有效管理上司的7種策略

06-17

微說HR-第524期責任主編：蘇耀雲

HR策略

【有效管理上司的7種策略】1）不要妄想老闆會有所改變；2）將上司的目標納入到你表述的觀點中；3）小心上司的忌諱；4）經常尋求上司對自己工作的反饋；5）在客戶關係中運用向上管理；6）提高你在公司的曝光度；7）成功的經理人對上司和下屬同樣需要進行有效管理，以自己的知識、才能贏得尊敬。

招聘管理

【招聘要求不切實際的3大根源】1）用人理念的偏差。過分追崇高素質人才，或盲目降低要求，導致人崗不匹配和人員流失；2）對行業、企業自身及人才供求狀況認識不足，片面追求過高的招聘條件；3）HR規劃、招聘計劃未基於系統、明晰的企業戰略和專業的分析預測，招聘要求設定失誤，缺乏準確性和前瞻性。

績效管理

【什麼是「合理」的績效考核？】很多人都說：公司要發展，必須有合理的激勵和考核機制。顯然，「合理」是關鍵，那麼，以下四個問題就值得深思：1)什麼樣的績效考核才是「合理」的？ 2)如何制定「合理」的績效考核？3)誰來評判績效考核是否「合理」？4)遇到「不合理」績效考核又該怎麼辦？

薪酬管理

【用薪酬表達對員工的認可】1）提供有市場競爭力的薪酬；2）進行薪酬福利市場調查（選擇本行業和本區域，重點考慮員工的流失去向和招聘來源）；3）讓員工參與分享收益；4）提供人性化的福利；5）給予個人化的激勵（相同的預算，不同的運用）；6）對高管和核心員工給予特別激勵。

職場智慧

【別讓自己碌碌無為】1）思考你想要的生活；2）明白你為誰工作；3）找到「窮」與「富」，「忙」與「閑」的區別和平衡；4）你必須積累財富；5）適時地控制慾望；6）清晰的人生規劃；7）持久的耐力；8）良好的人際關係氛圍；9）培養自己的業餘愛好；10）不斷挑戰自己。