領導提問題就是坑，一不小心就被套路，加上這兩句話，起碼及格！

06-17

領導提問題是不能按常理出牌的，所謂官大一級壓死人，領導經常問的問題，無非是業務上的問題，比如你部門的產品生產量多少了，能不能在幾月份前，完成任務啊！現在還存在什麼困難啊，下一步有什麼打算啊！

這一類問題，其實是很好回答的，首先，這是你的業務，也就是你的專長，是你安身立命，端碗吃飯的傢伙，如果你連你業務內的基本問題都不懂的話，那說明你真的很不合格，槍斃，挨批都不過分。其次，大多數情況下，領導是不知道答案，才問你這些問題的，記住一句話，領導沒有答案，就意味著沒有標準答案。沒有標準答案的工作，你做到哪裡都是對的，摸著石頭過河的事，犯錯也是對的，因為他向後人提醒了，這條路不能走。

工作中最可怕的問題是：領導明明心裡有答案了，但偏偏還來徵求你的看法！——也就是俗話說的「挖坑！」如果你的答案正好切合領導心意，那你們是英雄所見略同，如果你們的答案不同，其實也沒有什麼，無非就是不懂領導心思嘛！

所以問題的關鍵是，你在回答問題時是否已經知道領導心中的答案。這句話基本上是廢話，我如果會讀心術，領導想什麼都能猜的一清二楚，那我不成神了？還用你教我怎麼回答？

老油條我，沒有標準答案，但是有回答問題的思路，那就是不論回答任何問題，都要站在不出事的底線進行回答。

舉個簡單例子：

領導突然問你：「小張，怎麼樣？能不能當部門經理？「

你怎麼回答？直接回答，能還是不能？貌似都不妥。為什麼會感覺不妥呢？因為直接回答能或不能，都貌似針對的是個人！直接回答能，你們是不是關係很好？是一派的？回答不能？你們是不是有矛盾，見不得別人好？

所以在回答此類問題前，首先要將自己的答案跳出，個人對個人的框框之內。

老油條的建議是在回答任何答案前，先加上這兩句話，答案起碼及格。

比如，領導突然問你：」小張，怎麼樣？能不能當部門經理「

先說贊成版本：

你回答：」我覺得做任何事最起碼有兩個標準，一是把事情做好，做優秀；二是最起碼這件事，不出事，不給我們添麻煩，小張這個人聰明伶俐，必出成績，所以能當！「

再說不贊成的版本：

你回答：「我覺得做任何事最起碼有兩個標準，一是把事情做好，做優秀；二是最起碼這件事，不出事，不給我們添麻煩，小張這個人聰明伶俐，必出成績，但也有可能惹出是非，增加麻煩，所以不能當！」

加上這兩句話後，是不是感覺同樣的答案，順耳很多？為什麼呢？因為加上這兩句話，你的觀點就變成站在集體的角度說話了，而不是站在你個人的角度了，所以答案更順耳。而且這兩句話，放之四海而皆準，

比如：

領導：「給員工們加薪合適嗎？」

同意，回答：「做任何事最起碼有兩個標準，一是把事情做好，做優秀；二是最起碼這件事，不出事，加薪能夠帶動員工工作積極性和對自身的認同感，所以合適。」

不同意，回答：「做任何事最起碼有兩個標準，一是把事情做好，做優秀；二是最起碼這件事，不出事，加薪，增加我們的支出成本，在此危急存亡之秋，加薪會讓我們雪上加霜！」

再如：

領導：「在建立個部門合適嗎？」

同意，回答：「做任何事最起碼有兩個標準，一是把事情做好，做優秀；二是最起碼這件事，不出事。。。。。。。

不同意，回答：「做任何事最起碼有兩個標準，一是把事情做好，做優秀；二是最起碼這件事，不出事，。。。。。。

屢試不爽的小訣竅！從此無敵天下，寂寞空虛！