迅雷產品經理的一天

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很多朋友對產品經理的工作很感興趣，今天Glen就來記錄一下產品經理工作的一天，幫助你了解這個神奇的群體。一起去做產品吧！

經過搏鬥，Glen從地鐵、公交上下車，來到公司，產品經理工作的一天，開始了！

查看數據（10 min）

產品經理一定要對自己負責的產品每天進行數據監測。Glen有個習慣，每天早上來到公司後，先把各種數據監測的工具打開，查看前一天的產品數據。對照著漏斗，判定產品的運行狀態。重要的數據有：新增用戶數、迴流用戶數、登錄用戶數、付費用戶數等。

處理郵件（20 min）

正式工作後，你就會發現，每天你都會受到很多的郵件，每天不定期可能都要查看一下郵件。Glen一般會在早上9：40左右開始查看郵件，根據郵件里的一些信息進行一天的工作安排。

10：00 產品溝通工作

體驗產品（10 min）

安排好了自己的工作後，產品經理需要與項目組裡的相關同事進行需求的同步、更新。在開展相關產品溝通工作之前，需要先體驗一下自己的產品，看看有什麼問題、那些地方可以提高，同時要在一天之中不定時進行產品的體驗，包括自己的產品和其他的競品。在看自己的產品和其他的競品時，還要不斷促使自己倒推產品邏輯「想想看這個按鈕、功能、系統為什麼要這樣做？」，不斷總結才能提高。

團隊產品溝通（50 min）

通過數據反饋、郵件處理、產品體驗等流程，Glen會匯總發現的問題，然後找相關同事進行溝通、協調。首先要將問題分類：

問題優先順序：重大Bug > 功能問題 > 交互問題 > 視覺問題。

按照優先順序去找相關同事解決問題吧。

產品設計（40 min）

溝通完畢，趕快回自己位置進行產品設計工作吧，有太多的工作等著你去做。老版本的Bug需要解決，新版本的產品策劃工作正在進行，之後幾個版本的大致規劃也應該納入考慮。（起碼你要對下個產品版本要做什麼有所規劃）

午餐（30 min）

中午跟同事們去吃飯吧，飯桌上是拉進感情的最好場所。一些產品的問題，也可以在飯局上跟產品同事們一起討論。

午休（110 min）

吃完午餐到下午上班前，有一大段時間可以供我們休息。這段時間可以不用考慮太多工作上的事情。這個時候，Glen喜歡玩會遊戲、體驗一下近期比較有趣的產品，當然了，也會去午睡一下。

產品設計（120 min）

下午逐漸進入工作狀態，早上的時間不長，做一些瑣碎的事情，做好一天的規劃，早上基本就過去了。下午將進入高強度狀態。我需要用一大段時間獨立寫出一份完整的產品文檔，比如需求文檔、調研問卷、項目進度表等。在輸出產品文檔的過程中，還會配合文檔的結構畫出產品的原型。如果公司沒有專職的交互，那麼產品經理就需要把交互原型這部分的工作也接過來。如果有專業的交互，那麼就跟Ta們一起完善交互原型吧。

會議（時長不確定）

無論是產品團隊內部，還是項目組內部，每天可能都會有很多會議（而且有的會議還很長）。其中比較重要的會議是需求評審會議，產品經理輸出產品需求文檔後，拉上開發、交互、視覺、測試等，大家一起碰一下產品需求，決定需求的優先順序與上線時間。

臨時響應（時間不確定）

主體的工作，也許就是上面那些，但是每天還有很多臨時的工作需要響應。比如需求在各部分的跟進、需求解釋、產品驗收、彙報PPT設計等。 做完上述的事情，差不多到了下班時間了（大致19：00）。無目的不加班，盡量高效地完成工作，下班後做一些自己喜歡的事情吧。