他為公司奉獻10年為何面臨下崗？真實案例揭秘職場殘酷真相

一位年近不惑的朋友在某大型企業任職市場總監，跟老王聊天的時候，他跟老王說了自己一直以來內心的不安，40歲，看似是人生最佳的時光，少了年少的浮躁與輕狂，擁有了職場豐富的經歷，步入成熟期，看似一切都非常圓滿。但實際上並不是這樣，事業到了瓶頸期，臨近年底，按說該是論功嘉獎的時刻，但是公司提拔的都是年輕人，他依然在總監的位置紋絲不動，就連工資都只是象徵性的只漲了工齡工資。

這位朋友非常不忿，在他看來自己在一個企業10年，把青春和才華都獻給了企業，但是人到中年，公司又新人輩出，而他又對企業缺少了之前的創新，企業竟然表現出一副嫌棄的樣子，也許礙於面子企業並沒有對他勸退，但是在這位朋友看來，這結果是遲早的事。

雖然老王極想勸勸這位朋友，自古「狡兔死，走狗烹」，雖不至如此，但以盈利為目的的企業自然不願養「閑人」。即使是創業的功臣，即使曾為企業燃盡才華，但當才華用完的時候，公司不再需要他的時候，其實企業最理智的做法也就是讓其走人。雖然有些不近人情，但企業的發展需要人才的更新換代，除非是非重要崗位，否則真的無法讓一人永存。

老王也見過不少這樣的栗子，一位很有想法和幹勁善於折騰的職業經理人進入了一家創業企業，經過2年的努力，將企業運營到步入正規，而當他想大刀闊斧建立新機制，欲將企業做到更大的時候，該企業創始人找他談話，我們需要的是穩，能做到目前這樣已經不錯了，如果再改進萬一產生危機怎麼辦？無奈，意見不和一拍兩散。這家創業企業能從開始到後來的穩固全靠這位職業經理人，但是當企業走向穩固，它已經不再需要這位敢於創新折騰的職業經理人，它需要的是一位能成熟穩健，保持企業正常發展的職業經理人，而前者，只能引退。

這兩個截然相反的栗子，卻道出了職場的真諦，企業不需要最優秀的人才，企業需要的是能夠隨時適應崗位需要的人才。老王的朋友面臨的崗位需要創新，而他已經成型，雖然積累了無數經驗，但是面對需持續創新的崗位要求，他一籌莫展。而老王講的第二個栗子中的職業經理人，他所在的崗位度過了需要創新的階段，更需要的是一個有經驗的人來運營，保持企業穩健發展，而非他這樣樂於持續創新嘗試的人才。

出於企業的發展考慮，企業不得不捨棄這些人，當然並不他們不夠優秀，不論是老王的這位朋友還是那位職業經理人，即使老王以獵頭專業眼光來看，都算是的上優秀的人才。只是不再適應當下的崗位需求，那麼對於面臨這些情況的人才來說，該何去何從呢？老王有以下想法，僅供參考：

了解自身優勢，尋找匹配的企業

老王以為這位朋友不該陷入焦慮，甚至懷疑自己的價值。毫無疑問，過去十年他為企業貢獻的價值已經足夠。他需要做的是重新規劃自己的職業生涯，找到自身優勢，並清醒而理智的分析目前面臨的情況，從而做出正確的選擇，主動敢於跳出現有企業，去尋找匹配的企業。老王建議這位朋友可以尋找發展穩健的企業，這種企業一般運營比較成熟，不需要大刀闊斧的改革，這位朋友以多年的經驗，去這樣的企業必然能有用武之地。

而對於那位職業經理人，正好相反，他可以選擇新的創業型企業，再次發揮自己「拯救者」的能力，享受把一個新企業從零運營到有的樂趣。引用鄧小平同志一句話，人盡其纔則百事興。

世界上沒有一無是處之人，只是把他放錯了位置，如果企業能夠根據此種情況及時調崗位，而不是一心想擺脫負擔，在企業良好發展的前提，會擁有更多的人氣，畢竟對一個曾對企業有功的人，勸退後即使補償再多金錢也是無法心安理得的，即使理智如此，在情感上也總有虧欠。而最好的辦法則是幫助對方建立新的職業生涯規劃，然後讓其主動選擇。