急急不成事的花海旅遊

對於急功近利如我、如你和你身邊的大多數人，事實有點無奈。服務提供商可能具備優異的能力，但是項目方往往是才跨界過來剛學會走路，大學生對小學生講專業知識？項目方遇到不挖坑的服務商真算得上是幸運，而服務商急人之所急有時也適得其反。

對於服務綜合性的花海項目，有一個非常重要的因素，就是陪伴。分析花海旅遊發展的階段（查看第一期《花海旅遊的三個發展階段》）就是為了相對確認花海旅遊綜合項目的自然發酵煩人最少必然時間區間3-5年。

以前我也著急。了解的東西，恨不得一小時毫無保留全告知對方，可是人家能消化嗎，何況這是個小眾領域，而且這個領域在中國正兒八經也沒有發展幾年。而如今我還在思考這些事，不是反過來說明當年的想法還有不少欠缺嗎？在當年把欠缺的想法著急地指導甲方，我除了自大而且還很無知！

要做出一個成功經典的花海綜合項目，需要很多因素，而且對因素的質量要求非常高（參考第二期第二篇《所有成功都是事後的牽強塗描》）。需要很多時間，而且投資也需要時間。園區本身作為一個載體，在製造的過程中也需要時間。做好一個花海項目需要各個方面大量的資本投入，要駕馭這個資本，把它作為一些要素融合到一起去，需要很多技巧來處理。硬體建設、軟體建設、營銷人員的磨合，以及整合外部的信息智力資源這些都需要時間。有人說我有錢，就拿錢砸吧，這個項目5000萬我就拿2個億，就是為了項目提前做火。有的事是可以壓縮的，有的事是不可以壓縮的，提前壓縮了如同蓋樓基礎沒凝固就起高層，會留下無窮的隱患。在零幾年的時候，北京三環的一個商業綜合體，一共投資了十幾個億，在核心地段養人氣都花了兩三年時間。

內部磨合，外部資源整合都需要時間，而品牌形象形成本身也有一個自然沉澱過程，不在人們腦海里過幾遍，很難形成形象。在自然時間沒到位，做出的一罈子茅台味道自然離奇，之後更難以或乾脆沒法修正，只好扔掉了。

急急不成事，說了也沒人聽得進。還會壞事呢……

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