P-D-C-A管理

計劃(Plan)當需要處理某種事件或活動時,或對工作進行長期安排時,所提出的一種方案;如果說在現場管理中,需要對某個事件或不良現象及問題進行改進時,所建立改進的目標及行動方案,就是我們所說的P。那我們如何實施呢?同樣要清楚你所要處理的事情的狀況,我們舉一個通俗的例子,我們要去旅行,那必須弄清楚,去哪裡旅行?次此旅行的目的是什麼(名勝古迹,自然風光等)?可以拿出多少資金來旅行等?有了這些目的那我們就可以開始計划了;實施(Do)又稱執行，是指依照計劃執行,在好的計劃等於空談,也就是理想注意,必須用事實去檢驗我們所擬訂的計劃是否合理客觀,沒有實踐的理論在生產現場管理來說是很危險的;要很清楚生產現場管理人員所管理的物料設備都是很值錢的,切不可草率執行;一定要對計劃理解徹底;同樣我們用旅遊的舉例來執行,等於說我們已經弄清楚要去那裡了,那我們就要購買車票開始出發了,及執行;查核確認(Check)指確認是否依計劃的進度在實施，與預定的進度有什麼出入差異等,對於生產現場管理來說,就是看各相設訂的參數及目標期望值達成了多少.回到我們旅遊的舉例,當我們到達計劃的目的地時,發現有的景點正在維修或者已經拆除了,這就是差異,那這個時候看景點就是等於在做確認的動作了;處置(Action)處置時應該是分兩個方面去考慮,一方面是,和計劃的內容相差很小,都達到目標,那此時說明原有的計劃方案成功,及將計劃中相關的規定及作業程序標準化，以防止原來的問題再次發生;另一方面呢,就是計劃的內容出入非常大,這時需要考慮是計劃有問題,還是執行有問題,無論是計劃還是執行,那都的重新修正,修正後重新從P開始了
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