職場必殺技|如何3個月快速到達目標崗位?

成長在於收穫

01

在職場發展中,每個人都有自己心儀的崗位目標,人們為了這一目標,用自己的方式與方法,多年來一直努力奮鬥與打拚。

可是,有的人實現了崗位目標,皆大歡喜;有的人,多年都沒能實現,心灰意冷。看似只是一個人職業發展規劃的問題,如果深究,這背後蘊藏著人與事兩層運用的規律。

接下來,我就會通過一個真實案例的解構,來告訴大家,一位初入職場一年的新人,如何在三個月,快速抵達自己一直想要到達的崗位目標。

我曾在軍隊1年半一個台階提升,在創業後3年一個象限的跨越,這背後與自我認知和行為規律的掌握,與每一個新台階核心能力的把握,息息相關。

02

小楊,名牌大學金融碩士,就職金融行業,85後。我與他初見的時候,他還是一位職場新人。剛剛在自己的崗位上呆了一年。那時的他,迷茫而困惑。

「這就是我的職業發展方向?我一金融碩士,整天窩在櫃檯里,重複的工作。你看,後面有監控器盯著,前面有客戶叫嚷著,早晚還有領導督促著、訓斥著。理想?P,累得連夢裡都不想了。沒有生活,沒有自由,沒有自尊,自信心超受到打擊」。他強忍著壓抑,還是像一個被捅漏的下水管道,忽忽拉拉地向外倒苦水。

「既然這麼痛恨現在的崗位,當初怎麼想著來這裡的?」我問。

「鬼迷心竅唄,我就一五四青年,當時熱血一沸騰,就來了。本來,我以為能分到自己想去的部門,可是誰知道,這都快一年了,還在這兒窩著呢……國企,職場潛規則,你知道的?」,說到這裡,他臉上露出一副無可奈何的欠揍表情。

03

呵!潛規則?在職場心理輔導中,常會聽到一些所謂懷才不遇的年青人,憤世嫉俗地發表著自己認為深思熟慮後的想法。「你知道吧,誰誰誰能爬到這麼高,是因為他……誰誰誰能混得這麼好,是因為她……」,這就是所謂的職場潛規則。

我18年前,初入職場時,還會相信一些職場老手,一副深不可測的神情,吸著煙、吐著圈的,說什麼職場潛規則,所謂的經驗之談。

等自己做單位領導,進行人事調配,再到後來自己創業開公司,設置崗位、招聘人員……職場潛規則?!哈哈,請別再為自己的不成功不努力找借口。你沒關係,不溜須,被雪藏?就這點出息,陽光還真照不到你。不是沒有陽光,是你總喜歡站在陰影里,評述陽光。

04

怎樣才能走出陰影?最快的方式,就是正視自己的目標(未來我),與現在的崗位(現在我)之間的差距。在企業,每一個崗位都不會憑空的設立,每一個崗位的存在,都有其特殊的價值創造,你要做的就是,正視自己的特點,掌握勝任這一崗位的核心能力。

接下來的一個月,小楊開始針對性地研習與加強,「有些業務內容,與現在工作是重合的,也有新的,要求更高了……」,小楊工作的主動性提升,很快便贏得了現崗位領導的讚賞。

「小楊呀,好好乾吧,以你的底子與基礎,這個崗位是留不住你的,只要你肯努力,做出成績,我這邊自然不會阻礙你的發展」,這是小楊第一次受到領導這麼中肯的認可。

05

業務技能,是工作的基礎,但僅有業務技能,也只是學會了辦事。如何勝任崗位要求,我們還要深入的了解崗位銜接的關鍵人與事。

以人為例。對外,崗位需要對應什麼人,姓名、年齡、人物畫像,具體人更好;對內,崗位需要哪些同事或部門的支持,對應到具體人或事;對上,崗位直接與相關領導是誰,目標需求是什麼;對下,崗位涉及的下級單位有哪些,關鍵人是誰,如何協調更高效。

目標崗位人崗結構圖

在第二個月,小楊做了一個目標崗位的人崗結構圖,在這一張圖上,他非常清晰地可以知道,自己未來崗位的目標客戶是誰?領導是誰?同事是誰?下級單位是誰?他們各自的心理需求與對應工作目標是什麼。

06

「現在每天工作,都非常充實」,小楊告訴我,「原來不太關注的人與事,在這張崗點陣圖上,很多都是非常關鍵的,你要非常用心地對待。「

看著小楊認真的神情,我相信在未來的不久,小楊就可以實現自己的既定目標了。果不其然,沒幾天,小楊興奮地告訴我,「低櫃哎,一個來辦卡的很不起眼的人,我聊了一會兒,就覺得他像我圖上標的目標崗位的客戶對象,我深挖了一下,談了一個2000萬的單子……」。

聽著小楊眉飛色舞的講述著自己的神奇經歷,我知道,他已不是那個只會抱怨「職場潛規則」的他。

第三個月的一個晚上,我睡前習慣性的掃了一眼微信,看見小楊給我留言,今天領導找他談話,他會被借調到那個一直想去的崗位上幫助工作……一年多過去了,他在自己新的崗位上,認真的工作著。

07

好了,總結一下,如何快速實現目標崗位能力提升,可以分為三個步驟。

第一步,精準定位目標崗位核心能力。藉助一切時機,加強這一崗位業務技能的提升;

第二步,制定目標崗位人崗分析圖。對外、對內;對上、對下。標定到具體人與事,不能具體的,描繪出人物畫像,年齡、性別、喜好、行為習慣、心理需求等;

第三步,在做好現崗位工作的基礎上,認真實踐前兩步內容,當你與目標崗位能力匹配度越來越高時,你就離這一目標崗位越來越近。

最後,再贈送領導們為崗位選人的核心需求點。一是更高業績;二是更低風險;三是更快溝通;四是更少損耗。其他冠冕堂皇的理由,都是此四點基礎上的附加值。誰不想挑個能幹的人,有時間自己早點兒下班,趨利避害、離苦得樂,人之本性也。

END.

著作權歸作者所有


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