民間經濟制裁日本的效應

抵制日貨的短期效果是日貨銷量下降，利潤大幅下降。　　If you consider this is the end, I will tell you,you"re wrong,this is not the end but the beginning.　　日企因中國抵制日貨而損失了幾億美元，你以為這是結束，不，這只是開始。　　1，工業可按投入要素的比重不同而分類。　　例如windows操作系統，光碟，電影。這類屬於知識密集型產業。他們的特點是前期研發和生產設備成本非常昂貴。而多生產一個，其成本很低。用張光碟拷貝個軟體，電影，幾乎沒有成本。　　再例如普通製鞋業，紡織業。這屬於勞動密集型產業。其特點是多生產一個產品，你因為勞工和布料等，成本也增加很多。　　所以。這個社會最重要，最厲害的就是，知識密集型產品的專利的零成本複製，有規模才經濟。　　日韓高科技企業失去了中國市場，就意味著單位產品的成本大幅提升（例如，美國F35戰機研發費用加機床及模具費用合計100億美元，這些是固定成本，無法避免。而生產100架跟生產200架，單機平攤成本分別是1億和5000萬美元，如果單機製造費用（即材料等可變成本）是2000萬，就意味著生產100架，單機成本是1.2億，生產200架，單機成本是0.7億，即銷量下降50%，成本上升70% ，高售價反過來再使銷量下降，這足以造成一個高科技企業的倒閉。　　因為美國F35買的人少了，所以單機價格一直漲價，而漲價後，買的人更少了。這是個惡性循環。　　日韓高科技企業：靠中國市場銷量來攤低單位產品的科技研發成本。如果中國人不買日韓產品，則其 銷量下降——>單位產品成本上升——>售價高，銷量不好——>利潤劇烈下降——>研發資金投入劇降——>惡性循環，產品銷售不好——>企業倒閉。高科技企業如此，汽車企業也如此。從小做起，從我做起，一些高科技企業只要銷量下降30%，天平就會發生大幅傾斜，甚至會造成致命的打擊。　　2：日貨銷量下降10%，平攤成本上升25%。　　一個天平，你要打翻它，只需要移動10%的籌碼。另外90%會因為天平失衡而自己滾過來。　　我們只要日貨銷量降10%，就是勝利　　液晶電視為例，無論是研發投資，還是廠房及生產線。夏普，松下和三星，海信，其成本都是相差不大的。　　技術研發和生產線一次性投資都是100億美元。這是你產出產品前就必須投入的，這是無法迴避的成本。　　但是中國一部分消費者選擇了海信，而抵制了日貨。　　從而，因為中國市場10萬轉向：　　夏普只能銷售80萬台，每台研發及設備平攤成本為===1.25萬　　海信卻能銷售100萬台，每台研發及設備平攤成本為===1.00萬　　這就好比生產一個零部件，這個零部件本身的材料——鐵，並沒佔多大成本，主要成本是集中在生產設備和設計零部件的外形上。你多造一個，成本增加並不多，但是單位平攤成本就大幅下降了。　　就是因為這 10% 的消費人群抵制了日貨。使得日企 的平攤成本比其他企業高 25%　　那麼那些不抵制日貨的，他會購買貴的嗎？他們雖不是出於感情，但也會考慮金錢，放棄日貨。結果是日貨喪失100%的份額。　　日本三大消費電子巨頭：松下、索尼、夏普。三家的虧損總額累計達1.6萬億日元(約合200億美元)。　　松下：LCD與Plasma投入過重　　2012年3月，松下發布了2011年的年度財報，以7720億日元(約合96.7億美元)一舉創下了繼1918年成立以來的最嚴重虧損紀錄。對此，公司總裁把原因歸結為對LCD與Plasma(一種等離子顯示技術)投入了過重的資本。這個意思就是，研發和設備都投入巨資了，但是銷量不足，成本收不回來。　　3：日本對華出口大概占日本對外出口的22%，中國是日本第一大貿易夥伴和出口對象。　　2012年前8個月，中國對日出口986億美元，進口1200億美元，貿易逆差314億美元。，日本僅僅為中國的第四大貿易夥伴，貿易額度甚至低於東盟。　　日本出口產品主要是高科技產品，凝聚了知識產權。打個比方，日本產品類似於電影，影片的拍攝成本（產品研發成本）和電影院（工廠和設備）這些成本是早就固定的，而增加一個觀影者，他的票錢就直接是利潤。日本出口的晶元，本身並不值錢，只是這裡蘊藏的研發和設備成本佔了絕對大頭。假如觀影人數（產品銷量）增加20%，這銷售額幾乎全是利潤。　　而中國出口日本的產品，成本更多集中在可變成本，例如一件襯衣，成本主要在布料和人工上。而日本晶元，成本主要在設備和研發上。兩種產品的特性有很大區別。銷量下降20%，對高科技產品是致命的，可能直接就從巨利到虧損了；而對襯衣廠等，影響成本不大，所以利潤也不會大幅變動。　　高科技產品是規模經濟明顯和專利的零成本複製，銷量越大，平攤成本飛速下降。　　另外，中國拒絕日貨，可以從北美和歐洲買，他們會飛速壯大，並擠壓日本貨。而日本拒絕中國貨，很困難，因為少有替代，那將承受產品售價大幅上升，另外，假如菲律賓某襯衣廠銷量大漲，他很難在其他市場擠壓中國廠的市場份額。　　所以，中國貨不怕日本人抵制，而日本貨遭受中國抵制，其廠商銷量只要下降20%，十年內必倒閉，無疑。　　4，乘數效應。例如你花掉1000元吃飯，這個錢成了餐飲業的收入，餐飲業會基於賺錢及樂觀情緒，去消費，而接受他們消費的人，也會同樣因為賺錢及樂觀情緒，繼續去消費，結果你的1000元在社會上賺了幾圈，最後別人也會來你這消費。　　而當經濟危機出現時，一旦人們對未來預期悲觀而減少消費，會產生連鎖反應。所以經濟會螺旋式衰退甚至坍塌。故「信心」一詞的重要性，中國總李在2009年附近，多次強調。　　例如你去日本旅遊，花掉20000人民幣，這個錢最後會給日本創造10 0000的經濟效益（乘數一般為5）　　而中國減少去日本消費，減少購買日貨，你的數字是表面上的。這數字背後是進一步的悲觀預期和減少消費，這將對日本企業，乃至對日本社會造成螺旋式坍塌。　　基於以上四點，中國對日本經濟將產生巨大傷害和深遠後果。日企將會因為失去中國市場，導致單位產品的平攤成本居高不下，只能壓縮研發經費，陷入惡性循環。　　日本每年的GDP約5萬億美元，那麼未來五年，估計日本GDP將損失4%，會超過10000億美元。而且4%這個概念是非常保守的。
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