，其中，性格因素的契合是重要因素之一。「沒有完美的個人，只有完美的團隊」，如何打造性格匹配的團隊呢？首先，讓目標導向成為性格組合的首要原則。只有以業績目標為導向組合，去考慮和搭配員工性格，才能起到強強聯合的效果。因此，既要讓員工性格匹配，又要有突出組合功能才是性格搭配的最高境界。其次，團隊主管有責任讓團隊成員認清自己及其他成員的性格，同時為其找到最佳組合，這才是關鍵。如何通過每個人的核心性格，給他找到適合的搭檔，放在適當的崗位上，這是主管要思考的大問題。而且，當你發現了其中的奧秘，也一定會使團隊更高效。第一，不可小視的核心性格。很多時候，主管在選用人才的時候，更多是看他的專業、能力和經驗，卻未必對其性格做太多的考量。但事實上，員工的「適職＝能力×性格」，甚至性格有時比能力更為重要。試想，一個自己的辦公桌都永遠毫無條理的人，如何能去做好檔案工作？再或者，要運用多大的激勵手法，才能讓一個墨守陳規的人去做創新性極強的工作？一個人天生的性格特質，很大程度上決定了他是否適應一個崗位或一個團隊。因此，抓住員工的核心性格，並且將他放在適當的位置上，將更有利於其能力的發揮。而潛能，也需要在一個適當的崗位中去發掘。第二，性格匹配度甚於能力匹配度。在團隊中，主管通常更看重成員的能力匹配度，但事實上，性格匹配度將起到潛移默化的影響。現實中的多數團隊，常常聚攏了許多性格相似的人。有些公司，一旦換一位高層，就不可避免地經歷一次人事變動。因為人總是喜歡與自己步調一致的人共事，這樣合作更順手，還不用經歷磨合與適應期的痛苦。但現實就一定是合理的嗎？不盡然。所謂道不同不相為謀。在一個團隊中，不僅需要志同道合，更需要彼此互補和匹配。一個團隊的最高境界應該是「合而不同」，而非千人一面。第三，將個人喜好放一邊。有一些團隊領導者，在考慮成員和自身性格匹配度時，常會思考三個問題：我喜歡什麼樣的人？我需要什麼樣的人？我能用好什麼樣的人？而這三種情況又時常交叉和重疊，但以哪個問題為主導，就和領導人性格和領導能力有關。不自信的管理者更傾向於與喜歡的人合作，而自信的管理者則會用需要的人。其實，對於團隊成員之間的性格匹配度，主管也要相對地思考三個問題：團隊成員喜歡什麼樣的人？團隊需要什麼樣的人？團隊能夠包容什麼樣的人？越有經驗的團隊主管越不以自己的喜好為標準，更能接納自己需要的人，能夠包容甚至欣賞「異類」。因此，通常優秀的管理者不以個人喜好為標準，在了解自己性格、團隊成員性格的基礎上進行人員匹配，以完善自身及對團隊的領導。同時了解團隊性格匹配的缺失和需求，建立具有包容性的團隊文化。當管理者思考的不再是自己的需要，而是團隊的需要時，說明團隊管理者已趨向自信和成熟。《中外管理》
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