2015科技圈：馬雲最土豪 李彥宏最任性 周鴻禕最勵志|馬雲|李彥宏

馬雲

周鴻禕

羅永浩

董明珠

作者：謝睿 蔡輝 魯浩 莫柳

大眾創新、萬眾創業，2015年的科技創業浪潮格外熱火朝天。對於那些大佬級CEO，也是重新的創業，「乾爹」馬雲揮金如土買下中國互聯網半壁江山，李彥宏大舉轉型200億砸向O2O，董明珠也在學慣用「互聯網思維」去創新營銷，周鴻禕則在互聯網大會上身先士卒宣傳AK 47，這個腎上腺素爆棚的時代，這些大佬已經不滿足運籌帷幄於幕後了。

當然，飛得太快，跌得更慘，一個個活生生的例子要我們激動，也要我們冷靜。原中聯通董事長常小兵被查說明恪守本分的底線；曾經風光無限的羅布斯、雷布斯2015年各種不順心說明了「互聯網思維」也不是萬能的；而上任3個月就被下課的康佳前總裁劉丹則告訴我們，飯要一口口吃，路要一步步走。

經過兩年的資本瘋狂，明年又是資本寒冬的新輪迴，潮要退了，誰是裸泳，也將見分曉了。

最土豪

馬雲買下中國互聯網半壁江山

「乾爹」這名頭絕對不是白給的。過去一年，阿里已經基本買下了中國互聯網的半壁江山。

全面收購優酷土豆，布局娛樂生態，壯大阿里影業，畫下國內影視新版圖。和小夥伴們投資虎嗅、第一財經、36氪、封面傳媒等傳統媒體和新媒體，布局新語境下的話語權。入股魅族，搶佔移動端入口。入股蘇寧雲商，叫板京東，物流趕超不在話下。走出國門，收購了美國電商公司Zulily9 %的股份，投資美國網路零售商Jet.com等等。

馬雲既是雙11最「揮金如土」締造者，雙11全天交易額突破912.17億，接近千億大關，也是買買買的踐行者，有錢任性霸氣投資。不知道下一個出手的對象會是誰？

粗略計算，為了構建阿里的生態帝國，「乾爹」一年投資近千億，下足血本在新一輪互聯網跑馬圈地中奪得先機，正在成為越來越多行業的主導者，並迅速將其觸角延伸至海外。

點評：放眼望去，中國互聯網版圖內都是阿里的小夥伴，乾爹就是豪！

最躍進

程維一路「沖關」成80後互聯網新貴

在《羅輯思維》舉辦的名為《時間的朋友2015》跨年演講中，滴滴出行創始人CEO程維成為這場盛會其中一位演講嘉賓。程維表示，滴滴願意通過技術創新讓出行變得更美好，2016年將離這個夢想再近一步。

許多愛恨情仇的互聯網公司分分合合，終於在2015年集體步入了聯姻的殿堂。而這一切，恰恰是以滴滴和快的的合併為起點的。

從勢不兩立到抱團取暖，滴滴快的成為了一頭新的「獨角獸」。9月，在夏季達沃斯論壇上，滴滴快的C E O程維確認滴滴快的完成一輪最新融資，融資額達30億美元，通過本輪融資滴滴快的估值或達到165億美元，成為全球最大的一站式出行平台，在中國360餘座城市為2億用戶提供服務，同時在全球範圍內和美國企業展開競爭。

至此，程維這位80後的互聯網新貴，作為滴滴打車的創始人，從2012年6月成立小桔科技起，帶領滴滴公司從無到有，從小到大，成為移動互聯網出行領域的領導企業。

點評：用打怪獸的沖關精神，逆襲成為80後互聯網新貴。

最任性

李彥宏200億現金砸向O2O

向來穩重持家的李彥宏，今年稍微走了個「叛逆」路線。今年6月底，他在百度糯米的發布會上宣布，將從賬面上500億的現金中拿出200億來，在未來三年投給百度糯米。

被資本市場看作「現金牛」的百度，一度引發投資者的擔憂，股價遭遇7年來最大跌幅。向外賣、團購和其他O 2O服務領域的大舉投資是否將擠壓公司利潤率？

但百度並未因此停下腳步，男神也有倔強的時候。李彥宏認為，「公司O 2O業務需要很多投入，百度希望建立一個生態系統來支持公司的整體發展策略。」

今年百度大舉轉型O 2O，除了200億砸在百度糯米上，還投資了二手車電商優信、美國內容推薦平台T aboola、公交16w ifi、洗滌O 2O平台e袋洗、百姓網、U ber中國等等。「任性」的李彥宏認為，O 2O這個行業處於發展的初期，公司投入比較大，才能確保其能取得成功。

點評：買買買，「男神」不落單！

最喜慶

劉強東愛情事業雙宿雙飛

出任CE O，迎娶白富美，走上人生巔峰，活生生就是東哥過去幾年的真實人生寫照。東哥與奶茶妹妹的戀情從一開始就備受關注，自2014年戀情曝光後，兩人進展神速，2015年8月結婚證曝光，10月1日在澳洲舉行了盛大的婚禮。11月，奶茶妹妹挺大肚消息外傳，奶茶妹妹大方承認自己懷孕，順帶還給京東11月母嬰大促打了個廣告，被網友戲稱為「史上最拼老闆娘」。

戀愛、結婚、懷孕生子，東哥堪稱2015年最喜慶CEO。

在個人生活上與90後合體，在事業上東哥則選擇和家電女王董明珠「合體」站台，站上央視黃金時段廣告位，喊出了讓「世界愛上中國造」的口號。兩位本身話題性就很強的大佬，通過卡通形象共同比出心形，在大紅色的背景下，劉強東語帶雙關「沒有互聯網，你會明珠暗淡」，暗指製造業如果不擁抱互聯網一定會受到影響。家電一直是京東的核心領域，劉強東一直期望打造有別於其他電商的核心競爭力，以先進的互聯網手段改造傳統行業，建立更高效的供應鏈體系，兩位在各自領域呼風喚雨的人物聯手，給外界帶來了諸多遐想。

點評：愛情事業雙宿雙飛，人生贏家。

最坎坷

羅永浩命途多舛自嘲又「傲」又「慢」

產能危機、退單風波、網路罵戰、降價清庫存，以及25萬台鎚子T 1銷售數據……羅永浩的二次創業命途多舛，甚至羅永浩也自嘲道：2015年都是「生命中最艱難的一年」。「我做錯了一些事情，經歷了各種傲慢與偏見，還有各方有意無意的黑」，以至於「在網上已不怎麼說話，也很少接受媒體採訪」。

不過因為羅永浩的存在，有關鎚子的新聞似乎一直都能維繫著熱度，也集聚了一批不多不少的粉絲。

2015年12月29日，在國家會議中心羅永浩拿出了遲到的Sm artisan T 2，鎚子科技將官方標語設立為：「以傲慢與偏執回敬傲慢與偏見」。Sm artisan T 2依舊維持了鎚子所頌揚的工匠精神，突破性的全金屬邊框和細緻考量的Sm artisan O S繼續讓鎚子在行業內有那麼一些不同。

點評：羅永浩命途多舛的2015年結束了，但對於2016年，或是決定生死存亡的關鍵一年。

最包容

雷軍以手機為中心擴張版圖

2016年開年來有關小米的第一個新聞是：黎萬強回來了。除了此前主管的小米市場營銷，黎萬強還將接管全新的小米影業。雷軍稱之為：「滿血復活」。

與過去相比，小米的2015年受到了種種質疑。不過回過頭會發現，小米還是那個小米，只不過人們的期望值似乎在浮躁的手機圈中過山車似的飄上飄下。雷軍仍在用一種前所未有的方式建造著自己的帝國。最近雷軍在公開場合多次表示看好的三個方向：農村互聯網、企業級市場、智能硬體。

小米在成長，雷軍在探索，成敗與否，他們本身承載著創新者「所有的嚮往」。

點評：小米從來不只是一家手機公司，雷軍也從來不是一位僅僅限於主管手機供應鏈的掌舵人。

最勵志

周鴻禕一邊吆喝手機一邊做創業導師

2014年底周鴻禕向全體員工發出動員令：帶上A K 47，跟我到南方做手機去。於是，在接下來的2015年，周鴻禕將最主要的精力都放在手機業務上，並不惜親自為手機代言，並且變身「自拍狂魔」，拉各種名人合影給360手機賺取眼球。

在賣手機之餘，周鴻禕還化身創業導師。比如針對「窮人不能創業」這個頗受爭議的觀點，直指中國創業者缺乏價值觀，創業被玩成資本遊戲，可關鍵是遊戲失敗後收拾爛攤子的還是創業者。

他也親力親為去嘗試新鮮玩法，比如眾籌。不過在試水後也會利用自己的影響力為創業者說話。比如他提出：「公司法、證券法應該與時俱進，放寬對企業股東數量的限制；用戶可以以較小資金作為投資分享企業紅利。」

點評：周鴻禕這些實打實的嘗試，都在為創業創新帶來巨大推動。

最堅持

劉立榮拼殺手機血海從活得長到活得好

相對於很多互聯網品牌，金立是手機行業中為數不多「活」了13年的企業。這樣一個「老企業」如何煥發新生，無疑是過去一年擺在金立面前最大的命題。不過，隨著M 5 Plus的上市，一切似乎有了答案。劉立榮釋放的信號是：對產品的功能訴求以及使用場景越來越精準化。而金立的改變，也是手機市場變化的縮影。

過去時興講性價比，但劉立榮發現，性價比不是解決一切的法寶，因為消費者還會尋求產品本身之外的附加值，包括品牌溢價以及產品定位。所以他希望抓住中產階級以及社群消費。

點評：金立正在從「活得長」走向「活得好」。劉立榮的思路，或是整個浮躁的手機圈最該學習的。

最果斷

張近東釋放

洪荒之力鍛造「大蘇寧」

左手拉著馬雲和阿里巴巴，右手牽上一個努比亞，關起門來燒錢布局搞足球建影院，打開門去合眾連橫搞電競做投資。今年下半年，蘇寧控股集團董事長張近東似乎將體內的「洪荒之力」一下子釋放了出來：8月，阿里巴巴集團與蘇寧雲商互投，阿里以283億元人民幣入股蘇寧雲商成為後者第二大股東；11月，蘇寧以5.23億元全資收購原江蘇國信舜天俱樂部；12月，張近東宣布投入3億元啟動資金，投資對象將面向大學生及青年創業者；至2020年在蘇寧各大商業廣場建設超過200家電影院；打造「PPT V +蘇寧電競聯盟」模式，線下與電競俱樂部合作，線上由PPT V對電競賽事進行實況直播。2015年最後一天，中興公告蘇寧控股旗下的投資集團——— 蘇寧潤東股權投資管理有限公司以19.3億元投資中興控股子公司努比亞，占股33.33%。

蘇寧早已不是那個在街角賣電器的蘇寧電器了，也不是已經從O 2O彎道進入O 2O直道的蘇寧雲商，而是全新的「大蘇寧」。

點評：張近東在蘇寧平台上畫了幾個圈，就把體育、文娛、電競、金融、創投等圈進了蘇寧。

最和諧

李東生和賈躍亭老冤家一起搞機

樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價格認購T CL多媒體新股3.49億股。樂視網將通過樂視致新持有T CL多媒體約20%股份，並向T CL多媒體提名2名董事。雙方將圍繞客廳互聯網的大屏用戶進行深度合作。

事實上，以樂視為代表的互聯網電視是帶著刺兒誕生的，與以T CL為代表的傳統彩電品牌，天生水火不容。新興的互聯網品牌出生時，傳統彩電品牌和互聯網品牌互相瞧不起。進入第二個階段，雙方都想把對方給滅了。第三階段後，雙方都發現，不僅滅不了對方，而且對方都有值得學習的地方。於是，T CL就產生了與樂視協同合作的想法。

點評：曾經撕得火熱的對手，如今變成哥倆好。

最頭條

董明珠不費一兵一卒炒作格力手機

2015年1月，董明珠宣稱要做手機，猶如往平湖裡扔了一顆炸彈。餘震未了，董明珠就突然在公開場合向外界展示了帶有格力LOGO的手機真容，並稱自己已經在使用。緊接著，3月底董明珠向記者表示，格力手機很快將會上市，而且可以三年不用換手機。6月1日，在2014年股東大會上，董明珠宣稱：「未來目標5000萬台應該沒什麼大問題。」6月12日，董明珠在「2015正和島島鄰大會」改口稱：「我們的手機出來以後，根本不對市場銷售，團購都來不及。」

就在公眾快要將其淡忘的時候，7月11日，有網友在微博上曝光了格力手機的開機圖片。從圖片來看，格力手機開機時會出現來自董明珠的問候語以及董明珠的照片。這又引起了大規模的網路議論。

點評：沒有專門開發布會、沒有一幅廣告，格力手機就已賺足眼球經濟。試問搶頭條，誰能比得過董明珠？別忘了，董明珠是以「營銷女王」聞名於業內的。

最失意

康佳內鬥劉丹壯志未酬被下崗

比股價震蕩更加九曲迴腸的是持續近半年的康佳股東內鬥。

2015年6月4日，中小股東推薦的獨立董事張民獲任康佳董事局主席。大股東華僑城首次失卻康佳董事局主席的席位。同時，張民聯合其他中小股東舉薦劉丹為康佳總裁。6月18日，張民辭去董事局主席，劉丹任康佳總裁。8月，劉丹率領新的團隊，面對來自全國各地的經銷商，正式發布了康佳的智能家居戰略。9月，劉丹被暫停康佳總裁職務，董事長劉鳳喜兼任總裁一職。並且，劉丹力主推動的國有控股的康佳引入更多市場化的操作手法，包括管理層激勵計劃等，也被終止。

點評：本來想給康佳來一次轟轟烈烈的救贖，結果總裁位置尚未捂熱，就被拽下台，如何不意難平？

最低調

汪滔雲淡風輕身居幕後

在2015「無人機元年」，大疆創新除了在航拍的市場份額依舊一路領先，與芭田合作進軍農業無人機，首次進軍行業應用領域；開設全球首家旗艦店；而新一輪7500萬美元融資更是讓追趕者驚嘆，大疆創新C E O汪滔身價達到45億美元。

就在加冕各種IT風雲人物的同時，汪滔卻甚少在媒體面前拋頭露面。很多業內人士認為大疆在氣質上最接近於「中國的蘋果」，但汪滔卻不是「中國的喬布斯」，選擇躲在幕後默默做好產品。

點評：與北方企業家喜歡暢談夢想和戰略不同，南方的CEO更像個產品經理，從任正非、王衛、馬化騰，再到今天的汪滔，用另一種低調內斂詮釋「中國的矽谷」。

最黑馬

應書嶺出走中手游一鳴驚人

2015年6月，應書嶺辭去中手游CO O一職，創立英雄互娛再度創業。單打獨鬥的應書嶺在2015年下半年確實也交出一份不菲的戰績：不足一月借殼上市新三板，3個月估值過200億，股東名單包括徐小平、王思聰等人，而其旗下手游《全民槍戰》也表現搶眼，在被騰訊封殺的情況下公測5日流水超5000萬。

一山不容二虎。一直以來，老牌手游廠商中手游最自豪的是擁有肖建和應書嶺兩員大將，但同樣尷尬的是兩位都同樣出色，應書嶺選擇出走對於企業及其本人都是一個更好地發展。

2016年，應書嶺劍指移動電競，攜手王思聰及五大手游渠道成立移動電競聯盟，在電競熱潮愈演愈烈的今年，英雄互娛會交出一份怎樣的成績單？

點評：如今選擇的移動電競是一個全新的藍海角斗場，應書嶺還需要證明沒有中手游的加持，自己能走多遠？

最唏噓

常小兵嚴重違紀被撤職調查

2015年6月，運營商高層大輪崗，常小兵離開了任職11年的中聯通一把手位子，重新回歸中電信；12月，常小兵因嚴重違紀被撤職與調查，有時候命運的輪迴真讓人唏噓。

聯通一直是內鬥的文化，原來成立之時，人來自四面八方，沒有形成好的文化，老聯通的人先與郵電部人斗，又與網通人斗。這些年，又要理好關係，又要在重壓之下發展，面對中國移動強大壓力，能突破實屬不易；果斷甩掉C網，拿下iPhone終端渠道更是其創新精神的體現。但無奈功不掩過，許多聯通人士表示，常小兵在任期間用人失察、獨斷專行導致其最終不能全身而退。

點評：成也蕭何敗也蕭何。11年的聯通一把手生涯是常小兵最濃墨重彩的一筆，卻也成為其最終落馬的導火線。

最跨界

汪峰涉足IT做耳機

汪峰是誰？一代搖滾明星、中國好聲音三屆導師、章子怡老公，現在還要加個頭銜———fiil耳機產品經理。作為一個音樂人，汪峰涉足IT創業不是第一個，但卻是參與最深入的一個。

不同於許多明星投資或站台，整個fiil創業團隊都是汪峰自己挑選組建的，從fiil的前期定義到後期設計規劃都親自拍板，也將其搖滾界與好聲音等資源整合進fiil的營銷宣傳中。對汪峰而言，fiil是另一首搖滾歌曲，正如其新專輯《謝謝》中所唱的「謝謝，現在我只想說謝謝你，讓我擁有孤獨卻完整的自己」。汪峰說，做產品跟音樂一樣都是對現實的解構，如果把技術與藝術真正融合，明星在IT中可以作為的將更多。

點評：明星跨界幾乎是許多IT產品新的宣傳噱頭，但汪峰不希望僅僅是「噱頭」。

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