上海手錶"鳳凰涅槃":國產手錶也有高檔貨[組圖]

上海手錶"鳳凰涅槃":國產手錶也有高檔貨[組圖]2011年9月13日 12:54來源:東方網 作者:劉華賓、曹磊 選稿:鄭聞文

圖片說明：上海表業有限公司總經理倪海明說,他和上海手錶一直在等待一個機會。點擊圖片瀏覽東方網獨家圖集。

圖片說明：上海牌陀飛輪表,每一隻都要經過嚴格的出廠檢驗。點擊圖片瀏覽東方網獨家圖集。

　　東方網記者劉華賓、曹磊9月13日報道：楊浦區榆林路200號，上海表業有限公司營銷部一節櫃檯前，一位中年「表友」拿起一塊老上海手錶，湊上前仔細端詳起錶盤，櫃檯後的老師傅篤悠悠地說：「打開錶殼看，機芯還是新的，都走了幾十年了，一點也沒見損壞。」　　　　安靜的錶盤上，依然轉動的時針，頑固地走了一圈又一圈，獨自述說曾經的光輝歲月。而在這鋪面的對過，一座運轉了半個多世紀的老廠，也正努力在新路上穩步前行。　　　　上海手錶，凝聚了民族輕工業的縮影。　　　　脫困:生存還是毀滅　　　　生存還是毀滅，擺在上海手錶廠面前的，是一個關乎命運前途的大問題。　　　　這並非危言聳聽。　　　　時光的指針撥回到上世紀的最後一年，那時候，「41歲」的上海手錶廠正值壯年，卻仿若提前步入衰年，曾是「民族輕工業的驕傲」的企業，正一點點變得暗淡無光。「真正面臨著內外交困。」坐在簡陋的會客室里，上海表業有限公司總經理倪海明感慨地回憶。　　　　1955年9月，上海幾十家鐘錶企業的58位制鐘和修理鐘錶的技師，成功試製出第一批長三針的17鑽細馬手錶，從此結束了中國只能修表不能造錶的歷史。時隔三年之後，剛剛掛牌的上海手錶廠推出了第一款A581型上海牌手錶，當年的報紙描寫手錶上市時的盛況說，上海第三百貨商店顧客盈門，試銷的100隻手錶半晌就被搶購一空，還有一千多位顧客登記預約，「各地寄來詢問的信件堆得像小山一樣。」統計顯示，從1955年成立到1994年，上海手錶廠共賣出1.2億隻手錶，上繳國家利稅超過52億元，最鼎盛的那幾年，每四個戴手錶的中國人就有一個戴上海牌。直至今天，很多上海「老克勒」還喜歡那款寓意「1958年第一款」的A581型上海手錶，不過，相比於昔日一表難求的輝煌時期，現在，這種手錶更多地指向了懷舊的意味。　　　　而到了1999年的上海手錶廠，卻再也找不到昔日的光芒。像全國其他37家手錶廠一樣，企業沉睡在過去統購統銷模式下，生產能力不加節制地「膨脹」，市場的胃口卻早被撐得「消化不良」，加上90年代國門打開後，日本的石英錶長驅而入，國產機械手錶一夜之間全線潰退。那時的國內手錶廠，庫存積壓嚴重，市場惡性競爭，大家都用低於成本的價格拋售存貨，120元一隻全鋼手錶，賤賣到十幾塊還沒人要。　　　　這一年，上海手錶廠宣布破產，隨後進行股份制改造，時任副廠長的倪海明臨危受命，就任改制後的上海表業股份有限公司總經理。「當時面臨的情況是，賬面現金流為零，一堆銀行債務，幾乎是資不抵債，還有6800名在職和退休職工，眼巴巴等著領工資、報醫藥費。」倪海明回憶說，當時一個月光醫藥費就要140多萬元。　　　　怎麼辦？軍人出身的倪海明憋著一口氣，「與其坐以待斃，不如闖一條新路。」倪海明深知，幾十年工藝積累的上海手錶廠，最大的資本就是技術優勢，他拿著輕工業局支援的幫困資金，把有效的人員、設備組合起來，三個月內拉起了一支新隊伍。彼時，全國38家手錶廠都在生產同一種機芯，產品同質化嚴重，走時準確的石英錶一來，國內市場被衝擊得七零八落。倪海明當即決定，集中力量研發多功能機芯，直接跳開國內市場，向國際市場進發。　　　　這一次，倪海明「押對了寶」。工藝複雜的多功能機芯大獲全勝，3萬隻機芯給上海表業帶來將近300萬元收入，第二年的利潤又一下子飆到1000萬元。「國內機芯一隻賣20元，我們的產品出口到國外後，一隻定價115元，而其中成本也僅30多塊錢。」　　　　「曲線救國」的上海表業，迎來了新世紀的曙光。　　　　轉型:「代工」邁開快步走　　　　倪海明領航的上海表業，每年保持1000萬元的盈利。這樣「不溫不火」的效益，也許並不值得恭維，但在倪海明的理念里，他需要先讓企業「活下來」，再等待一個新的世代的到來。　　　　自然，並非所有人都對這種發展模式叫好。在上海表業的盈利構成中，出口機芯創造了八成以上的利潤，而「上海」牌成表僅佔全部產值的5%-10%，以至於很長一段時間，很多人以為上海牌手錶已經消亡，這讓那些對「上海」牌懷有深厚情感的人難以接受。　　　　倪海明這樣解讀上海表業的「代工模式」：「手錶企業的發展有兩種形式，一種是做機芯，一種是做成表。但無論做什麼，最終的競爭力都靠品牌。」他說，內外交困的崢嶸歲月里，上海表業靠出口機芯突破重圍，相當於一條長腿先邁了大步。當時一個最現實的因素是，董事會要求企業當年就產生利潤，「而且必須是現金。」相比於成表10-14個月的資金回收期，機芯的周轉期一般只需3個月，而且40%-50%的利潤率遠高於成表，盯著機芯出口的代工模式，成為歷史條件下的市場選擇。　　　　「不過，代工並不意味給別人做嫁衣。」倪海明正色說，上海表業研發的機芯走時精準，有些高端機芯不亞於瑞士名表，「上海」品牌在歐美二線製表企業中已很響亮。　　　　回歸:等待一個新的世紀　　　　讓倪海明信心倍增的，是上海牌陀飛輪機芯。這種擺脫地心引力的鐘錶調速裝置，代表了機械錶製造工藝中的最高水準，此前一直被歐洲鐘錶師傅所獨掌。2005年底，為了慶祝上海手錶問世50周年，上海表業在人民廣場舉辦了一次大型活動，推出50隻標價十萬元的陀飛輪紀念金錶，一開始大家心裡都打鼓，這麼貴的表賣得掉么？沒想到，很快就被預定掉十幾隻，三個月內50隻表全部賣光，「當時膽子太小，沒敢多做幾隻。」　　　　實際上，做機芯風生水起的上海表業，一刻也沒有放棄過對成表市場的追求。「上海牌手錶的品牌價值和情感積澱，是一個巨大的市場資源。」倪海明被人問得最多問題之一，是怎麼用好「上海牌手錶」這個金字招牌，而在他的內心，回歸成表這條路早已經醞釀多時。「這幾年機械手錶的價值出現回潮，這對坐擁品牌資源和核心技術的上海表業來說，是一個利好消息。」倪海明向記者透露，按照他的規劃思路，未來幾年內，上海牌手錶的產量將逐步增加，「成表的比重今年要突破15%，明年做到20%，三五年後回升到五五開。」不過上海表業一位員工也透露，當年為了讓上海表業輕裝上陣，處理庫存、退休職工醫保等留守事宜都交給了另外成立的新世紀表業公司，而「上海」手錶的品牌所有權也留在了新世紀所在的摩士達，現在，董事會對成表投入還比較謹慎，擔心萬一哪天品牌授權被收回。　　　　倪海明語氣平穩地說，上海表業現在不急於冒進，他看好國內的中高端手錶市場，也對自己的技術和品牌很有信心，他在期待一個好的時機下的戰略合作者，「首先要有充足的資金投入，然後有現成的銷售網路，再結合上海表業的機芯設計優勢，上海表業將會迎來一個新的世紀。」　　　　目標:國產品牌也有高檔表　　　　「神舟七號」載人飛船升空後，航天員翟志剛首次出艙時所戴的航天表，其機芯就來自上海表業。「這種航天表對機芯的要求非常嚴苛，要在-80℃到100℃範圍內正常運轉，而一般的機芯在-40℃就停表了。」倪海明說，當時上海表業研製了幾百個航天機芯，嚴格控制了機油、材料的熱脹冷縮係數，使之完全不影響計時的精度，上海機芯也成為繼歐米茄、伯爵之後，全球第三隻裝配航天表的機芯。　　　　倪海明津津樂道的還有，上海牌陀飛輪機芯的精度高、離散性小，修正範圍僅在正負15秒之間，至少在短期精度指標上，已與瑞士名表相差無幾。很多人曾非常惋惜，上海機芯這麼好的品質，只賣到瑞士表的十分之一，實在是太吃虧了。倪海明卻有自己的正面解讀，他不急於一口吃成胖子，相反，他篤定地認為，「國產手錶的生存空間，正是瑞士表創造的價格餘地。」　　　　朝著瑞士手錶留下的「十分之九」價格空間，上海表業打出了「時尚化」、「保值化「的牌。倪海明和中國金幣總公司合作，推出了一款3克純金浮雕錶盤、1/20盎司熊貓金幣作錶殼的紀念金錶，標價7000元——10000元，去年賣了3500隻，今年預計還能賣出3000隻。這款紀念表的熱賣，讓倪海明堅持讓上海手錶進入首飾行業，他知道，卡地亞、萬寶龍等國際品牌，都是橫跨珠寶首飾業，手錶早已不單純是一種計時工具，而是身份和地位的象徵。　　　　銷售網路的癥結，一度讓上海表業困窘。儘管南京路上的亨得利專櫃中，常有港台的客戶慕名而來，但倪海明也坦承，上海表業的成表銷量主要集中在上海，而上海至今還沒有一家專賣店，「今年要開出一家專賣店，最理想的是今後再開5-6家。」他還謀劃在北京、上海、重慶三地布局，通過與大的商業渠道合作，形成三點輻射的區域性銷售網路。最近，倪海明又組織一幫新進大學生，籌建自己的網上銷售平台，還與東方網的電子商務平台嫁接，把銷售的觸角主動伸到網上。　　　　過去，陀飛輪總與高級手錶的概念綁在一起，而這個領域通常是歐米茄、寶璣等瑞士名表的天下。現如今，上海表業的產品線中也推出了標價30萬的軌道雙陀飛輪表，「這種技術放眼全球也處在領先水平。」倪海明說，他要打造一個有含金量的高檔品牌，讓消費者逐漸樹立一個觀念，那就是：上海手錶也有高檔表。　　　　不過，儘管總有人熱心地鼓動，倪海明還是清醒地認識到，上海手錶離國際品牌還有長長的路要走。「絕不是五年、十年的時間，而是要靠一代人的努力。」　　　　倪海明又一次說道：「我依然在等待一個時機。」