我問凱文?凱利：普通人，如何快速的成長為行業高手？

前兩天本想蹭一個小熱點，感慨下大佬們的18歲，結果被一個讀者提醒：莫姐，這文章思想有些淺薄啊！

好吧，這點小心思都被你們看出來了。今天我們就來講一個有深度又世俗的話題。

在開始正式的話題之前，我們先來思考一個問題。

如果讓你從零開始起步，如何才能快速的成為一個行業專家？

去年年初，一個比較偶然的機會我和未來學家凱文·凱利先生（KK）聊了2個多小時，期間向他請教了很多問題，其中就包括：如何快速的成為一個行業高手？

按照KK的演講費計算，這兩個小時基本就是小100萬人民幣，所以今天這篇文章按市價已經在百萬級別了啊。

很多人都會談到「一萬小時理論」：意即如果你要成為一個專家級人物，你需要花費一萬小時在這個領域學習、打磨。

但即便花同樣的時間在一件事情上，高手就是能更快的讓自己成長起來。

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作為一個30年前就預測到了今天互聯網的人，KK的答案用一句話總結就是：

「和行業專家交流，直接向他們請教。」

那天，他花了很長的篇幅和我分享說了一個他朋友的經歷（當然也可能是他自己的）。

他的這個朋友，最開始想進入一個領域，但和很多新手一樣，他既不是這個專業出身，也沒有做過這個領域的工作。

那他是怎麼做的呢？

他跑去參加這個領域各種行業會議，除了會上聽專家分享，還抓住各種會議間隙和專家交流想法，請教問題。

後面的情況就是，他的這位朋友在三年時間內，幾乎和這個領域最頂尖的專家都交流了一遍。這期間，他自己也在不停的學習、積累，以及輸出「觀點」。最開始的個人觀點有很多是綜合別人的，但後面就開始慢慢形成自己的見解。

三年後，這個朋友也成了這個領域的一個權威，於是大家開始付費邀請他去論壇作演講。

當然，這中間還省略了很多的過程和細節。

所以，如果你想成為一個數據科學家，你就去請教你能接觸到的這個領域最厲害的數據科學家，問他是怎麼做到的？

如果你想要成為一個銷售冠軍，你就去請教Top Sales，問他們是怎麼把產品賣給客戶的？

如果你想要高考考出一個好成績，你就去請教年級里學習最好的人，他的學習方法是什麼？

「高人指點」，是這個世界最好的學習通道，也是很多高手一直都在用的一個方法。高人指路，再加上個人持續地努力與精進，經過一段時間的苦熬，可以讓一個新手快速的進入一個全新的領域，成長為行業高手。

普通人只談勤奮，只有高手才拼方法。做任何事，勤勉和天賦總是要有，但方法得當，一切的付出才會更有效率，更具價值。

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不單成為一個行業專家需要這麼做，在一些個人的重要決策上也是如此。

最近大家都在曬自己的18歲，有誰還記得自己當年的高考志願是怎麼報的？自己最初的職業方向是怎麼選擇的？

按中國的國情，有多少人其實都是瞎填的啊？！聽身邊的家人或者親戚給的建議？由沒有職場及行業經驗的朋友幫你出謀劃策？

很多人工作了多年以後才發現，大學浪費了4年的時間在自己不喜歡甚至與後來工作無關的專業上，甚至職場走了一半才想起來換方向。

高手是怎麼做的？

在上世紀70年代初，在日本有一個16歲的少年，他馬上就要進大學學習了，他很想知道自己未來要選擇什麼樣的行業工作。

這個少年沒有蒙著眼睛想，而是採用了另外一種方法：請教一位企業家。

這位企業家對他說：

「不要看過去的工業，關注未來的工業，計算機工業是你未來一定要做的。」

這個少年就是日本前首富、軟銀的創始人孫正義，而這位企業家就是日本麥當勞之父藤田田。

那是上個世紀70年代，第一台個人計算機還沒誕生。但是，這個企業家卻看到了未來的趨勢，給了一個16歲的年輕人一個建議，幫助他做了一個一生中至關重要的決定。

和高手的交流，可以幫我們大大的提高選擇的正確率，降低走錯路、走彎路的幾率。

你可能會說，我們的周圍並不是總能圍繞著高人。其實孫正義當時也不認識對方，他只是看過對方寫的一本暢銷書，就判定對方是一個「很厲害」的人，並軟磨硬泡電話他的助理幫他安排約見，最後他飛到日本麥當勞總部，懇求人家「給個3分鐘」約談，然後聊了15分鐘，得到了一個自己想要的答案。

根據六度分隔理論，我們接觸世界上任何一個陌生人，最多只需要經過六個節點。其實在互聯網時代，這個節點的個數更被大大地縮小。

目前有很多平台提供付費約見，付費電話諮詢的服務，最低幾百元就可以和一個專家聊一個小時。可以說，我們想擁有得到專家及高人見解的機會已經越來越便捷。

老羅說，成功等於核心演算法乘以重複動作。重複動作可以靠努力和堅持，但核心演算法如果錯了，那麼就相當於一堆0前面少了個1，這串數字就沒有了意義。

芒格在《窮查理寶典》里說，人的本能都是喜歡快速的行動，但方向性的選擇卻是更為關鍵。

任何人的視野都有盲點，我們無法要求自己無所不通，但我們可以藉助他人的眼睛，幫我們看清未來的路。

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請教高手，不僅僅是為了得到專業的信息，給我們工作和生活以指導，它更是一種學習別人思維的方式。

很多人都希望別人能夠直接告訴他用什麼方式，什麼工具快速的抵達目標，但更重要的其實應該是學習別人的思維方式。

都說「貧窮限制了我們的思維」，可即便是行業內很知名的人物，也一直擔心自己的思維固化，沒有進化，不停的和高手交流，幫助自己不斷的成長。

前幾天元旦，很多人都在轉載羅振宇的《時間的朋友》的跨年演講。如果你細心觀察他的演講內容就會發現，在做這場跨年演講之前，他去找了很多高手交流。演講中的很多觀點都是和這些高手碰撞後，給他的靈感，最後總結出了自己的觀點。

比如，何帆告訴他：中國目前是「平凡創新時代」，像個動車組，每節車廂都提供動力。所以有了羅振宇的「動車組腦洞」。

比如吳聲告訴他：要有「超級用戶思維」，創業不用太過關心有多少客戶，更多關心有多少大客戶。所以綜合吳聲和其他幾個人觀點後，有了他的「熱帶雨林腦洞」。

在這場演講中，羅振宇談到了很多自己對未來商業的思考。可以說，這不是他一個人的思考，而是國內一群頂尖高手對商業的思考。

橋水基金的雷·達里奧說：在不擅長的領域請教別人，是所有成功人士都會做的事情，也是我們無論如何都要培養的技能。

可以看出，即便是高手，他的思維也需要不斷的迭代，不斷的成長。除了自己看書、歷事，不斷積累，很重要的一個學習渠道，是和其他領域的高手交流，向他們學習新的思維方式。

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和高手交流，還能獲得更高層次的思考，而這往往是成功的關鍵。

如果你經常關注投資圈和企業圈的動向。你會發現，很多人都開始跑到矽谷和北京的高校，向張首晟這樣的世界頂尖的科學家，學習自然科學和物理科學等這些硬科學的東西。

很多人可能會不解，為什麼做創業做投資要學習硬科學的東西？

因為做正確決策的關鍵，是掌握事物的本質，而不僅僅是一些表面上的東西。

所有這些對事物本質的了解，不單是能幫助我們做好職業規劃，指導創業，還能更好的幫助我們更好的看清這個世界，思考我們日常生活中遇到的各種問題，甚至包括兩性問題，婆媳關係。

如果你了解了達爾文進化論，你就會熟悉一個自然界運行的規則：

自然界不斷用優勝劣汰的方式進化著，自然選擇的結果導致族群期待整體最優，而不關心個體的利益。

是的，一個個體生命的消亡，對整體來說損失微乎其微，雖然對個體來說，它就是全部。

如果你能領悟到這個觀點，就會知道，為什麼很多公司一邊在裁員一邊又在找人，人員不斷地迭代，不斷地進出。

因為和大自然中的生物族群一樣，公司為了能夠在競爭環境中生存下去，需要不斷的進化和成長，所以管理者會更看重企業整體的進化能力，而往往忽略個體員工的利益。

如果你了解道金斯的基因理論，就會明白為何在醫院裡，很多時候是父親拋棄患病的孩子，而堅守最後的是母親。也會理解為何男人應該先拼事業後再成家育子。因為人類的本質是基因的載體，讓我們的基因更大概率的在這個世界延續下去。

如果你學過化學，就會知曉一個原則：「量變引起質變」。很多事情還沒出現我們期待的結果，可能是因為它還沒積累到一定程度，還沒到達那個」量變引起質變「的臨界點，你做事的時候就能更多一份耐心。

當你在一個領域領會到了一個運行規則，你會發現，在另一個領域它同樣在起著作用。而所有這些認識的背後，其實都是一種對事物背後洞察力的遷移，是一種更高層次的思考。而這些對世界運行規則的認識，又都隨著我們不停的和高手交流的過程中不斷地往外拓展。

在那次的聊天最後，我很好奇的問了KK一個問題：你既不是企業家，也不是高校教授，作為一個未來科學家，你是如何在三十多年前就預測到了現在的互聯網還有共享經濟的？

他說：我沒有預測，我只是看到了自然界發現了一些規則，然後它在人類社會中得到了印證，所以我知道，在科技領域也會。這就像你站在河旁，看到了一條河流的走向，那麼你不用猜，也會知道它將流向哪裡。

與智者並肩前行，你也會看到你將去往何處。

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