史玉柱和他的巨人網路 | 新鮮事網

發表於 2014年8月22日9:10

穿著運動服到紐約證券交易所上市敲鑼的，史玉柱是第一人。

成立於2004年的巨人網路，在「營銷狂人」史玉柱的帶領下，於2007年11月1日正式登陸美國紐約證券交易所，上市首日開盤價為18.25美元，超過發行價17.7%，融資約為10.5億美元。這使得巨人網路不僅一舉成為中國最大的網路遊戲公司，也躍升為在美國發行規模最大的中國民營企業。時值中國本土網遊崛起的黃金時代，憑藉一款《征途》，史玉柱和他的巨人網路迅速站上了那個群雄逐鹿時代的巔峰，但也正是從那一時刻起，巨人再未能擺脫《征途》光環下的陰影。

巨人網路上市之後，持股1.4億股的史玉柱僅其股票市值一項，個人財富就達190億元人民幣。在此之前，史玉柱在2007胡潤百富榜上排名第15位，身價為280億元，而排名第四的黃光裕財產為450億元。史玉柱以470億元的身價，隆重地迎來了他的又一個春天。

作為一個幾度起落的企業家來說，史玉柱傳奇般的生涯早已為大眾所熟知。史玉柱進入遊戲產業的那段往事，如今也已經成為了一個傳說——巨人集團塌陷之際，在被購買樓花者堵門討債的史玉柱，一個人躲在房間裡面，鴕鳥主義般在遊戲世界裡尋求解脫。而一直在盛大遊戲裡面遊盪的史玉柱，終於在2003年找到了「感覺」，他又拾起了商業冒險的激情。

史玉柱在2004年組建巨人網路。2005年，巨人網路推出了其第一款也是最為成功的一款遊戲——《征途》。公開資料顯示，《征途》2004年投入研發，2005年正式上線，一年後突破在線人數100萬，峰值210萬，創下當時中國網遊在線人數的紀錄。《征途》的成功，除了其本身優良的品質外，更得益於史玉柱的不二法門——市場營銷。

網路遊戲以點卡的形式收費是當時網路遊戲行業的普遍做法。為了佔領市場，史玉柱打破了遊戲規則——拋棄了點卡，《征途》採用了遊戲免費而遊戲中的道具收費的商業模式。這一商業模式產生了深遠的影響，時至今日，它仍然是大多數的遊戲所採用的商業模式。據說，這種創舉和史玉柱當初自己花錢買點卡玩盛大的遊戲的經歷有關。

無論事實是否如此，此舉著實改變了網遊市場的進程，逼迫對手盛大遊戲宣布其當時最火爆的《傳奇Ⅱ》網遊全面免費。《征途》的商業模式，直接刺激了整個網遊產業，市場跳躍發展：2006年，網遊市場規模突然躍升到了78億元，遠遠超過了2005年的55.2億元和2004年39.1億元的常態增長率。

在隨後的幾年中，《征途2》《綠色征途》《征途懷舊版》等一系列續作相繼推出，與《征途》一脈相承，每年為巨人貢獻非常可觀的利潤，卻並未能實現本質的飛越。巨人近年來營收儘管一直增長，但增速已經明顯趨緩，營收增長率從2011年的40%滑落到如今不足10%。這顯然不是史玉柱想要的結果。

2014年7月21日，巨人網路宣布，完成了與其母公司巨人投資簽訂的併購協議。由此，巨人網路完成了私有化交易成為了一家私營公司，並於2014年7月18日正式摘牌。如今，在紐約證券交易所，已看不到這家公司的身影。公司股價定格於2014年7月18日收盤時的11.92美元，市值顯示為28.7億美元。上市近7年，巨人網路市值損失了近一半。昔日的競爭對手騰訊，市值接近1400億美元，百度的市值也超過600億美元，而巨人網路目前總市值僅為30億美元。

一個上市公司選擇私有化，主要是為了避開繁縟的監管政策，從而將管理層的精力更多地集中到公司的發展前景上。移動互聯網正在迅速發展，PC端網遊面臨挑戰，手機遊戲成為移動互聯網盈利模式的新增長點。巨人網路也在積極布局手游市場，有分析認為擺在巨人網路面前的唯一出路就是奮起直追，在手游市場分一杯羹。（艾林整理）

《中國科學報》 (2014-08-22 第11版 中國.互聯網)

來源：news.sciencenet.cn

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