卓有成效的管理者
如果你是一個管理者，這本書非常值得一讀；如果你不是，那麼更需一讀。
首先看結論：
卓有成效是可以學會的。
卓有成效是管理者必須要做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有肋於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
如何卓有成效？
記錄分析時間的使用情況 時間，是做任何事情一個必須具備的條件。這是項最特殊的、無可替代和不可或缺的資源，絕大數人卻以為可以取用不竭。有效管理者與其他人最大的區別，就是他們非常珍惜的自己的時間。
可以通過記錄時間使用的情況，發現自己的時間分配情況。如果記錄真實，我們會發現會有很多時間都是浪費在沒有的成效的事情上面。合理分配自己的時間，消除浪費時間的活動。
把眼光集中在貢獻上 「對我服務的機構，在績效和成果上，我能有什麼貢獻？」
重視貢獻是有效性的關鍵。
一個人如果只知道埋頭苦幹，如果老是強調自己的職權，那不論其職位有多高，也只能算是別人的「下屬」。反過來，一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使他位卑職小，也應該算是「高層管理人員」，因為他能對整個機構的經營績效負責。
重視結果，對結果負責。根據自己設定的目標和要求成長起來，嚴格要求自己，就一定能成為傑出的人物，而所費的功夫也不見得比那些沒有出息的人更多。
在以工作和任務為主的環境下，如果我們不能有所成就，那就算我們能與人和諧相處，愉快交談，又有什麼意義呢？
充分發揮人的長處 用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質。
同樣的，卓有成效的管理者還要高潮充分發揮上司的長處，這也是非常重要的。上司也是人，也有其長處和短處，如果下屬總強調上司的短處，那就像上司強調下屬的短處一樣，結果將一無所成。
管理者的任務不是去改變人，而是在於運用每一個人的才幹。
要事優先 集中精力，重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
因為我們要面對的事務太多太雜，才特別需要專心。一次只做好一件工作，恰恰是加快工作速度的最佳方法。越能集中我們的時間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。
- 重將來而不重過去
- 重視機會，不能只看到困難
- 選擇自己的方向，而不盲從
- 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便
有效決策決策的5個要素：
- 問題是否是經常性的
- 問題的邊界條件
- 先思考正確方案及條件，再思考妥協及讓步
- 執行
- 重視反饋
- 如果利益遠大於成本及風險，就該行動。
- 行動或者不行動；切忌只做一半或折中。
好的決策，應以互相衝突的意見為基礎，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。
決策的兩項原則：
今天的社會有兩種需要：對組織而言需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具。只有管理者的有效性，才能使這兩種需要相輔相成。
總而言之：卓有成效是必須學會的
著作權歸作者所有
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