跳出那些害人的「小圈子」

06-17

跳出那些害人的「小圈子」

賈先存2014-8-4

●陷在「小圈子」里，很容易一葉障目、走入歧途。只有跳出「小圈子」，才能撥開迷霧，登高望遠，有大視野、大成就、大作為

物以類聚，人以群分。每個人都有自己的工作圈、生活圈、交往圈，這是由人的社會屬性決定的。然而「圈」有大小之分，「小圈子」不以黨性原則畫線，對實際工作十分有害。陷在「小圈子」里，很容易一葉障目、走入歧途。只有跳出「小圈子」，才能撥開迷霧，登高望遠，有大視野、大成就、大作為。

跳出親情的「小圈子」。當官要公廉，親情第一難。當前，一些領導幹部為親情所累，在黨性原則和黨紀國法面前，砝碼偏錯了方向。有的對親屬的違規行為裝聾作啞甚至包庇縱容，有的為子女謀取私利，隨意插手職務提升，搞火箭提拔，最終栽了跟頭，既害自己，也害了子女。從來紈絝少偉男。一些官員子女囂張跋扈，同父母的溺愛縱容不無關係。唐朝賢相狄仁傑被後人稱為「唐室砥柱」，可是兒子狄景暉卻殘暴貪婪，累及狄仁傑的一世清名。清朝著名詩人龔自珍憂國憂民，他的兒子龔半倫卻當了假洋鬼子，帶英法聯軍燒了圓明園，被釘在歷史恥辱柱上。人非草木，孰能無情。怎樣對待親情、樹立好的家風，對領導幹部不是小事，而是重大考驗。毛澤東同志提出，戀親不為親徇私，念舊不為舊謀利，濟親不為親撐腰，這才是真正的共產黨人的親情觀。

跳出用人的「小圈子」。在我國歷史上，常常「一朝天子一朝臣」，各個朝代幾乎都有朋黨之爭，因為封建官場搞的是人身依附，結果往往是一榮俱榮，一損俱損。甲午戰爭清軍失敗的原因很多，其中用人失誤是不可忽視的因素。丁汝昌身為主帥卻不懂海軍，外行領導內行；葉志超作為清軍在平壤守軍的最高指揮官，卻貪生怕死，棄城而逃。客觀上講，兩人均不是擔當這些重要職務的最佳人選，之所以能夠任此要職，最主要原因是他們均系淮軍出身，是李鴻章的安徽老鄉。李鴻章用人重鄉情，當時民間就有「會說合肥話，就把洋刀挎」之說。我們黨歷來反對「小圈子」，尤其是在用人方面。毛澤東同志1944年就批評過山頭主義傾向，鄧小平同志曾告誡黨員幹部：「小圈子那個東西害死人吶！很多失誤就從這裡出來，錯誤就從這裡犯起。」作為黨的幹部，在用人上決不能搞「小圈子」、小團體，這是涉及政治原則的大問題，關係黨的形象和戰鬥力；而必須樹立正確的選人用人導向，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，對拉拉扯扯、搞「小圈子」、跑官要官的，不僅不能提拔，還要堅決調整處理，讓其沒有市場。

跳出利益的「小圈子」。當前，國防和軍隊改革進入攻堅期和深水區，構建現代軍事力量體系，實現組織形態現代化，進行編製結構和領導指揮體制調整，必然涉及一些單位的撤併降改，關係個人的進退去留。實踐證明，影響改革的許多思想障礙不是來自體制外而是體制內，尤其來自各種利益的羈絆。從部隊看，雖然人人都說改革好，但也有一些同志心態矛盾，一心盤算自己的「小九九」，思前途憂後路，改別人不願改自己，缺乏刀口向內、壯士斷腕的勇氣和決心。改革是迴避不了的一場時代大考，如何對待改革，是檢驗黨性原則的試金石。計利當計天下利。對國防和軍隊改革中的「小利」與「大義」，要有充分的清醒的認識，始終做到胸懷大局、著眼全局、立足長遠看改革，以個人利益服從集體利益、以局部利益服從全局利益，服從命令，聽從指揮；始終做到政治信念特別堅定，執行指示特別堅決，勇於擔當特別自覺，遵守紀律特別嚴格，以實際行動堅決擁護改革、積極支持改革、自覺投身改革。