4種花樣作死的職場新人，你見識過嗎？

本文由職場實用心理學（ID: zhichang365）原創，轉載請聯繫授權。

經驗

心理

觀點

技能

1

太過以自我為中心

有種自傲，不知所起，討厭至極。

朋友曾有個同事，簡直令人抓狂。他每天中午都會聽音樂，外放，還跟著唱。視滿屋子午休的人於無物，在他的眼中，根本就沒有別人，你睡不睡覺關我屁事？睡不著是你不困，困了敲鑼打鼓都不影響。多次建議無效之後，同事們只好跑到用餐區睡覺。他則繼續我行我素，覺得行為自由，是他作為一個人的正當權利，誰也沒有資格制止。

整個社會，也的確在宣揚這樣一種價值觀：每個人都是獨一無二的，你很特別，你不需要屈就任何人，你就是你的全世界。

這完全沒有錯，但是，把自己就是全世界強加給別人，那就很令人反感了。

這個人，平時我行我素，滿臉都寫著關我屁事和關你屁事，結果真的就什麼都不關他屁事了。同事們都不喜歡他，吃飯不叫他，出去玩不叫他，領導交給他的工作也不配合他。

他根本無法跟人合作，職場路也是夠坎坷的。

2

情商為負數

耶魯大學校長Peter Salovey的情商理論認為，人的情商，包括判斷、理解、運用、管理。意思是說，能理解對方情緒變化想表達什麼，了解情緒變化的內因，利用這種內因，去指導自己的決策和行動。

簡單來說，就是，知道目前的狀況為什麼發生，自己應該扮演什麼樣的角色，應該說什麼話，應該做什麼行動。

曾經有個剛參加工作的小孩，就在飯桌上坑爹了。

他和其他三個小孩，陪領導們視察，到了飯點時間，一行人去吃飯，同行的，有大老闆，部門領導，來視察的領導，和他們三個小孩。

然後，剛一進屋，這孩子就一屁股坐在了大老闆旁邊，落座後空氣都尷尬了，那貨還若無其事的，根本沒注意到。但畢竟都是領導，不至於就這樣讓他站起來，於是部門領導解圍，說，小X真聰明，知道坐在那方便給領導添茶。

沒想到他破口而出，我不是為了添茶坐這兒的，在外面快熱死了，這裡空調風大......

空氣再度尷尬，小朋友還一臉天真。

這就是傻啊，張嘴就是雷，動一下就出事，還永遠不自知，這種人，死了都不知道是怎麼死的，偏偏他們以天真爛漫為豪。

就算有機會，也會溜著他走，交給他怎麼放心？他連基本狀況都把握不清，永遠不知道發生了什麼，為什麼周圍人突然尷尬......

3

沒分寸的自我表現

老員工與新員工之間的關係，是很微妙的。

來了一個新員工，大家本來都是持觀望態度的，心裡不討厭，也不喜歡，只是心存戒備，隨時觀察著他的一舉一動。

當新員工表現的太過積極，老員工就會產生戒備了。他們會想：這貨怎麼回事？野心勃勃的，真不喜歡他，不能幫他，要怠慢怠慢他才行。

如果剛入職就很嘚瑟，儘可能朝大了去表現自己，就有可能引來敵意。

排除異己，是人的天性，當自己的領地，突然闖進一個野心勃勃的傢伙，試圖整改秩序，佔領優勢低微，肆無忌憚的橫衝直撞，那就會被圍攻。

初來乍到的，就算不能討人喜歡，也不能讓人討厭。

有時候，我們在職場上大部分的努力，不是為了讓人喜歡你，而是讓人不討厭你，不至於給你使絆子，而鋒芒太露，就是自斷生路了。

4

狡辯不忿，態度不恭

新人在職場上，難免會出一些差錯，這些都在大家的意料之中。

領導交代一份工作，時間過去了，要收成果了，卻是搞砸了。這時候領導肯定很生氣，可好死不死的，還有些新人，在領導氣頭上狡辯，極力的推卸責任，往外甩鍋，表達委屈。

這就是往槍口上撞了，哪怕自己真的一點錯都沒有，那態度也是有問題的。況且，自己負責的工作出錯了，怎麼只記得把自己推的一乾二淨？難道正確的做法，不該是，道歉，認錯，然後講原因，火速改正嗎？

推卸責任有毛線用？等領導氣消了，事情過去了，再去講還有別人的原因，不就行了？一點委屈都受不了，那跟職場還真是不太搭呢。

5

只有一種人，以上四點全可以不看

當然，現在的職場，對年輕人已經很寬容了。

你脾氣怪些可以，不喜交際可以，性格孤僻可以，鋒芒畢露可以，一點委屈都不受也可以。

但，前提是，你真的非常有能力。

你能解決大部分問題，有你在就能力挽狂瀾，離了你是公司絕大的損失。有無窮多公司覬覦你的能力，想挖都挖不過來。領導怕你跑了，又是股票，又是期權，又是獎金，又是福利的討好你。

這樣你就可以誰都不放在眼裡了，因為誰都不如你。

而普通人呢，真的沒什麼特別，這世界上多的是高不成低不就的兩條腿的人。留著你還湊合，你走了還有更年輕的大學生等著接替。

這時候，還牛逼什麼啊，快別把手中僅有的工作，也給作飛了才好。