攜程CEO孫潔：又一位財務出身的女強人

「作為一個女性領導者，帶領團隊更上一層樓有很多優勢，我認為，我們認清自己的優勢，同時用團隊的力量來彌補弱點，那麼我們就能建立起一個非常棒的團隊。」

——攜程CEO孫潔

圖：孫潔

2017年3月，孫潔接受外媒採訪時表示，「當梁建章（攜程聯合創始人、執行董事會主席）問，你想做首席執行官嗎？我等十個月之後才接受這個挑戰。」。孫潔從CFO華麗轉身CEO，通過財務人嚴謹的作風，更多的關注對經營數據的分析和風險控制，不斷改進攜程舊有的業務模式，打造新的商業機會。

孫潔舉例說，曾經一個年輕的員工想要開展汽車票業務，他遭受了很多質疑。

「汽車票是很便宜的，所以我們問他，你如何能通過公共汽車來賺錢呢，你先回去好好想一想。」

他後來帶著商業計劃回來了，孫潔說，「他很想做這個業務，很有前途，但是我們從數據上卻看不出前途在哪裡，於是要求他重新回去做數據分析，第三次他又回來了，他一直沒有放棄，最後我說，你想要多少資源？他說，」我要二百萬元，這大約是十五萬美元，能夠負擔得起6個人6個月的時間，他說：「如果我能做到每天賣一萬張票，你們讓我繼續成長壯大，如果達不到我就終止這個項目。」

「我說，好啊，讓他去做吧，如果做成了那很好啊，如果做不成也沒什麼大不了的。結果，一個月後，日銷量就超過了一萬張，所以我們在App藍色區域給了他一個宮格，他們現在已經是一個很突出的業務了。」

「這就是那個汽車票業務，」孫潔指著她手機上的一個藍色的方塊說，「最開始他做公共汽車，現在他已經開始做輪渡了。」

他想把每一個人連接起來，孫潔笑著說，輪渡，或者是汽車，又或者高鐵或者飛機票，交通運輸正在以三位數的速度增長。

孫潔自1997年起供職於美國Applied Materials Inc.，擔任向美國聯邦證券交易委員會和外部報告的部門負責人。在此之前，她曾在加州的矽谷工作了5年，擔任畢馬威公司的審計經理。她是美國註冊公共會計師協會的註冊會計師，同時也是加利福尼亞州的註冊會計師。

孫潔於2005年加入攜程，並歷任多個管理層職位。其自2012年5月起任公司首席運營官（COO），並於2015年3月起兼任公司聯合總裁，2005年12月至2012年5月間擔任首席財務官（CFO）。

2016年11月16日，孫潔擔任攜程首席執行官（CEO）。

從孫潔的履歷不難看出，孫潔具備了前沿的審計和財務分析能力，並經過企業各個管理層級的鍛煉，成為了企業稀缺的既懂管理，又懂財務的專業管理會計人才。

任正非先生曾不止一次提到過對財務人員的四點要求：1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；3、沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

當然，這裡不得不提美國註冊管理會計師認證CMA，CMA實際上為廣大財務人提供了一種彎道超車的可能。首先，CMA是來自美國，經過40多年論證的前沿理論；其次，CMA非常注重實操，通過2門課程的學習和演練，學員可以很快的進入工作狀態；最後，CMA持證者是企業最需要的既懂財務，又懂管理的複合型人才，能夠引領企業變革，進行業財融合。

圖：管理會計能力框架

3現代企業女性領導者具備獨特的優勢

現代企業女性領導者具備獨特的優勢體現在：

第一，女性在自己的工作過程中，更富有認真負責的精神和態度。

第二，女性的敏感度和親和力更強。

第三，女性還有一個相對來說比較有優勢的特質，就是追求完美，尤其是在工作過程中，女性比男性在追求完美的道路上會走得更遠。

「作為一個女性領導者，帶領團隊更上一層樓有很多優勢，我認為，我們認清自己的優勢，同時用團隊的力量來彌補弱點，那麼我們就能建立起一個非常棒的團隊。」孫潔說

孫潔認為，女性能夠給董事會帶來一些不一樣的東西，甚至提到了當前CEO和執行主席梁建章請她出任CEO的時候，這些女性的特質讓她推遲了將近一年時間才接受這個職位。

孫潔說：「就女性和男性而言，不同的性別有不同的特質。」女性通常更具有團隊精神，當梁建章問，你想做首席執行官嗎？我想很多人會立即接受，而不是等十個月之後才接受這個挑戰，相對於個人成就而言我更強調團隊，我認為團隊強大是很重要的，如果團隊強大，那麼每個人都會有很好的機會。

「作為一名女性領導者，我感覺女性的團隊建設能力和領導力是非常強的，你願意為了團隊的利益和興趣做出個人犧牲，那也是很重要的。作為一名女性領導者我總是試著換位思考，在艱難的談判中，我總是嘗試讓大家有利益的共同點，所以，哪怕是再艱難的商業談判也能有效的推進。」

攜程當然是一直在不斷前行，而且是沿著一條與主要競爭者完全不同的道路。