如何培養領袖性格

06-17

如何培養領袖性格

領袖七種根性：沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當；六項能力：洞察力—思考力—決策力—組織力—影響力—執行力。

——余世維

沉穩。領袖的第一個根性是沉穩，一個人如果沉穩，他給人的感覺一定是比較縝密、謹縝、專業、完美。

　　沉穩的人面臨有人叛變或窩裡反的情況，不會坐困愁城，一籌莫展。　　沉穩的人碰到市場出現逆轉的情況不會無計可施，失去鬥志。　　沉穩的人面對重要的投資絕對不會草率行事。　　沉穩這棵樹講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。　　第一，不要隨便顯露你的情緒。　　第二，不要隨便逢人訴說你的困難與遭遇。　　第三，在徵詢別人的意見之前，自己要先做思考，不要先講。　　第四，不要一有機會就嘮叨你的不滿。　　第五，重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發布。　　第六，走路與說話不要慌亂。　

細心。心細的人，外在表現的就是謹慎、縝密、專業和完美。　　再精彩的思想如果沒有方法是做不出來的。

人如果非常細心，他提出的目標或者口號就不會沒有方法，沒有手段。我發現，我們有些人很喜歡講目標和口號，都講成了習慣。每年都講相同的話，有什麼意義呢？我們最主要是把目標做出來，講口號有什麼用呢？

細心講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。　　第一，對身邊所發生的事情，要常常思考它們的因果關係。　　第二，對於做不到位的執行問題，要挖掘它們的癥結所在。

第三，對於習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。

第四，做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

第五，經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

第六，自己要隨時隨地對不足的地方補位。

膽識。一個人有膽識，外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識的人在需要力排眾議的時候，不會瞻前顧後。有膽識的人，發現百年難得一遇的機會，不會猶豫不決。

孩子三年級了你就別再牽他的手　　在生活和工作中，如何培養膽識？

第一，不要常常說缺乏自信的話。

第二，不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。　　第三，在眾人爭執不休的時候，不要沒有主見。　　第四，遇到有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味沉默。

第五，面對自視甚高的幹部或員工，要注意他們逾越和犯規的舉動，並且堅持自己的觀點。

第六，不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。　　第七，對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險。

那麼，如何在生活和工作中培養自己積極的心態？　　第一個建議我用魯冠球的一句話來說，每天做一件實事。　　第二，找一兩件無論如何都要堅持的小事。　　第三，積極的人，通常不是一步到位的。　　第四，積極的人很陽光，很樂觀。　　第五，積極的人做任何事情，都要表現出很用心的樣子，因為有人在看你。

積極。機會來了發現的人很多抓住的人很少為什麼？　　積極的人將計劃付諸實現的時候，不會半途而廢，功虧一簣。積極的人通常都會堅持。有一天，我們都會躺在床上和兒女道別，你要和兒女說些什麼話？最好現在就做好準備，免得到時候講不出來。女兒啊，兒子啊，爸爸這一生儘力了，不管有沒有功成名就，但已經非常努力。說完笑笑，咽氣走了。人這一生可以不顯赫，可以不飛黃騰達，但是不能不努力，努力了沒有達到目的也不會遺憾。人可以平凡但不能平庸，不能庸碌過一輩子。我很自豪地告訴我兩個女兒，你們爸爸很努力，星期六、星期天沒有坐在院子里發獃。不要平庸，積極過好每一天，也是一種領袖性格。　　積極的人在被人賞識和試用的時候，不會表現平平，錯失機會。我經常對我的下屬講，商場上朋友很多，夥伴很少；公司裡面可愛的人很多，可靠的人很少；營銷計劃漂亮的很多，可行的很少；機會來了，發現的人很多，抓住的人很少。積極的人一碰到有人賞識他，就非常積極，非常用心，所以成功了。

大度。能夠包容、忍耐、慷慨，有東西會跟別人分享。對不同的意見不會刻意打壓、故意漠視。我們沒有辦法把外面的敵人變成朋友那至少不要把家裡面的朋友變成敵人。　　我們如何聽從別人的意見？我給各位幾個建議：　　第一，不是職員有想法了，非要到你的面前來說，或者開會的時候讓他站起來報告，你應該想出一些其他方法，探聽他們的聲音和意見。　　第二，一個公司對意見的採納，不是只針對自己公司的員工，供應商、渠道商、經銷商，甚至是客戶都應該對你表達不同的意見。　　第三，對任何意見都要反饋給對方，你將採取什麼做法，必須讓他知道。這個才叫做真正採納人家的意見。　　大度的人，為你賣命的同志和手下不會紛紛出走。我提醒各位，自己公司出去的員工，比外面真正的敵人還要厲害，因為自己公司出去的人通常對公司的弱點最了解。所以，我們要記住一句話，這是美國前總統尼克松講的：我們沒有辦法把外面的敵人變成朋友，那至少不要把家裡面的朋友變成敵人。　　大度的人，受過你恩惠的人不會見死不救。讀《三國演義》，沒有人不知道華容道那個精彩的故事，就是「捉放曹」。關羽把曹操捉住，然後又把他放掉。就是因為關羽曾經受到過曹操的恩惠。所以，給別人留下恩惠的時候，就是給自己留下退路。我給各位一個忠告：在商場上，除非這個人將來對你有很大傷害，否則不要把人家逼上絕路，不要把別人弄得非常凄慘，除非是戰爭，在商場上沒有必要打到這種程度。　　大度的人，在競爭非常激烈的市場里，不會到處樹敵。現在有個名詞，叫「策略聯盟」，與同行甚至競爭夥伴結成聯盟，資源共享，聯合起來抵抗危機。所以，在商場上盡量多交朋友，至少他不會聯合其他人滅了你。　　在生活和工作中，如何培養自己大度的性格呢？　　第一，還是不要刻意地把自己的夥伴變成對手。　　第二，對別人的小錯誤、小過失不要斤斤計較。　　第三，不要有權力的傲慢和知識的偏見。　　第四，任何成果與成就，包括公司的利潤，都應該與人分享。　　第五，必須有人犧牲或奉獻的時候，自己要走在前面。叫別人去犧牲，自己先犧牲；叫別人奉獻，自己先奉獻。

誠信。誠信的人，給人的感覺是正直、道德、務實。誠信的企業，不會永遠缺少老客戶，在商業社會中，不會隨波逐流，毫不突出。　　什麼叫隨波逐流？我只想講兩個。第一個是定力不夠，在中國搞電器的，不知道為什麼都喜歡做汽車；在中國搞電子的，不知道為什麼都喜歡做MP3和手機。第二個就是急功近利，先問眼前能夠賺多少錢，先把錢圈進來再說。一個企業，如果急功近利而且定力不夠，那麼它的品牌就很難持久，永遠丟掉了客戶。這是我國品牌價值做得不夠的原因，隨波逐流，守不住我們的老客戶。當大家都在隨波逐流的時候，怎麼可能有品牌呢？品牌價值是慢慢積累起來的，但是一夜之間也能崩塌。因為誠信，我們的品牌價值就不會突然崩塌。

　　擔當。出現任何問題和狀況，不會怕事，領導把困難的任務交給他，他不會找借口臨陣脫逃。　　一個有擔當的人，在應該提高警惕的時候，不會粉飾太平，不會推卸責任。坐在底下的企業，我給你們一個建議，開會的時候不要一直講好消息，應該講點壞消息；開會的時候不要常常歌功頌德，應該檢討自己的問題；開會的時候不要常常去蔑視自己的對手，應該要稱讚自己的對手；開會的時候不要常常記功嘉獎，要找些應該記過處分的人。什麼東西都應該先研究過錯，再研究功勞，這個就叫做不要粉飾太平。因為大家都講好聽的話，那不好聽的話就沒有人講，該追究的事情就沒有人追究。　　那麼，在生活和工作中如何擔當呢？　　首先，各位在檢討過失的時候，先從自己或自己人反省。　　第二，事情或項目結案後，先審查過錯，再列述功勞。　　第三，認錯從上級開始，表功從下級開始。　　第四，著手一個計劃，先將權責界定清楚，分配相當。　　第五，對「怕事」的人要挑明，說出他的弱點。不要耽誤大家時間，把事情交給你不信任的人。　　第六，公司要勇於承擔下屬犯錯所造成的損失。