[原創]從楚漢之爭看優秀領導者應具備的六項特質

06-17

秦末各地義軍紛紛揭竿而起，反對秦王朝的暴政。在義軍盟主楚懷王「先入定關中者王之」的激勵下，項羽集團和劉邦集團兩軍奮勇前行，結果劉邦先行入關，按約定當稱王。然而項羽卻不肯認輸，自恃勞苦功高，又有號稱40萬的大軍，根本不把只有10萬**的劉邦放在眼裡，毀約背信，自立為王。於是，楚漢進行了長達四年的爭霸戰。最終，項羽由強變弱，而劉邦卻一步步壯大，由弱轉強並最終獲勝建立了西漢政權。

楚漢之爭，實質是劉邦和項羽兩人的較量，而兩人在領導力方面的差異也就最終導致了雙方最終結果的完全不同。通過楚漢之爭，可以歸納出一名優秀領導者應具備的六項特質。

一、志向遠大有本事。項羽從小好高騖遠，沒有遠大理想。少年時學習，認字沒有完成覺得沒有意思就放棄了，練習武藝學習擊劍，也認為沒有什麼出息便半途而廢，然後又去學習兵法，大致了解了一些兵法後，便認為已經很了不起了，不肯再深入研學下去。什麼也沒有學好，沒有真實的本領，後來靠叔父才當上了將軍；而劉邦出身卑微，雖然不願意跟著家裡做生產之事，但他一心要做官，並堅持追求，最後憑自己的真本事，通過考試做了一名官吏。其之前愛美女愛財物，在入關之後，不再追求這些，連范增都看出來了，說劉邦「今入關，財物無所取，婦女無所幸，此其志不在小。」

巴斯德說過：立志是事業的大門。立大志，才能成就大事業。青年***正是有「數風流人物，還看今朝」的志向和氣魄，才成為推翻舊社會建立新中國的偉大領袖；比爾蓋茨正是有了「與其做一株綠洲中的小草，還不如做一棵禿丘上的橡樹」的遠大志向，才締造了微軟帝國。

二、待人寬厚得人心。劉邦為人「仁義而愛人，喜好施捨，態度大方豪爽」。在秦王子嬰投降後，別人勸他殺掉秦王，他不肯。入城之後，又主動約法三章，秋毫不犯，這些都使得劉邦得到了老百姓的認可和擁戴。在韓信第一次爽約沒有參加戰爭而導致失利後，劉邦並沒有懷恨在心，後來還重用韓信；而項羽卻是心胸比較狹窄，當他上書義帝請封功臣，懷王回復「如約」時，便大怒，不遵義帝之命，自主分封，失策失人心。西進路上，一路**，焚燒秦宮，大家對他很失望，又害怕又不敢不從，人心再失，註定會失敗。

有句話叫「慈不掌兵，義不聚財」。似乎領導都必須要不苟言笑，威嚴心硬才能讓人信服和聽從。但真正優秀的領導卻是宅心仁厚，以人格魅力來獲得人們的推崇。正像那段寓言所講：北風使勁地吹，人卻因為寒冷緊緊地將衣服裹在身上。而太陽將溫暖送給人，輕而易舉地讓人主動脫去了衣服。

三、為人虛心善納諫。劉邦先入關，雖然按約定應該稱王，但是他沒有，體現了他的謙遜。看見富麗堂皇的阿房宮，劉邦想留在裡面休息享受，張良、樊噲一勸，他就搬出來了。後來，劉邦也是在積極聽取蕭何、張良等賢臣謀士的建議之下，才一步步地發展壯大起來；而項羽從來就是心高氣傲，聽不進去別人的意見，鴻門宴上因為不聽范增之言，放虎歸山，最後為虎所擒。烏江邊上，本可以渡江脫險，但他不聽船夫東山再起的勸諫，而是認為自己之所以失敗是因為上天要滅他，而不是自己用兵打仗的錯誤，所以不肯渡江，落得拔劍自刎。

領導者做出的決策或決定，都是事關全局、成敗的事情，如果信息不全、考慮不周、依據不足，論證不夠，就會使所做出的決策或決定偏頗或狹隘，甚至是錯誤的，結果也是十分可怕的。因此，優秀的領導必須要廣開言路，善於納諫，就像唐太宗之於魏徵一樣。

四、慧眼識才善用人。史書上有這樣一段精彩的記載，高度概括了劉邦的成功在於他的慧眼識才和善於用人：高祖曰：「列侯諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？」高起、王陵對曰：「陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。」高祖曰：「公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給餽饢，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。」劉邦集團正是在蕭何、張良、陳平、韓信、彭城等文臣武將的輔佐下，才一路高歌走向成功的。

善於識才用才是領導者的一項基本功。千里馬常有而伯樂不常有，優秀的領導者就是要做慧眼識千里馬的伯樂，選拔凝聚各方面的賢能良才，成就偉大事業。

五、行事果斷抗壓強。在自己力量還很弱的時候，得知項羽要攻打自己，劉邦明知危險，但還是果斷親赴鴻門宴，與項羽巧妙周旋並順利走脫。而項羽卻因婦人之仁，置范增三次示意於不顧，猶豫不決，錯失良機；項羽將劉邦的父親抓住，威脅劉邦如果不服從就要將其父殺了熬成羹。這實際上是劉邦、項羽之間一場心理上的較量。對於劉邦是一個艱難的抉擇，要事業還是要家人。最後，劉邦頂住壓力，抓住項羽性格上的弱點，說我們倆是兄弟，我的父親就是你的父親，你要是殺了你的父親而熬成羹，那請分我一杯羹吧。項羽果然中計而放了劉邦的父親。

優秀的領導者都是臨危不亂，有泰山崩於前而面不改色的氣概和膽識。大事面前冷靜判斷和思考，抓住機會，果斷決策，化危險於無形，化不利為有利，成為最後的贏家。

六、遵守規則講誠信。懷王是大家推舉的義軍盟主，大家理應尊重和服從於他，齊心協力推翻秦王朝。但項羽卻是假意推崇懷王，實際並不聽他的。尤其是在劉邦先入關後違背約定，自立為西楚霸王，立劉邦為漢王。而劉邦即便是先入關，也沒有急於稱王。同時，在攻伐項羽這件事上，也沒有草率行事，而是精心收集了項羽十條罪狀，讓其攻打項羽師出有名。

胡雪岩的經商信條是「誠為本、信為先」。長盛不衰的企業，必有一個優秀的領導者，而這些優秀的領導者的經營理念中很重要的一點就是堅持誠信。松下幸之助「一開始就堅持名副其實的信用，等於是自己儲備了龐大的資金」，韋爾奇「做人的首要準則是誠實」都可為佐證。