職場‖從孫悟空到斗戰聖佛，這中間要去掉多少自我？

文/姜小喵

孫悟空大鬧天宮，被如來佛祖鎮壓了500年；後受命陪唐僧西去取經，經歷九九八十一難，功德完滿後被封為「斗戰聖佛」。

孫悟空機智勇敢、武藝高強，但也自傲好名。放到職場中，「孫悟空」們一般都有著高超的本領和堅定的職業精神。 「二八理論」裡面，他們屬於那20%的人，卻為公司創造了80%的業績。

小喵曾共事過一位「孫悟空」。此人在行業浸淫十多年，無論從專業技術還是市場開拓上，都表現得相當出色。客戶認可他，行業專家對他青睞有加，同時性格大方仗義，在業務團隊中相當有威信。

每個行業都有爆發周期。行業經濟上行那幾年，企業憑藉搶佔先機和技術創新做到了行業龍頭，年營業額佔據了全國市場四成多的份額；他帶的團隊，連續三年都是業績的榜首。而單他一人，做的業績就佔了團隊業績的四分之一。?

管理上有一種現象叫「暈輪效應」，也叫「光環效應」，意思是此人身上某方面的特徵過於顯著而掩蓋了其他特徵，從而不能客觀全面去看待此人。

好長一段時間，但凡業務部門開會，老闆必表揚他；做績效標杆也必然有他；他要什麼資源，公司全力配合。但拋開業績，他跟孫悟空一樣以自我為中心，喜歡我行我素，忽視上下級的感受，對於同事的態度比較強硬、粗暴。聽不進他人意見，對提意見的部門嗤之以鼻，沒有耐心，態度傲慢，脾氣上來的時候懟天懟地懟老闆。

當行業運行周期走下坡路的時候，企業的業績明顯受到了影響，更危險的是後起企業的追趕跟我們的差距越來越小。他帶的業務團隊對市場風向的轉換反應明顯滯後，同時因為他性格的短板，團隊建設一直沒做好，人員儲備出現了青黃不接的情況。於是，沒有了卓越的業績加持，他這些短板就顯得尤為刺心。對於他的壞脾氣，老闆再也不能用和顏悅色去包容，也再沒有耐心去幫他調停跟其他部門的矛盾。

有一段時間，他到老闆面前自薦想晉陞到更高的職位，老闆衡量再三還是拒絕了，覺得他的大局觀和自我修養還是有所欠缺。