從咪蒙談實習生看 職場為何盛產灌雞湯的壞老闆？

在這篇文章裡面，咪蒙公司實習生因為天天幫她拿外賣，給媽媽打電話悄悄哭，被她聽見了。

於是認為老闆時間是最貴的她寫了幾千字來教訓她「職場不相信眼淚」，說實習生拿外賣打雜都是應該的。她提到「職場分工不同」，老闆的時間就應該是最值錢的，不應該拿來做雜事；所有的新人，就應該從雜事做起，雖然大家人格上平等，但分工上是有所區別的。並舉列當初金城武劉若英當初未成名之前還洗過廁所。

儘管一邊被大量口誅筆伐，也阻擋不了不少領導把文章發到工作群里讓大家學習。我們發現，在當今的職場世界與職場價值觀體系，多的是教人怎麼做一名好員工，怎麼琢磨老闆的心理，但唯獨少了去教這些人怎麼去做一名好老闆。從當前的形勢來看，這一門課程現在急缺。

「我上了四年本科，不是為了來拿外賣的……」

實習生偷偷吐槽的這句話並沒有問題，咪蒙說的新人應該從雜活做起也並沒有問題，關鍵所謂的雜活是否存在著專業性的職業訓練，運營做錄入後台數據的雜活，程序員寫代碼，編輯干著上傳圖片，修改文章格式的雜活，如果員工不樂意那也算是矯情做作，但天天干著取外賣這種與專業及工作全然無關的雜活，員工心理有委屈也正常，但老闆於是不樂意了，開啟了毒舌雞湯模式，從分工模式講起，老闆就應該思考戰略大問題，實習生就應該做這些小事，職場不是給你搞什麼愛的供養。

咪蒙說，自己當初就是那麼過來的。其實在職場，你會發現很多過來人當了小領導都喜歡這麼說：我當初也是打雜熬過來的，大家都是這麼過來的，你憑什麼不用打雜？老闆的時間是最值錢的。大家人格上是平等的，但分工上要有所區別。咪蒙說，很多職場新人意識不到這一點，不明白自己的位置。

一個即不是做保潔、前台或者後勤的實習生天天送外賣心理委屈了，這叫不明白她自己的位置？而實習生在什麼都沒有做錯的情況下，背地裡哭著向父母吐個槽，這居然就成為了咪蒙老師筆下職場新人不懂分工，不懂節約老闆時間的不堪素材。

但即便是這種模糊邊界拿出很多極端與惡趣味的論據來將似是而非的道理說通的文章，卻恰恰對了一些本土企業高管、總監、顧問、小領導的口味，而也有人洞察到這點，轉發的老闆與領導人裡面未必是真分不清邊界，而是不希望下屬分清邊界。

這其中的原因也並不複雜，在中國改革開放之後興起了一股下海經商潮，很多老闆都是從一無所有從底層打拚過來的，遭遇過很多挫折與冷眼，成功之後難免會有膨脹過度的暴發戶心態，也非常推崇狼性文化。

就像之前史玉柱一篇關於提倡狼性文化的文章也頗得許多小領導的推崇與轉發，加之中國的企業管理模式不成形，缺乏類似西方那一套有效成熟的管理模式，所以就見怪不怪了。

而一流的職場型公司雖然是結果導向，但在企業氛圍營造上，一般更關注員工的職場壓力、上升空間與滿意度以及人性化的職場文化，因此配備有著完善的培訓系統和員工福利政策，所以我們看到Facebook、Google、Tesla、亞馬遜等公司的企業文化更多講究的是開放、平等與個性化企業文化，也有人看到了，Google和Facebook甚至允許員工帶著寵物來上班，在國內，BAT等互聯網巨頭公司也講究扁平化管理，盡量打造一種開放平等的企業文化，上下級平等溝通與對話甚至爭論，這樣的輕鬆開放與人性化的職場氛圍才有利於激發每個人的創意與成就感，誕生偉大的產品。

但在中國，這種健康的職場文化可能僅存在國內各領域的少數人性化的大企業或者國內的互聯網科技領域的巨頭型公司之中，這類型的boss與企業還是相對偏少，在中國居多的民營企業之中，越是小型作坊類公司，越容易滋生流水線管理模式與溜須拍馬思維模式的老闆文化。

西方的管理模式與中國很多老闆的區別是，前者是Leader，以激勵下屬為主，中國是Boss，靠權威壓制下屬。西方誕生了很多資本家，中國則盛產暴發戶。

我們看到更多是，大量盛產土鱉式打擊新人的小作坊式公司比比皆是，這些小作坊式公司的老闆往往談不上多大的視野與格局，因此更容易自我膨脹，也往往喜歡沿用舊的思維模式並灌輸自己年輕時候的經歷來教育員工，在職場，小職員就應該吞咽委屈，不準玻璃心，要麼忍要麼滾。

這種隱藏於價值觀內的人格侮辱，往往讓健康的、平等的職場關係變得複雜，就好比咪蒙這教訓實習生：連金城武都可以掃廁所，你端個咖啡拿個外賣，是不是就很好接受了? 這種病態打壓新人的老闆心態，很難誕生好的企業與職場文化。

也許是中國太過於信奉成王敗寇的教條，從這裡衍生出了一系列的人云亦云不經思考的常識性的職場大道理，比如你什麼都沒有的時候，就不要談尊嚴，身處底層謀求尊嚴與更合理的話語權與職責是不合理的，你應該學會順從，慢慢從媳婦熬成婆之後，再用這一套權威來打壓下一代新人，發泄你當年被積壓的憤懣。

作者：王新喜 TMT資深評論人 本文未經許可謝絕轉載 作者微信公眾號：熱點微評（redianweiping)

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