職場上，被人打小報告了，怎麼去破解？

行走於職場，難免會被人背後中傷。尤其是當你想要大展身手，準備放手一搏時，或者你影響到別人的生存地位時，你的一個小動作，都會被無限的放大，做的事情也會被惡意的解讀。那麼面對別人的小報告，我們該去如何破解呢？

俗話說，知其然之前，也要知其所以然。被人打小報告一般就兩種原因：

第一、沒有團結一切可以團結的力量，得罪了小人。

寧可得罪君子，也不要得罪小人。君子坦蕩蕩，小人長戚戚。小人往往在暗處，而且他們沒有什麼道德感，有時會讓你防不勝防。

第二、和領導有隔閡，不主動積極的向領導彙報工作進度。

這個隔閡有可能是物理上的隔閡，或者是心理上的隔閡。要麼就是你不能直接接觸到領導，要麼就是領導對你產生了懷疑。因為領導都是多疑的。

找到了原因，就可以對症下藥了。破解之道也就應運而生。主要有以下3種方法：

1、敢於承認，不辯解

那些小報告，相對來說，都不是什麼大事，可能都是一些不起眼的小事。對於一些真實的、不涉及原則的事情，果斷承認。這樣小報告就相當於無源之水、無本之木，沒有了立足之地。怕就怕在死不承認，互相攻擊，這樣不但會越描越黑，而且會給領導留下很不好的印象，他會覺得你這個人不真實。對於領導而言，誠實遠比事情本身重要。誠實的人，才能讓領導有安全感。承認錯誤，是減輕責任，爭取良好印象的最佳選擇。

2、和領導多交流、多溝通

身為一個領導，需要喜怒無常，並且做到喜怒不形於色。這樣，才能使自己的愛好不被下屬掌握，才能對其有震懾力。但是，作為一個小啰啰，恰好需要反著來，你需要在領導面前完全透明，讓領導充分的了解你的優點。上級提拔的人，一般都是自己人。而自己人，需要有充分的了解。領導看重的並不是你的道德品質和思想境界，你的道德再高尚、思想境界再牛逼，也跟他沒有半毛錢的關係。領導看重的是你對他有沒有用。因此，需要不斷的加強和領導之間的溝通，早請示晚彙報，這樣才能消除猜疑，不部被小人離間。

3、向領導強調自己和打小報告的人私下裡關係很好，是好朋友。

強調和打小報告的人關係很好，可以一箭三雕。

（1）阻止了對方的進一步傷害；

（2）讓領導知道，打小報告的人是真正的小人。因為連這麼好的朋友都出賣，還說他的壞話，更何況是不好的朋友呢。這個人說話對不對不重要，重要的是領導覺得這個人是個小人，道德有問題，對他的人格產生嚴重的懷疑。

（3）展示了自己的心胸寬廣，不計較一些這樣的東西。

從領導的角度來分析下如何應付小報告：

第一、領導需要打小報告的人。很多信息，你很難從正式的渠道去了解。尤其是領導，事情比較多和雜，可能一不小心，就被下面的人架空了。因此，需要通過一些非正式的渠道，去了解一些相應的信息，而打小報告的人恰好就滿足了這個需求。

第二、領導關注的是你的態度。人非聖賢孰能無過，知錯能改善莫大焉。基本上，是個人，只要你做事，難免會犯錯。犯錯之後，領導的焦點並不在錯誤本身，而在於你面對錯誤的態度以及解決問題的方法。這時千萬不要去辯解，所有的辯解，都會被視為狡辯和推卸責任。

第三、不要在領導面前，攻擊打小報告的人。很多人，面對攻擊，會失去理性，羞惱成怒。甚至會直接攻擊對手的缺點，說他的壞話，最後互相攻擊。這其實是下下策，因為你的指責並不能減少你自身的疑點。反而能讓人感覺到，你在無理狡辯。同時會讓人覺得，你這個人很幼稚，不成熟。真正成熟的人是泰山崩於前而面不改色。

面對小報告，找到它產生的原因，不急不躁，一步一步的去化解。危機可能也會是一個轉機。就算自己心裡再不爽，先忍著，可以事後算賬，千萬不要在關鍵時刻表現出來。越是被攻擊，越是要沉著冷靜。否則反而會像啞巴吃黃連一樣，有苦說不出來。

著作權歸作者所有