格勤商學李青東講：如何做好一個優秀的領導者？

如何判斷你是一個好的領導者？如何做好一個優秀的領導者？下面為大家提供五個優秀領導原則參考點：

一、重視下屬。好的領導會去思考三件事：自己是不是下屬的夥伴？你會在意讓他們也獲得表揚而不僅是你自己居功嗎？你對他們做的決定是否公平？以上三點都是重視下屬的方法，當下屬得到重視，他們的能力得到賞識時，在工作方面會達到事半功倍的效果。

二、給員工提供目標及歸屬感。沃頓商學院教授亞當·格蘭特曾說過，「當一個人找到工作的目標，不僅會使他工作得更愉快，也會增加他的生產力。」幫助員工發現自己工作意義的最有效的方式就是，讓他能直接跟公司最終服務的對象互動，哪怕只有短短几分鐘的交流都好，這些反饋會讓他了解自己的工作所帶來的影響。當員工了解到自己工作的意義，他們就願意去做得更好，另外對工作的認可也會加深他們對公司的歸屬感。

三、決策透明度。美國著名牛仔品牌Levi』s集團總裁奇普·貝格（Chip Bergh）接受《紐約時報》採訪時曾說，「領導透明度會建立團隊信任度，他不認同那些喜歡說三道四、有八卦中心的組織，「如果我發現有這樣的情況，我會要他們立即停止這種作風，如果他們沒法接受，那隻好讓他們離開我的團隊。」格勤商學李青東老師在講課時也經常提到，「領導需要賞罰分明，賞要及時，罰不過夜。」如果發現有員工沒有盡到本分時，需要及時點出，不要放任不管。

四、要儘力了解員工的狀況，做到；會問「有沒有什麼我能幫上忙的？」，給予適當的關心與幫助，最好的方式是儘可能找機會和員工一對一對談，也能藉此掌握員工對於公司發展的想法。達到知己知彼，才是用人的最好方法。

五、創造安全感。這種安全感指的是「不害怕犯錯」，她發現，表現比較好的團隊往往會比表現一般的團隊經歷更多錯誤，因為前者會因不斷試錯而有更多討論，後者則缺乏不斷改進的機會。在開放、包容的領導風格下，員工有勇氣犯錯，也會漸漸地從跟隨者的位置，成長為引領者。

格勤商學李青東老師認為，做好一個領導者，首先要做好自己，這樣在領導員工的時候才具有說服力。也會自然而然的形成一種威懾力。然後再將上訴五點做好，你就是一個好的領導者。

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