為什麼日本人不跳槽？

今天娜娜要跟大家聊一聊關於日本人跳槽的問題。其實這個問題很複雜，請讓娜娜先說到很遠很遠以前。

對。

咳咳，娜娜老濕先喝口水潤潤嗓子。（端起茶杯）（像老年人那樣用蓋子颳走茶葉）刮……刮……刮……（再吹一吹）（小葉子：你矯情夠了啊！）

先說一個故事咳咳……這個問題，娜娜要先給大家講一講日本人的國民性。對，他們不跳槽和國民性有很大的關係。這是一個什麼東東呢？

舉一個例子，在很久很久以前，日本有一個很著名的統治階層，叫天皇。這個大家應該都知道。

但有一件事情可能很多人都不知道。

那就是日本的歷史上，天皇從來都沒有變過。也就是說，中國經歷過無數次朝代的更迭，王朝易主，比如唐朝是李姓的天下，宋朝是趙姓的天下，但是日本天皇一直就是一脈相傳下來的，沒有被農民起義推翻過，也沒有被佞臣顛覆過。

那是不是說日本歷史上就沒有戰爭了呢？

也不是。

日本有著名的戰國時代，也經歷過像諸侯割據一樣的政權分立時代。

其實很長很長的歲月里，政權都被下面的將軍和大名所控制，天皇也一直作為一個擺設，奏章當然也批閱，但都是下面已經討論好的東西，天皇只要批閱「同意」就可以了。天皇不是一直沒有被人推翻，而是一直沒人去推翻。總之，一切非常非常和諧又奇妙地穩定在一個臨界點上，直到後來發生了一件事情。

當然，也不是去推翻天皇，而是叫「大政奉還」。就是在明治維新時期，當時的實權掌控者，幕府的將軍把政權還給天皇，然後設立國會和議院來議政。這個事情的推動者就是大名鼎鼎的坂本龍馬。

當然，在這個期間，經歷過權利的傾軋和暗潮洶湧的倒幕戰爭，下面的人打得不可開交，但天皇依然穩穩地被供著。大政奉還後呢，天皇也還是沒什麼實權，又變成國會來確定國治。

是的，幾千年來兇險的打打殺殺，甚至從封建社會打到近代法治社會了，從來沒有人說要廢傀儡天皇。中國完全不一樣，從很早很早的時候，陳勝吳廣喊出「王侯將相，寧有種乎」的那一句開始，中國的文化就註定了我們的民族性就是「你行你上啊」。我們的歷史上上演了太多太多平民顛覆王權這樣的階層洗牌，作為皇帝，如果你的工作稍有不慎，就很有可能發生「水能載舟，亦能覆舟」，直接被拍死在沙灘上的慘劇。更不會出現日本天皇這種萬年傀儡也不被人幹掉的情況。

日本現在的天皇（依然沒有實權，每天主要工作是接待，以及在重要文件上籤署「同意」）：

忠誠好了，扯遠了。收。

日本的文化中，有一種東西叫做「忠誠」。

中國人常說古忠孝兩難全，要談忠誠，其實前提條件有很多，比如在皇帝是暴君的時候，那麼不需要忠誠，可以」替天行道「推翻暴政。而日本文化中的忠誠是高於一切的，甚至高於「孝」。這就是為什麼日本文化中，對天皇是極致的忠誠。這種忠誠可以超越個人生死，可以超越父母之孝，以及兄弟之義。這種無條件忠誠的可怕程度有多大？二戰結束後，美軍佔領日本的時候，曾經討論過是否要替日本廢除天皇，後來邀請了一批美國人類文化學者去討論，最後的結論是：廢天皇只能招致更加不可收拾的後果。最後只得作罷。

而日本文化的開山鼻祖《菊與刀》也是在那個背景下寫成的。放到現在，這種忠誠就是對組織的忠誠。為什麼日本人要對組織忠誠？

日本人終其一生的信仰，就是給自己找一個強大的組織。比如，上學的時候，上好學校，工作的時候，進大公司。脫離組織一個人，對日本人而言是十分難受的。進了一個公司之後，那麼，就會對這個組織忠誠。沒有為什麼，這是一脈相承的國民性。

如果你換工作，在找下家的時候，新的組織也一定會嚴格的考核你：「你到底為什麼從上一家辭職？」如果你的回答是，我老闆是個傻逼，或者我同事是個碧池……那麼不好意思，這一家一般也不會錄用你。

恩情而日本的國民性的另外一點，叫做「恩情」。

日本的公司在招人的時候是很嚴格的，一般招進了新人，如果不是出了什麼事情，一般不會解僱你。即使你表現得不如預期，那麼企業會認為是自己沒有培養好你。很多公司倡導「公司就是家」的概念。裡面還有很多制度讓你覺得：公司還特么是我家啊！而日本的公司晉陞，很多也是從自己內部的員工中培養起來，很多公司的制度上寫明了不會接受管理層空降，都是從自己一起過來的員工做內部晉陞。

這也是為什麼，一些日本企業倒閉後，最難找到工作的就是曾經的管理層。

所以，對個人而言，公司的意義不僅僅是一個混口飯吃的地方，還代表著培訓機制，先輩對自己的培養和期望，團隊協作，和內部成長。這樣的「恩」還有「情」，不到萬不得已，作為對組織的報恩，我也不會輕易拋棄組織，做一個背信棄義的人。

日本很多大公司都有完善的培訓制度：

利益

從跳槽的利益上來講，像在中國一樣「級別跳跳更高」的情況是很少發生的。因為上面說了，日本企業是更傾向於內部培養的。那麼薪水呢？

日本有一種說法叫做「年功序列制」，就是年紀越大的人越獲得尊重和重用，年紀小的要論資排輩。薪水也是一樣的，有一句話叫做「日本人20歲的人拿20萬日元月薪，30歲的人拿30萬日元月薪，40歲的人拿40萬日元的月薪」。差不多是這樣，一點也沒有錯。而且，企業之間薪水的差別不會很大。甚至管理層和員工的差距也不能太大。

和中國現在互聯網創業火熱，中關村隨便一個咖啡廳大家聊的都是投資，創業，挖人，這種「你行你上啊」的經濟景象完全相反。而另外一種情況，比如你受了委屈，被發配到子公司分公司，或者你被派遣到一個你不願意去的地方，比如《半澤直樹》里的菲律賓馬尼拉，這種時候，你是不是可以憤而辭職呢？

答案是千萬不要衝動，因為這種原因而離職的人找下家的困難更大。理由見上面娜娜說的那麼一堆。特別是因為工作有問題而被發配的情況，基本上你的職業生涯也就這樣了。

半澤直樹里的基友團最怕的就是發配去子公司，偏僻的國外，基本都無法拒絕：

另外，整個日本經濟不景氣，工作日益不好找也有一定的關係。所以，娜娜認識的日本朋友，很多都是在一個地方一個崗位工作了10年20年從未換過。中國人認為這是止步不前，而日本人自己認為這是歲月靜好現世安穩。最後，說說日本年輕人為什麼不創業？還是回到文化的問題，日本人的一生是從一個組織跳到另一個組織。最常見的創業，更多的還是「繼承」。繼承家族旅館，家族餐廳，甚至很多企業在日本最開始都是家族制繼承的，到了現代才漸漸引入現代的管理制度。家族文化其實也是一種組織忠誠的文化。這裡就不展開細說了。