技術部績效考核制度

技術部績效考核制度

1. 目的： 為了提高技術人員的工作積級性,體現多勞多得的分配原則,加強技術人員的工作責任心,加大考核力度,做到獎懲分明,根據技術部的工作內容與實際工作性質,特制定技術部績效考核制度。

2. 範圍：技術部全體技術人員

3. 考核依據：

以員工在被考核段期間的工作業績與表現為依據,技術主管應對本部門人員日常安排的工作及表現隨時如實記錄並根據落實工作情況進行考核.

4. 考核原則:

考核要求客觀公正,主管對所屬員工之工作評價,應儘可能用數字化指標來衡量工作業績及進步成長狀況,對同一崗位的員工使用相同的考核標準,以免造成不公平現象,考核結果要反饋給員工.

5. 考核內容:

結合技術部的實際工作情況,將考核內容分為月工作業績考核(包括完成工作的數量指司法,質量指標以及工作效率指標),工作能力考核,工作態度與綜合素質量考核,以及月出勤情況考核.

6. 考核辦法:

1. 月度工作業績考核:

1) 考核內容分為:本職工作,工作計劃,工作進度,工作改善,合理化建議,出勤狀況,工藝作業,統計記錄,設備維護,部門意識共計10個項目,每個項目共計10分,以當月全額工資封頂,以分值累計,每核減1分,扣罰5元(RMB),作為考核內容及項目.

2) 考核以個人總分累計,月度總得分90分以上者,不做工資核減,總分得90分以下者,則按所扣分值*5元,得到所核減工資額,執行月度工資核減.

2. 年度工作業績考核:

1) 年度考核仍以個人總分累計,總得分得90分以上者,參於年度先進個人的評定,

勞動模範工作者的評定.同時並報生產部給予相關獎勵(按公司相關制度執行),總得分90分以下者,則不得參於以上評定.

3. 關於合理化建議: 月度仍按公司<技術創新>相關制度執行,於上述內容不做衝突.

7. 附註:

此制度至發布之日起執行