發揮管理價值的三個戰略標準

　　卓越的領導者應當率先垂範、勇於挑戰，以提高領導自身修為作為前提，來提高領導的信服力和團隊凝聚力。領導者的素質修為是領導者從事管理活動所必須具備的條件，是一種潛在的領導能力。那麼，領導者該如何演繹好並發揮出的「管理價值」？

　　1、自我估價能力和堅強的控制能力

　　作為企業團隊的領導者首先要充分了解自己的工作，充分了解下屬，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長所短。要學會揚長避短，來決定自己能做什麼，不能做什麼，這樣才能既有利於事業的發展，又有利於個人的前途。

　　2、管理還要適時展現個人魅力

　　領導者可以通過展現個人魅力，得到他人的認可，這種認可來自他的影響力。領導者應注重樹立個人形象，如剛正不阿的政治形象、誠信務實的社會形象、品德高尚的人格形象、科學民主的決策形象、顧全大局的團結形象等等，用以樹立威信、感召下屬，利於強化工作動力與團隊凝聚力。通過自身的修養行為來影響自己的下屬，這在發揮領導者的管理價值非常有益。

　　3、管理中要有大度的氣量

　　即使是非常出色，非常有成就的領導者，在團隊內外也會有人不滿意，如果你想有所作為，就要準備遭遇挫折、承受責難。沒有這樣的準備，就不能成為一個稱職優秀的領導者。從另一方面講，責難和報怨也有教育功能，讓下屬講話，可以獲得更多的信息，兼聽則明；可以知道自己的不足，便於改正；可以更加了解自己的下屬，改進團隊管理的藝術與效能。

　　要有大度的氣量，還表現在有愛才惜才之心，領導者要善於團結各種不同學術見解、不同才智、不同個性的工作人員，特別要善於團結並使用那些批評過自己、又被實踐證明是批評錯了的人，保護和激勵他們發揮主觀能動性，力求使他們各盡所長，各得其所，這也是作為領導者應該具有的管理與發現的能力。