資深HR：成熟和職業才是最重要的

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資深HR：成熟和職業才是最重要的

七月 24, 2013 by huyan 所在目錄：主題充電發表評論

做了這麼多年招聘，現在才明白：原來成熟和職業才是最重要的。

通常我們會覺得能力、經驗和智商重要。但實際上對於職場上的絕大部分人而言，同層次的人（指的是教育背景、工作年限、所在行業等相似）在這些方面能有多大差別呢？或者說你在一個特定時段、特定環境下所關注的那一「群」人，能力、經驗和智商並不會有太大的差異—真智商120的人，你既不會、也不「敢」關注，所以糾結這個沒有現實意義。

職場上很多人工作了十年，但其實經驗還是兩年的，後八年都是在重複前兩年學到的東西而已。這是智商問題嗎？其實不是，這是心智不成熟的表現，ta不知道什麼叫主動學習；很多人遇到問題和困難想到的不是解決和戰勝它，而是挑剔、逃避甚至抱怨，這是能力問題嗎？其實不是，這是不職業的表現，ta不知道什麼叫責任和擔當。

很多人跳槽的時候能找出一萬個理由，抱怨管理混亂、上司無能、同事不合作、公司平台小、行業不成熟，學不到東西，薪水少甚至離家太遠、食堂的飯不好吃—其實仔細想想真有你說的這麼可怕？那這公司是怎麼運營這麼多年的？其他員工是怎麼工作的？欲加之罪何患無辭，負面、消極、自我，自以為很聰明的人總能為自己找出一大堆「理由」。

相反積極、主動、心胸寬廣，真正聰明的人看到的是機會。公司請你來是解決問題的，不是製造問題的。你能發現並解決問題，才證明你有價值，證明你與眾不同。你能幫助公司進步，自然也能獲得你所期望的一切。

馬雲當年覺得十六個跟隨他的人素質不夠，成不了職業經理人，不能帶領阿里走向成功。但恰恰走到最後的，還是這些人。而不是那些跳來跳去的所謂的職業經理人。是他們成就了阿里？還是阿里成就了他們？我想這一定是相互的，他們的心智夠成熟，願意和公司同進退；他們的心態夠職業，願意和公司共榮辱。

如果沒有這些「支柱」，我相信只靠馬雲一個人也不會有阿里的今天，相反沒有阿里這個潛力股平台，他們這些人恐怕也就和大部分人一樣碌碌無為一輩子。相反看看那些跳來跳去的「職場螞蚱族」，利用社會、企業、老闆和HR的不成熟，確實獲得了較高的薪酬和所謂「背景」，但能力提高了多少？信任獲得了多少？深度人脈積累了多少？有效資源掌握了多少？坐到再高，也不過是個「高級打工仔」而已，不可能成為任何一個組織的中堅和嫡系。

就算獲得了所謂的「終身榮譽總裁」，又有什麼意義呢？看上去很美的一個光環，糊弄糊弄旁人和自己的精神鴉片而已（更何況也不是所有人都能獲得這個）。但「十八羅漢」們獲得的是信任、知遇、成就、榮譽、地位，包括金錢。

「給我多少錢，我就干多少活兒」。堅守「打工心態」的人，一輩子也就只能一直當個打工仔。

來源：網路