轉] 領導力21法則

一、 瓶蓋法則：領導能力決定一個人的成就水平領導能力決定一個人有效性的蓋子因素。領導能力越低，他的潛能瓶蓋就越低，領導能力越高，他就越有成效。如果你的領導能力達到8，那麼你的成效就不會高過7，你的領導能力—不管好壞，都決定你的辦事成效，以及你的組織機構潛在的影響力。我相信，成功是每一個都可獲得的。但我也相信，一個沒有領導能力的人，他的成效必定十分有限。他所帶來的影響力，比起有領導能力的人，實在是差遠了。你想走的越高，就越需要領導力，你想發揮更大的作用，就需要更大的影響力。無論你想實現什麼目標，都取決於你帶領別人的能力。領導能力具有倍增的效果。不管在哪一個行業，都可以看到一些聰明、有才幹又成功的人，因為缺乏領導能力，使得他們的成就大大受限。領導力常常是一個人及團體成效的蓋子。如果領導能力強，蓋子就高，反之團體的潛力就會受到限制。所以在陷入困境時，團體就會尋求新的領導。我們這個生意當中，無法開除每個人，如何能夠讓自己的團隊快速發展，那只是更新自己，快速提升自己的領導能力，提升自己頭上的蓋子。二、 影響力法則衡量一個人的領導力全看他的影響力——不多，也不少你如果沒有影響力，就絕對無法領導別人。當人們願意跟隨你，哪怕只是出於好奇，都足以表示出你已經是一個優秀的領導者。有關領導力的5個誤區一般人對於領導力有許多不正確的觀念。當他們聽到某某人有咱噹噹的頭銜或身居領導職位，就以為他是領導者。沒錯，有時候是這樣。但有時候，個人的頭銜對於好領導者並無大用，真正的領導力是無法轉移、指派或委任的，只能從逐漸累積的影響力而來，它必須是逐步贏得的。頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或是毀掉它。領導力是指影響別人來跟隨自己，而管理則是指維持系統及其流程。測試一個人是否能夠領導，而不只是做管理，最好的方法是要他去帶動正面的改變。經理人只能維持方向而無法改變方向。要帶動他人朝新的方向行動，需要具有影響力的領導人物。要成為一個領導者，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人願意跟隨其後。並非職位造就領導者，而是領導者造就職位。影響力的本質在於使他人參與，如果你認為自己在帶領他人，卻沒有人跟隨，只不過是在閑逛而已。如果你不能影響別人，別人就不會跟隨你，如果人們不能跟隨你，你就不是領導者。這就是影響力法則。不管別人怎麼說，切記：領導力就是影響力，不多，也不少。三、 過程法則：領導力來自日積月累，而非一日之功領導力就象投資——它複利增長，成為一位領導者就像在股票市場進行成功投資，如果你期待一夜暴富，保證不會成功。好的領導者都是學習者，一個人發展與提升技巧的能力，決定他是否能成為領導者。學習的的過程是活到老學到老，是自律與堅毅的結果，每天訂一個目標，多進步一點點。今天的進步是建立在昨天進步的基礎上。無論你是否天生具有領導方面的天賦，你的領導力的發展與提升可能會依下列4個層次來進行。層次一、不知道自己有所不知，大部分人都不曉得領導力的價值。他們認為領導力只屬於少數頂尖人物所有，以致於不去學習領導，錯過許多良機。如果是明白領導力其實就是影響力（在我們生活中，幾乎每個人都嘗試去影響至少4、5個人），他們心中必定會渴望學習更多的有關領導力的事。遺憾的是許多人不知道自己有所不知，以致於潛能無法發展。層次二、知道自己有所不知開始察覺自己對事實的無知，就是邁向知的一大步。層次三、成長和明白，成效就開始是顯現當你知道自己缺乏技巧，而開始每日操練個人領導力的提升，令人興奮的事就會接著發生。層次四：隨心所欲，揮灑自如。當你在層次三時，你已經是一位相當有成效的領導者了，但所採取的每步行動都還得深思熟慮。如果到了層次四，你領導的能力幾乎已經成為本能，這個時候，它的回報將會比生命本身更大。要達到此境界的唯一途徑，就是遵守「過程法則」並願意付出代價。為了明天的帶領，今天就要學習人的一生中，成功的秘訣就是當機會來臨時，你已經準備好自己。拳王並非在賽場上誕生——他們只不過是在那裡受到公開的肯定。四、 導航法則：誰都可以使一艘船轉變方向，但唯有領導者才能設定航線。團隊的跟隨者都需要領導者有效地按計劃引領他們。特別是處於生死攸關局面的時候，這樣互信互賴就格外要緊。一個好的領導者會一直專註在焦點上，掌握你的方向勝於被方向掌控。所謂領導者即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到。領導者怎麼走，其他人就跟著怎麼跟。領導者必須具備積極的心態才能領導別人踏上未曾走過的道路，你必須有堅定的信念才能帶領你的團隊走完全程，如果缺乏自信，就無法實現目標。阻礙計劃成功的人主要是：人心害怕改變、無知、對未來惶恐，以及缺乏想像力。五、 哈頓法則：真正的領導者一開口，人們就洗耳恭聽。撒切爾夫人說：掌有實權就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，那麼你顯然還不是個淑女。領導者真正的考驗不在於開始時的地位，而在於結束時的地位。真正的領導力的發揮可從跟隨者身上看出來。真正的領導者的必備條件：在時間的考驗下，領導者生命中的7個特質會顯露出來，這些特質讓他們出類拔萃，與眾不同。1、品格——他是誰。真正的領導始於內心。2、人際關係——他們認識誰。關係越深厚，你領導的潛力就越堅穩。每次我進入一個新的領導位置，首要的工作就是建立關係。3、知識——他知道什麼。領導者要有豐富的知識與資訊。對未來抱有目標。4、直覺——他感受到什麼。不僅要會運用資訊，還包括處理許多無法捉摸的因素。5、經驗——他曾經去過哪裡。你過去經歷的挑戰越大，你的跟隨者就越可能信任你。6、過去的成就——他曾經做過什麼。優良的領導者最能抓住跟隨者的心。每次我跨出先前的成就去嘗試新事物而有所成就的時候，跟隨者就又增加了一項理由來相信我的領導能力並更聽從我的意見。7、能力——他能夠做什麼。人們最終聽從並肯定你做他們的領導者，是因為你有能力領導他們做成事情。一旦你領悟了哈頓法則，你就會明白人們之所以傾聽某人說話，不見得因為他話中所含的真理或信息，而是因為他們尊重這位說話的人。六、 根基法則：信任乃是領導的根基。論及領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。領導力就是策略與品格的有效結合，然而如果須二者舍其一，寧可捨去策略。領導者必須是能力、關係的品格這幾種特質的典範。品格帶來信任，信任帶來領導力，這正是根基法則。七、 尊重法則：人們會自然會跟隨比自己強的領導者。當人們把某人視為個人尊敬時，他們仰慕他，當她視為朋友尊敬時，他們真心愛她，把她視為領袖尊敬時，他們心甘情願追隨她。通常一個人的領導力越高，就會越快觀察出別人身上領導力的強弱。領導者一定要知道他所知識的，並且能夠向他所認識的人清楚表達這一點。領導能力高達9或10分的人，不可能跟隨一位領導能力只有7分的人。這就是領導力的運作法則，也就是尊重法則的秘訣。八、 直覺法則：領導者善用領導的直覺來評估每一件事。不論在哪種情況下，他都能做正確的判斷與回應，並且突破難關。傑出的球員能夠洞察先機，瞬間改變戰術，在對方發覺情況有異之前就揮出致命的一擊。領導者必須洞察情境，並直覺地知道該以什麼戰術來應對。領導就是領導者的直覺。他因有絕佳的領導直覺以及行動能力，所有每次總能化險為夷。部下需要一個明確的目標以鼓舞振奮他們。領導者具有一種能夠退到遠處來縱觀全局的能力，不僅能夠回顧過去，並且能夠預測未來，就好象能從風中嗅出變化的氣息一樣。成功的個人一看到資源就想到能用來做什麼，而成功的領導者會從一切可用資源的角度，來思考所面對的每一個處境，他們永遠不會忘記，人力乃是他們所擁有的最重要的資產。一個人如果不肯徹底又真誠地面對及克服自己的缺點，他絕對成不了大事。你是什麼樣的人，常決定你以什麼樣的眼光來看周圍的世界。九、 磁力法則：物以類聚你是怎樣的人，就吸引怎樣的人。你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。如果你認為你的跟隨者太消極，那麼，你最好先檢查自己的態度。人們會被吸引到與他們有類似價值觀的領導者身邊。如果你認為屬下應該有更好的素質，那麼這該是你提升自己素質的時候了。十、 親和力法則：領導者知道，得人之前必先得其心。除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心，而後才能訴諸理智。這就是親和力法則。當彼此間有了更強的人際關係與親和感，跟隨者就願意幫助他的領導者。最偉大的領導者能夠與一群聽眾、同時也能夠對個人展現出親和力。與人親善的秘訣在於對幾千人講話，也是象對一個人專心講話般自然。人們不在乎你多有學問，除非他們先知道你有多在乎他們。帶領自己，用你的頭腦，帶領他人，用你的心。這就是親和力法則的本質。十一、核心圈法則：一個領導者的潛力，由最接近他的人所決定。領導者的潛力是否能發揮，取決於核心成員的素質。如果這些人有能力，領導者就能發揮極大的影響，不然，領導者也無能為力，這就是核心圈法則。每個組織都有它的核心圈，核心圈影響領導者，以及影響整個組織潛力的發揮。領導者在群體中能夠慧眼識英雄，並幫助成員發揮自己也可以成就大事。最好的人不一定每次都做到最好，在核心圈裡發掘可造之材，選擇積極開放的人，對未來是最有回收效益的。你應該試著將五種人帶進核心圈，他們會產生極大的價值。1、最具潛力者——那些自己願意追求上進的人2、積極樂觀者——那些在機構里能夠帶動士氣的人3、助人成功者——那些能提升你成為領導者的人4、能增產者——那些能夠提升他人的人5、能驗證價值者——那些能提升領導的人成功不是來自你知道什麼，而是來自於你認識什麼樣的人，以及你如何向這些人表達你自己。十二、賦予力量法則；有安全感的領導者才會賦予力量給他人。唯有具有安全感的領導者才肯授權於他人。如果你想做個成功的領導者，就必須懂得授權。授權式領導模式不依賴於職位權威，而是使所有人都有機會負起領導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處。如果一位領導者不能或不願意授權給他人，就等於在機構中製造許多障礙，讓有能力者無法跨越。人的本性是，年紀越長，就越抗拒改變，特別是為進步突破而做的改變。授權是大有力量的，不僅是為那被栽培的，而且也為那栽培他人的。助人提升能力會使你也受到尊敬。十三、增殖法則：名師出高徒，只有領導者才能帶出領導者。調查如何成為領導者的結論如下：自然的天賦：10%危機所產生的結果：5%其他領導者的影響：85%。以上可以看出，五分之四以上的人之所以成為領導者，是因為受那些栽培他們的領導者所影響。這就歸因於增殖原理：只有領導者才能帶出領導者。領導的原則就像這樣：你壓低別人，就得與他們一起低下去。栽培其他領導者的唯一方法，就是使你自己成為更好的領導者。能夠栽培其他領導者的人必有以下幾點要素：1、看到大局。2、吸引潛在的領導者。3、創造適合於領導者成長的環境。（領導者能夠建立目標，提供誘因，鼓勵創意，允許冒險，並提供相互擔當責任的機會）。只有領導者能夠帶出領導者，跟隨者帶不出領導者。十四、接納法則：人們先接納領導者，然後才是他的遠景。領導者先找到目標，然後才找到跟隨者。而一般人卻是先找到了領導者，然後才找到夢想。人們已經確信她的能力，接納她這個人，自然就預備接受她所提出的新目標。如果你認為信息的傳遞者值得信賴，那麼你就會相信這信息具有價值。人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。作為一個領導者，單有偉大的目標並不足以吸引人來跟隨你，你必須先成為一個好的領導者，讓人們擁護你。如果你期待自己所抱的目標能夠實現，這就是你所要付出的代價。當跟隨者同時喜歡領導者及其遠景時，他們會全力以赴。十五、致勝法則；領導者為他的團隊找到一條致勝之路。危機似乎能將領導者身上最好或最壞的特質逼出來。邱吉爾說：我們的目標是什麼？我用一句話回答：贏得勝利！不惜任何代價，不管面對多少恐怖，我們就是要打勝仗。不管這條路有多長、多難。因為如果不能得勝，我們就只有滅亡。領導者總能找到方法帶領自己或隊伍邁向成功。如果成員各有自己的打算，這樣的團隊絕對不可能贏得冠軍。得勝三要素：1、統一的遠景。一個團隊不管擁有多少人才及潛力，唯有當所有成員具有統一的遠景時才可能成功。2、多樣化的技能。3、一位願為獲勝而獻身、致力於發揮隊員潛能的領導者。所有實踐致勝法則的領導者都沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續奮鬥下去。十六、動勢法則：動勢是領導者最好的朋友。所有領導者都會面對一種挑戰——要在他所領導的團體中帶動改變。改變的關鍵就是動勢。只有領導者才能創造動勢，有時成功與失敗的差別就在於是否有動勢。如果沒有動勢，就算最簡單的任務也會象是登天的難題。如果有了動勢，前景就會大為光明，一切障礙看來都算不了什麼，而困境也好像只是暫時的而已。有了足夠的動勢，幾乎就能促成任何事情的改變。起動的時候最困難，而一旦開始前進，你會發現真的可以做些驚人的大事。動勢使得勝利唾手可得。如果你渴望在團隊中有所作為，千萬不要忽視動勢所帶來的力量，動勢是領導者最好的朋友，只要你設法建造起動勢，就有可能成就任何事情。這就是動勢法則的威力。十七、優先次序法則：領導者明白，忙碌不一定等於成就。領導者就是攀上最高的樹梢、仔細勘察全景、然後也大聲宣布「走錯樹林了！的人。」許多東西會吸引我的眼睛，但是只有少數幾件事能吸引我的心。1、什麼是你必須做的分內事情？你的優先次序表必須以非得你自己親自去做不可的事情為主。至於那麼必須去做、但不見得非要你本人出面的事情，不妨授權給別人去實行。2、什麼能帶給你最大的回報效益？身為領導，要把大部分時間花在你最強的領域。如果團隊中有人能承擔你手中的工作，而且能夠做到你水準的八成，那麼就應該交出去。如果有些責任別人可以承擔八成，那麼不妨訓練他人來處理它。3、什麼能帶給你最大的獎賞？那些給人帶來最大獎賞的事情，正是一位領導者生命中的火花塞。唯獨內心深處的熱情，能叫一個人持續充滿活力。忙碌的活動不見得就帶來成就，如果我們想繼續使自己保持高度的成效，就得根據優先次序法則來辦事。唯有當你的手下專註於真正重要的事項時，才能取得真正的成功。十八、捨得法則：領導者必須先舍後得。你必須先有所舍才能更上一層樓。領導者一定得犧牲。而這咱犧牲是一種持續的過程，並非只是一次的付出而已。任何時候，只要你知道自己所踏出的這一步是正確的，那麼，哪怕要做些犧牲也絕不可猶豫。你失去的一切，會從其他方面得到補償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取。十九、時機法則：掌握時機與善用策略同樣重要。錯誤的電動機採取錯誤的行動，結果是釀成災難。錯誤的時機採取正確的行動，結果是抵制。在正確的時機採取錯誤的行動，結果是錯誤。正確的時機採取行動，結果就是成功。了解情況並知道步驟並不足以使你的領導獲得成功。唯有在正確的時機執行正確的行動才能帶來成功。二十、爆炸性倍增法則：帶領跟隨者，得到相加的效果，帶領領導者，得到相乘倍增的效果。成長的關鍵就在領導，任何遵行「爆炸性倍增法則的領導者，將從跟隨者的成長模式轉換成領導者的成長模式。發展跟隨者的領導者，只讓他的團隊一個人一個人地增長，而發展領導者的領導者，卻以倍數的方式使他的團體增長，因為他所發展的每一位領導者都能帶各自帶出一群人。二十一、傳承法則：一位領導者的長久價值，由其繼承者決定。領導力是無法委託別人來發揮的，你如果不運用它，就得放棄它。順利傳承是領導者的最高成就。1、用長遠的眼光來領導。2、創造一種領導文化。3、今天付出代價以確保明天的成功。4、重視團隊領導力超過重視個人領導力。5、帶著真誠離開機構。傳承乃是領導者的一項主要責任。成功不是看你眼前接手做什麼，而是看你身後留下來的是什麼。

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