大師兄每日踐行——如何做有效率的管理者？

大師兄經典語錄：「人可以七天不吃飯，三天不喝水，卻不能一刻不呼吸。」

在我們的工作中，會出現大大小小許多的事情。尤其，作為一個管理者，大到部門工作的決策與規劃，小到人員工作的指導與支持，事情的繁瑣之多，我們該怎麼樣做到有條不亂呢？

管理其實很簡單，管理者需要具備的最重要的能力是把複雜的事情簡單化，把所有的工作流程簡單到每一個員工都看得懂，做得到。人絕對不是每周工作七天，每天工作二十四小時才有效，而是最開心的時候工作最有效，因為人是情緒動物。所以管理者要對員工的情緒負責，千萬不要一天到晚講制度講規章，打官腔，然後發覺需要用人的時候沒人用。我們得像儲蓄一樣，平時要零存，到要用人時才可以整取，甚至信譽夠好能夠透支，別人願意為我們賣命，因為我們存儲了足夠多的信任。

而作為管理者要學會將工作分為：既重要又緊急的事情；不重要卻緊急的事情；重要卻不緊急的事情；既不重要也不緊急的事情。這樣合理的將工作劃分，才能讓我們的工作更為有效。一個優秀的管理者，需要具備高瞻遠矚的能力，就是集中大塊時間做重要卻不緊急的事情。對那些不重要的工作，我們要學會拒絕。

所以，作為一個管理者，一定要清晰明了的知道自己最為重要的工作是什麼。

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