陳天橋為什麼支持侯小強？

盛大文學的一場鬧劇，讓沉寂幕後的陳天橋再次走上台前。

3月11日，陳天橋在盛大內部發了一封群體郵件，意在為這場鬧劇蓋棺定論。

過去四年，陳天橋為盛大文學和侯小強吵過，甚至還拍了桌子，但這次，陳天橋不得不站在侯小強這一邊，支持侯小強。

支持侯小強的代價是，吳文輝的離開。吳文輝的出走必然會引發一場盛大文學內部的騷亂，進而影響盛大文學今年上半年的上市計劃。一名盛大人士稱，陳天橋穩過吳文輝，希望後者從長計議，但未能穩住。

那麼，陳天橋為什麼要支持侯小強？

引入侯小強

從四年前講起。2008年3月，還在理想國際大廈辦公的侯小強接到陳天橋邀請見面的電話。

幾日前，陳天橋已從上海來到北京。北京之行，陳天橋有兩個目的，一是以全國政協委員的身份參加「兩會」；二是為盛大文學尋找合適的掌門人。

陳天橋相中侯小強由來已久。3年前，2005年3月，經過45天的計劃和安排，陳天橋主持盛大董事會，在公開市場公然收購新浪19.5%的股權，被業界堪稱彪悍之風。

收購新浪主要為了買內容。其中，也暗含著盛大戰略的轉變。2004年，盛大集團在美國納斯達克上市。陳天橋希望公司在上市後能夠擺脫純網遊代理的業務模型，以網遊為中軸，向泛娛樂內容公司轉型。包括從內容的生產、發行、到運營。在網遊業務上，盛大也開始從代理向自有開發滲透。

這個戰略背後還有一個預埋的伏筆。即陳天橋於2005年發起的「盒子」戰略。娛樂內容+終端，可以說，陳天橋的這項戰略設想比喬布斯的iPhone還要早。

伴隨整套計劃的是，網路小說在娛樂內容上對用戶的粘性作用。2004年10月，陳天橋從吳文輝手上買來起點中文網。吳文輝因此成為盛大的一員。

起點在成立剛滿一年後被盛大收購，此後依然迅猛，但被互聯網老兵謝文形容為「野蠻、厲害」的陳天橋覺得僅有一家起點還不夠，他已習慣了在國內網遊行業所享受的壟斷待遇。為了獲取在網路小說領域的壟斷局面，2005年到2009年，陳天橋還收購了晉江原創網、紅袖添香、榕樹下。

收購後就要打包和整合。這樣才有利於將網路文學整體形成一個與網遊、影視相併列的內容概念，然後才能裝入「盒子」或者渠道分發，產生回報。

陳天橋需要為這樣一個位置物色一個角色，這個人既要熟悉線上內容，還要有整合能力，最好在大公司待過，而不是像賣給自己的其它文學網站那樣出身草莽。

2005年起，新浪博客興起，管新浪博客的正是當時的新浪副總編輯侯小強。新浪與盛大也有些淵源。於是，陳天橋想到了侯小強。

陳天橋一共找了侯小強三次。第三次見面，地點在陳天橋北京「兩會」期間下榻的酒店。據說此次見面，陳天橋對侯小強說的第一句話是：有沒有興趣來盛大？就是這麼單刀直入。

對侯小強來說，或許有這麼幾個考慮：一個是在新浪就這樣待下去，在股權分散的新浪體系內，也很難再往上升；另一個是，跟著當時已是胡潤排行榜上的陳天橋去開創一個新的領域。侯小強心動了。

與陳天橋短暫辭別後，侯小強與新浪CEO曹國偉也見了三次，表達了去意。2008年7月，與陳天橋那次離別的4個月後，侯小強與陳天橋牽手了。陳天橋還為侯小強的到來專程來北京開了場盛大的發布會。規模絲毫不亞於當初同樣在這家酒店迎接唐駿的程度。陳天橋說，與5年前不同的是，5年前的唐駿他是客人，我是主人；而5年後的侯小強，他是主人，我是股東。

起點困惑

2008年，拿下起點、晉江原創網、紅袖添香的盛大文學，已在網路小說市場佔據80%的市場份額。

2008年，國內網路遊戲市場競爭激烈正酣。2007年7月，當時還稱完美時空的完美世界成為國內第三家上市的網遊公司；同年11月，巨人網路上市。與此同時，還在計划上市的公司包括搜狐暢遊，以及擁有《勁舞團》運營權的久游網。陳天橋也意識到，盛大必須找出在遊戲範圍外的另一項可以上市的強勁增長業務。而侯小強的談話，給了陳天橋信心。

一名內部人士說，侯小強在新浪負責博客時，就是商業模式的開拓好手，而在侯小強與陳天橋的交流當中，侯小強的理念和哲學讓陳天橋眼前一亮。

侯小強來到盛大文學打出三張牌，一是打官司，為版權保護；二是設計收費模式，讓有版權的內容變現；三是業務整合，讓盛大文學更有故事和概念，以為上市準備。

陳天橋給侯小強留的時間是3-4年，但事後證明，陳天橋高估了侯小強的整合能力。2010年，起點的一些大號草根寫手鬧著要出走，離開起點，陳天橋給侯小強拍了桌子。

侯小強在文化上確實與起點等盛大收購來的網路小說網站不是一個流派。而侯小強入駐盛大後過於激進的打法也讓侯小強陷入了內外被動，兩邊受敵。

為了保護版權以及為盛大文學打影響力，侯小強打了谷歌和百度，這是外部樹敵。為了加快營收，做上市，侯小強得罪了一大批與起點共生共存的草根寫手，這是生態破壞。而更嚴重的是，為了能夠加快整合，侯小強遇到了來自盛大旗下文學網站創始人的阻力，這是內部憂患。

2009年，已經走了一些創始人員。但陳天橋和侯小強沒有意識到這背後潛藏的問題。業務整合，一些人走，本不奇怪。但國內的網路文學文化來自草根，而網路文學的商業模式也建立在草根寫手之上。可以說，草根寫手是生態。在草根文化作用下，創始人的影響力是巨大的。

與其它創始人不同，吳文輝浙商家庭，從小就抱本《笑傲江湖》的他性格中有一股武俠氣，也是因為讀武俠，讓吳文輝在北大畢業後走上了網路小說的創業之路。在起點，吳文輝很善於和起點的草根寫手聚在一起，經常吃吃喝喝，關係文化圈子綁得較緊。

但另有一些盛大的聲音說，吳文輝缺少大局觀，是業務能手，但不是戰略高手，善「術」不善「略」，這也是陳天橋並沒有啟用吳文輝來做盛大文學一把手的原因。此外，陳天橋更願意相信自己的直覺，外來人更適合整合原有群雄割據的局面。

事實上，陳天橋一直不希望在盛大文學的整合中與吳文輝這樣個性鮮明的創始人有過為激烈的矛盾。酷六已經鬧過一次，但酷六的資產是有形資產，而起點的資產主要在人和寫手生態。這一次，陳天橋沒法不更加重視。

吳文輝並沒有對媒體解釋離職的原因。據一名內部人士稱，陳天橋給吳文輝發了信，希望妥善解決，不要對媒體隨便講話。目前，吳文輝還擁有陳天橋給的期權。這也是陳天橋用作善後的「禮物」。

但侯小強顯然沒有穩住吳文輝。3月1日，吳文輝拿著一些起點幹將的名錄聯繫陳天橋，表示要走。但還沒等陳天橋出牌，侯小強就自作主張召開盛大文學董事會，表示同意吳文輝離職。侯小強將了陳天橋的軍。

一個是手握籌碼的狂浪將軍，一個是自己請賢的良相。侯小強比吳文輝更加忠誠、穩妥，也不會對自己使出激烈手段。陳天橋沒有理由不向侯小強傾斜。即便，會冒著短期內起點動蕩的代價。

陳天橋性情

4年前，陳天橋的整合風平浪靜，與「大牌」唐駿和平分手；而近兩年，陳天橋的整合遭遇頻頻阻力。何也？也許，這該是陳天橋應該思考的問題。

也是這4年間，盛大從大刀闊斧的兼并路線，轉為收縮業務來打造控股平台，這其中，是陳天橋對迪士尼戰略的自我否定。而陳天橋，更該反思的是自身性格對企業的影響。

1999年，在上海浦東新區科學院一個三室一廳的房間里，陳天橋夫婦與弟弟陳大年、譚群釗、瞿海濱開始了盛大之路。而如今，瞿海濱與譚群釗已先後離開。

知名互聯網人士洪波這樣形容陳天橋，他是一個務實的理想主義者。因為理想，開始創業，打造線上迪斯尼，並曾收購新浪；也因為務實，倔強、彪悍的性格，讓一個個隨他而來的家族外成員離開盛大。

一名原盛大人員稱，如果你讓陳天橋相信你的方向，你得一點一點的妥協他，不斷側引，慢慢推進，最終讓他逐漸改變意識，並認為這是其自己的決策。不過，在國內互聯網快速的競爭和不斷的產品更迭中，這顯然需要時間。

那麼，留給陳天橋和盛大的時間還長么？

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