老闆應謹防「官渡陷阱」

06-18

老闆應謹防「官渡陷阱」

作為老闆或領導，志向與胸懷「不夠」是聽不到直言建議的。

在自己接觸少的地方要藏拙，主動找一下與下級產生差異的原因。

英明領導者不是項羽似的力可拔山，而是劉邦、劉備似的博採眾長。

公司層面對下只授執行權不授戰略制定權固然正確，但執行權也包括策略制訂權，某些政策就是策略權的一部分，不能讓下級一點思考的餘地都沒有。

策略上不授權，仗是打不好的。授權不充分常常是企業最突出的問題之一。

管理學中，有一個典型的現象叫做「官渡陷阱」。這是取例於三國時期的中國化案例。

在袁紹與曹操對峙於官渡時，人才濟濟的袁紹帳下形成兩種意見。謀士團隊代表郭圖提出，此時應派精兵夜劫曹操大營；而武將張郃等人則力主先保己方的鳥巢糧草。

袁紹是一個比較糊塗的管理者，最終的決定是派張郃去劫營，派郭圖推舉的一個平庸將領去保鳥巢。

兩路的執行者都在乾和自己意願相反的事。張郃在鬱悶：「劫營成功是自己執行得好呢，還是郭圖出的主意好？」同樣，另一路也同樣鬱悶，巴不得證明對方的想法是錯的，所以兩路人在執行中都不肯盡全力。結果，兩路均大敗。

此後，曹操雄霸一方，而袁紹則一蹶不振，徹底退出逐鹿之爭。

決策與執行脫節是這類問題的本質。

拿主意的人不去執行，執行的人不讓拿主意。結果錯了搞不清原因，對了分不出功勞。混在一起，誰為結果負責呢?

下次還這樣，下級就會比張郃還鬱悶。結果出岔子，領導首先會考慮換將，但不改變授權機制，換多少人都是一樣。

企業在管理中應儘力避免這種「領導挖陷阱、大家一起跳」的怪現象。企業領導人個人因素淡化，才能防止因個人決策上的缺陷造成企業的巨大損失。

那種興亡安危繫於領袖一人的企業，成功了是僥倖，失敗了則是必然。