8條經驗分享： 25歲，追隨一個好老闆比好公司更重要

導語：不要盲目追星，找到你的榜樣。或者自己變成周圍人的榜樣。

文| 鄭辰雨（美國匿名社交鼻祖Whisper(耳語)中國區聯合創始人 微信公眾號：蘋果姐姐）

新學期陸續開始了，看著實習生們再次返回青蔥校園，突然又想起了今年五月中旬馬雲在韓國KBS電視台的那場訪談演講：

30歲之前, 追隨一個好老闆比好公司更重要。

「Its not which company you go, its which boss you follow.」

已經大學畢業3年半的我，聽到這句話時，感觸良多。我的親身經歷也讓我感到20多歲的時候，遇到一個好老闆的重要性。

我很慶幸自己在大二暑假實習時, 找到了人生導師 Peggy Liu (劉佩琪), 讓我從一個無名小卒實習生，成長到管理全球上百位志願者的社區經理。曾經我覺得自己離這個職位非常的遙遠, 但Peggy用她的領導力和從容賦予了我最重要的自信和無所畏懼。 我發現自己也慢慢地成為了周圍人的榜樣。

一位綠色女神 + 一個凝聚智慧的NGO = 好實習的開始

2010年暑假,我開始在聚思實習。 在我眼中，這是一個最有科技創業公司氣質的非盈利組織（NGO）。

聚思JUCCCE (Joint US China Collaboration on Clean Energy), 致力於加速中國綠色化進程的非營利組織，成立於2007年，總部位於上海， 志願者遍及中國、美國、澳洲、歐洲等。

從2011年開始推出China Dream「和悅夢想」項目，倡導 「更多的享受生活，而非更多的佔有資源的」低碳生活方式。 在智能電網、可持續城市化、可持續消費等領域開展系統性變革項目，擁有強有力的資源整合力和高效率。

Peggy在官方TED大會的演講（2014）

在聚思，當之無愧的綠色女神是創始人Peggy，劉佩琪。她身上的標籤非常閃耀：MIT、 工程師、麥肯錫、矽谷、風投、《VOGUE》 「3位使世界更美好的女性」。

她總是在世界各地演講、宣傳、把中國綠色化進程展現給世界各地的領導人。每次她一開始說話，整個房間的人都會關掉手機，聚精會神地聽她說，這就是Peggy的人格魅力和感染力。《時代周刊》稱Peggy有一個神奇的電話簿，可以把全世界優秀的人調動起來。

從她那兒，我學會了如何建立信任和信賴，我學會了如何去激勵我周圍的朋友們加入聚思這個大家庭，為家鄉變得更加美好而奉獻。

下面和大家分享8條導師教會我的職場經驗

讓我們遇見更好的自己 ：

1積極主動，找到發力點去體現你的價值

在聚思實習的第一天，我的同事 — 說著一口流利中文的耶魯才女伊麗莎白告訴我：

「要積極主動，找到可以參與的地方去體現你的價值」。 [ 這和我後來一直主動 為自己創造機會有很大關聯]

我把這句話牢記心中，學會了將令人望而生畏的大任務分解為多個易於操作的小任務，把單調乏味的翻譯變得有趣，及時給於大家鼓勵，使協作小組朝著一個共同的方向前進。

像Peggy這樣坦率而開明的領導, 我很少遇到。她給予我信任(trust)和自由(autonomy)，讓我扮演一名「小創業者」 (mini entrepreneur)，為有效協作嘗試各種新技術, 例如用Pinterest和花瓣作為從源照片到視覺協作的平台。

慢慢地， Peggy讓我承擔起越來越多的責任 。

2養成24小時內處理微信、郵件的習慣

Peggy平時特別忙，但她幾乎從不漏掉一封需要指導行動的郵件。

由於聚思這個多國協作團隊是24小時運作的，我經常眼睛一睜，就看到郵箱里已經擠滿了來自國內志願者們的電子郵件。我學會了利用坐地鐵的時間，跟進他們的進展並且回復郵件。

每個高效的人都有一些好習慣： 比如，Mike學長告訴我，回復郵件和微信，要給自己一個deadline, 養成24小時內給出答覆的習慣。

如果暫時無法給出確定的答覆，也要合理設置並且管理對方的預期。（learn to manage expectation. ) 很多時候，如果我們沒有及時反饋，清理郵件和微信的習慣，積少成多，可能永遠也不會回復一些微信； 對方無盡的等待也會不開心。

3Be fearless: 超越自己的心理恐懼，你就無所畏懼

Peggy教會了我無所畏懼（fearless)。 我從小偏內向，聚思讓我有了翻天覆地的變化。Peggy鼓勵我，讓我鍛煉和CEO對話的能力。

自從2010年夏天開始，當我遇到能源專家、中國駐聯合國大使、大型企業CEO以及世界各地（美國、瑞士、中國、英國、瑞典等）傑出的學者們時，我就會說：「你好，我是辰雨，來自聚思，一個加速中國綠色化進程的非盈利公益機構……」

記憶猶新的是在紐約，王石先生做了一個演講，台下的我覺得他的理念和聚思有些類似，想把我們做的事情告訴他。我在酒店大堂門口等到了準備趕往機場的他，鼓足勇氣和他介紹了綠色生活方式項目China Dream「和悅夢想」，我的聲音顫抖著，心跳加速。

聽完後，他點了點頭，讓我聯繫當時在場的一個同事，後來我和他同事郵件溝通了幾次。 雖然，這次和王石先生的會面只有短短的3分鐘，我鍛煉了無所畏懼、創造機會的能力。

Peggy 教會我如何在短時間內慧眼識人，辨認一個人對綠色環保是否有發自內心的熱情 -- 他們通常有超常的同理心和執行力，他們的專業、過去的實習、平時的業餘愛好和綠色生活方式有關。換句話說，我們從小到大的每一個選擇都在展示我們真正的屬性和愛好。

作為志願者，只有我們認準的事情，才會充滿熱情，並為之抽出自己的休息時間。而我的任務就是找到100個和我一樣的志願者，在團隊合作中讓每個人感到在一起向同一個目標邁進。

我在負責聚思招募志願者一段時間後，掌握了一種秘密武器：為特定的項目物色匹配特定的人選，也就是量體裁衣，並且去激發他們的熱情。我逐漸可以看清什麼能激發積極性，快速發現不同志願者身上的亮點。

例如，我的一位好友很愛看韓劇，我就邀請她主要負責我們的綠色生活方式（green lifestyle)電視劇的創意策劃，這樣她為自己的興趣愛好又延伸了更多意義。

另外一位英國帥哥朋友的碩士畢業論文需要研究中國的環境問題，而聚思正好需要優秀的人才。 我建議他申請聚思實習，並把實習的內容轉變成論文的素材，這樣豈不是一舉兩得 ？後來他來聚思做了兩年，還在上海遇見了自己的另一半，剛剛在英國辦了婚禮。

聚思志願者在紐約的workshop

在聚思管理世界各國的志願者，讓我的作息非常繁忙。許多時候要在晚上10點到12點開電話會議，然後一直工作到凌晨2點。

幸運的是，幫助聚思招募志願者，讓我學會了發現能夠說到做到，並且可以信任的人。所以我和執行力強且可信任的聚思志願者合作，找到了動力，不感到累。

一位好的項目經理不僅應該合理的安排任務，設立預期，也應該培養下屬或者合作方主動溝通、及時反饋變化的習慣。

有一次，Peggy給了我一項非常重要的任務，但我正在入職培訓，每天都沒有自己的時間。我說我盡量吧。儘管我非常想做好這件事情，無奈發現我再怎麼努力，都不能在約定期限內完成這項任務。

在任務被我拖延之前，我鼓起勇氣告訴Peggy, 我無法高質量完成這個任務。原以為她會失望，但意外的是，她告訴我不要顧慮，有困難主動告訴她，任務是可以重新分配給別的人做的。

這件事給我上了重要的一課：一位好的項目經理不僅要清晰地溝通時間節點和預期，也應該允許並鼓勵志願者提問，主動溝通自己的想法和困難。而對於志願者來說，當遇到特殊情況，及時向負責人反饋非常重要，千萬不能因為不好意思說而任務的堆積，甚至耽誤一個項目。

聚思在哈佛大學的workshop, 圖右為哈佛大學實習生

在我經歷過的眾多實習中，我記得曾有實習老闆因為「太忙」，而不給任何指導意見，當時感覺自己渾身是勁，卻無處發力，因為我的想法得不到及時反饋。這更說明了，好老闆很重要。

從自己的經歷出發，我告訴自己，當我自己帶實習生的時候，寧願犧牲自己的時間，也要保證及時給予有幫助的反饋。有時候，即使反饋是「抱歉，我最近實在沒有時間處理」 ，至少不讓對方空等。

永遠記住你的時間和別人一樣重要，不管是誰。如果你太忙，就學會在第一時間作出判斷，哪怕是委婉的拒絕, 也不要因為不好意思而不說，這樣既耽誤了事情，又影響了關係。

6設置合理的期望值，根據承諾履行義務

由於志願者們的時間安排各不相同，事先設定好期望值很重要。除了頻繁溝通和鼓勵，還得掌握每個志願者的可操作時間,根據他們的有效時間設定完成任務的時間點。

我發現養成每周定時彙報 （recurring meetings) 的習慣很有幫助，例如每周五下午召集例會進行聯絡，沒事就取消會議。這比遇到事情再臨時召集會議(ad hoc) 效果要好, 當然，工作中保持靈活性（be flexible) 很重要，工作中肯定會有很多ad hoc的事情發生。

7以身作則, 樹立榜樣帶動周圍的人

激勵志願者最好的辦法就是以身作則。我聽到過許多志願者朋友們的反饋，他們之所以有熱情參與就是因為我們是一起在做這項事業。

在做全球志願者和項目管理時，作為組織者，我需要分派任務，並且努力跟進以確保項目的前進。我必須克服距離的遙遠，保持和別的核心團隊交流、溝通，彼此取得信任。

我自己也是一名志願者，但是我不僅和志願者（實習生）們一起工作，還要儘可能為他們提供方便，當好他們的參謀。

聚思北美志願者在紐約包餃子 + 討論項目

8和大忙人溝通，有備而來

和領導或者忙人溝通，一個技巧是：把所有問題都想清楚，列出來，一次問清。切忌不要微信隔幾分鐘問一個問題，會非常打斷對方。把所有問題列出清單的另一個好處是，可以幫助我們把問題想清楚，在列舉問題的過程中，可能自己找到了答案。

另一個好習慣是：帶著解決方案提問，有時候你給老闆拋出一個問題，老闆可能還沒你清楚細節，你或許是公司里這方面最懂的專家；你最好準備A和B兩個選項，給老闆選擇。

「Instead of following false idols, find your own role models. Better yet, become a role model.」

不要盲目追星，找到你的榜樣。或者自己變成周圍人的榜樣。

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