職場上新領導樹立權威就靠這3招

06-18

俗話說，新官上任三把火，職場上初獲晉陞第一要任就是要樹立自己在團隊中的權威。但很多人簡單地把它理解為專橫獨斷、一意孤行，停留於表面的擺架子，雖然獲得了一時的心理滿足，但卻沒有讓團隊心服口報，最後工作陷入被動或是眾叛親離，也失去了進一步晉陞的機會。

和下級的相處是一門學問，你要保持當老大的威信，又要和大家打成一片，讓大家信任你、信賴你；你既要扶助下屬成長，又要對混日子或心有異心的人霹靂手段、雷厲風行。

第一招：充當團隊成員的守護神

團隊成員感到最委屈、對領導意見最大時是什麼時候？就是明明沒錯，卻被別的部門指著鼻子罵，領導還忍聲吞氣。

受團隊成員擁護的領導會怎麼做？在團隊犯錯誤時，他會主動承擔領導責任，不是讓下屬背黑鍋；在其他部門指責團隊成員或越權指揮時，他挺身而出，罩著他們；他主動為表現優秀的下屬爭取加薪或更多的發展機會。

當你願意以一已之力，為團隊成員遮風擋雨時，你在團隊中就建立了樹立威信的基礎。

第二招：當老大說一不二

被提撥後，原來平起平坐、私交也不錯的人突然成了下級，有的人一時無法適應這種角色的轉變，仍然象以前平級時那樣溝通。但很多時候，對方並不領情，甚至冷言冷語，故意讓自己在團隊成員面前難堪。

你必須得接受這樣的現實，工作場合上下級之間需要保持一定的距離，下級對上級應該有基本的尊重。事情最後決策權必須在你手上，該強硬時就強硬，沒有商量的餘地；對團隊所有的人一視同仁，工作錯了要批評，出了問題要承擔責任。

如果有人一直和你對著干，必要時就得殺雞駭猴，將這股風氣壓下去，這樣才能保證團隊內的工作徹底執行下去。業績不佳，還總是習慣於和上司對著乾的人，他的工作拉低了整個團隊的業績，而他的態度更直接影響團隊的工作熱情和氛圍，使得團隊的規劃和政策執行大打折扣，極大影響團隊士氣。

我此前在一家公司接管原有的編輯團隊時，就有老員工極不服氣，只負責一個欄目幾條信息的推送都嘰嘰歪歪，找他談話幾次仍不改進，最後直接解除合同，剩下的人就全老實了。後來又補充新的血液進來，讓這幫混了兩年日子的人終於有了危機感，後來工作效率也高了許多。

而工作之外，則可以放下姿態，任由團隊成員「欺負」自己，比如中午吃飯買單，外出旅遊給團隊成員帶小禮品。每月掏一筆錢用於團隊關係的經營，是性價比非常高的職場投資。

第三招：建立自己的嫡系部隊

從員工被提撥為主管，要獲得團隊成員的支持建立自己的威信，培養自己的嫡系部隊是最有效途徑。

你得潛心選撥團隊中的有潛力並對你友好的員工，分享經驗培養他們，讓他們成長，並安排在關鍵崗位磨鍊；如果現有團隊中沒有合適的人員，你甚至都需要逐步安排團隊成員的更新替換。

我所認識的一朋友現有團隊從副總到總監，全部是此前追隨她多年的人員。在很早時候擔任一家公司CEO時，她就特意留意那些表現出很強發展潛力的員工，並提供機會讓他們歷練，所以後來她不論去哪家公司，都有一幫能力出色，又對她毫無異心的員工追隨。

而新領導樹立危信最終還是落在員工的個人成長上，分享你的經驗，帶動他們一同成長，率領團隊創造佳績，讓他們因為跟隨你而獲得更多的經驗利益和成長空間，這是最終的致勝之道。