績效考評方法

1、GRS(Graphic rating scale )也稱為圖解考評法。是運用最普遍的工作績效評價技術之一。他列舉出一些組織所期望的績效構成要素，還列舉出跨越範圍很寬的工作績效登記。在進行工作績效評價時，首先針對每一位下屬員工從每一項評價要素中找出最能符合其績效狀況的分數。然而將每一位員工所得到的所有分值進行匯總，即得到其最終的績效評價結果。指標的維度來源於被測對象所在職位的職位說明書，從中選取與該職位最為密切相關的關鍵職能領域，再進行總結分析出關鍵績效指標KPI，然後為個指標明確重要程度，即權重。使用方法：首先在一張圖表中列舉出一系列績效評價要素並為每一要素列舉出幾個備選的工作績效等級。 然後，主管人員從每一要素中的備選等級中分別選出最能夠反映下屬員工實際工作績效的工作績效等級。並按照相應的等級確定其各個要素所得的分數。優缺點：優：使用起來較為方便；能使每一位僱員提供一種定量化的績效評價結果缺點：它不夢有效地指導行為，只能給出考評的結果而無法提供解決問題的方法 它不能提供給一個良好的機制以提供具體的、非威脅性的反饋。 這種方法的準確性不高。由於評定量表上的分數未給出明確的評分指標，所以很可能得不到準確的評定，常常憑主觀來考評。
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